韋芳 西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司西銘礦
發(fā)展是企業(yè)的第一要義,企業(yè)要成長,首要就是要發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)整體螺旋式上升。但此發(fā)展并非以前的粗獷式、掠奪式發(fā)展,而是追求精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的“高質(zhì)量發(fā)展”。高質(zhì)量發(fā)展是2017 年中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會首次提出的新表述,表明中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展,將帶領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)“鳳凰涅槃”,跑出“中國速度”,造福13 億中國人民。一分部署、九分落實,“高質(zhì)量發(fā)展”不僅成為中央經(jīng)濟(jì)工作會議的高頻詞,也成為國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。那么,如何實現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展呢,那就是——改革。
新中國成立初期,國有企業(yè)為社會主義建設(shè)做出了重大的歷史貢獻(xiàn),奠定了基礎(chǔ)工業(yè)。但是隨著改革開放政策的實施,國有企業(yè)的運行也出現(xiàn)了弊端。從國有企業(yè)體制來看,其產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)存在根本的缺陷,在市場公平競爭方面不具有優(yōu)勢,部分企業(yè)就使用壟斷地位去漠視規(guī)則、觸碰規(guī)則,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。從國有企業(yè)發(fā)展的歷史來看,國有企業(yè)存在過長的代理鏈條,科學(xué)法制體系不健全,且享有政府補(bǔ)貼、免費地租、行政壟斷、低融資成本等各項優(yōu)勢,在剔除這些國家給予的優(yōu)勢后,國有企業(yè)的實際經(jīng)營效率并不高。國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面投入資金足夠,但效果不明顯,部分企業(yè)靠引進(jìn)、購買專利技術(shù),形成對外國的技術(shù)依賴,給企業(yè)帶來了風(fēng)險。但是國有企業(yè)又是我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱,其大而不強(qiáng)、效率不高、實際增值空間不大的缺陷,將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的羈絆,從而喪失了國有企業(yè)的重要地位和意義。而上述這些問題的根源,就是源于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的問題——“國”字號開頭的“法人治理結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)和薪酬體系”。
綜上所述,國有企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的改革,從而破解歷史遺留問題,提升增值空間,提高運行質(zhì)量,保障國有企業(yè)國民經(jīng)濟(jì)的主體地位。
國有企業(yè)改革,其核心就是經(jīng)濟(jì)體制改革。在我國,國企改革經(jīng)歷了三個階段。最初是1978-1992 年,“放權(quán)讓利”與承包責(zé)任制開啟了國有企業(yè)改革進(jìn)程;其次是1993-2002 年,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度、“抓大放小”等,引入了競爭淘汰機(jī)制;第三階段是2003 年至今,成立了國資委,規(guī)范、管理、深化經(jīng)濟(jì)體制改革。
眾所周知,山西省是以國有企業(yè)為經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的省份,山西省的動向?qū)⑹侨珖鴩衅髽I(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的風(fēng)向標(biāo)。2020 年4 月17日,山西省召開了“國資國企改革動員會”,這是一場由山西省主要領(lǐng)導(dǎo)均參與的“高規(guī)格國資國企改革會議”,會議明確提出“國資國企改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),面臨最后窗口期,必須敢于涉險灘、敢于啃硬骨頭,按照‘根上改,制上破,治上立’的基本要求,全方位深化國資國企改革”。由此可以看出,2020 年的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革,將是“風(fēng)起云涌”。
推動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革是我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,它要求“明晰產(chǎn)權(quán)、引入競爭、依法治企、因業(yè)施策,以有效產(chǎn)權(quán)替代無效、低效產(chǎn)權(quán),實現(xiàn)國企法人治理規(guī)范化、公司運營市場化、企業(yè)競爭中性化”,這就表明國企經(jīng)濟(jì)體制改革主要包含兩方面內(nèi)容,一是產(chǎn)權(quán)制度改革,解決“誰參與”的問題;二是競爭機(jī)制改革,解決“誰說了算”的問題。
在過去,國企改革嘗試了各種改革方案。從實踐效果上看,休克療法和“無禁區(qū)”改革等由于激進(jìn)行,效果并不好。改革方法論“漸進(jìn)式+增量+試點”,由于其因地制宜的特點,取得了成功經(jīng)驗。
在新時代的當(dāng)下,由于環(huán)境變化、政策變化、科技變化、思想變化等眾多內(nèi)外因素,國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革在過去成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,必須尋找新的著力點,以促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
習(xí)總書記說過,“企業(yè)發(fā)展,沒有創(chuàng)新是不行的,創(chuàng)新慢了也是不行的?!币陨轿魇槔瑲v史的實踐證明,省屬國有企業(yè)“大而不強(qiáng)”,很多大企業(yè)的成功是單獨依靠規(guī)模膨脹,山西省靠整合、靠擴(kuò)充做出一個世界500 強(qiáng)很容易,但要做好一個世界500強(qiáng)卻不易,其中很大的原因便是創(chuàng)新不足,內(nèi)生動力弱。4.17 國資國企改革大會上指出,“要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,不斷提升企業(yè)核心競爭力。”由此,可以看出,國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革必須創(chuàng)新發(fā)力增效能,尋找新的增長點和發(fā)展方向。
國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革,不能毫無章法,必須要有高水平的頂層設(shè)計為改革基礎(chǔ)。因此,企業(yè)必須重視頂層設(shè)計,以國家政策、目標(biāo)為出發(fā)點,圍繞企業(yè)實際,高水平建立經(jīng)濟(jì)體制改革體制,使其適應(yīng)市場化的配置和要求。在構(gòu)建的高水平體系中,要涵蓋思路體系、制度體系、資產(chǎn)體系、所有制體系、監(jiān)督體系等改革中的敏感點和痛點,從而形成經(jīng)濟(jì)體制改革的四梁八柱,用高水平的改革體系保障高質(zhì)量的改革效果。如,土地管理體制內(nèi)的轉(zhuǎn)讓與使用的改革,將給予省級政府較大的用地自主權(quán);建立2020 年版的市場準(zhǔn)入負(fù)面清單,找準(zhǔn)清單核心,擴(kuò)大試點范圍,打破國有企業(yè)的隱性壁壘;大力發(fā)展綜改試點,讓多種性質(zhì)的企業(yè)參與到試點的發(fā)展和建設(shè)中來,讓試點取得更豐富、更成功的經(jīng)驗。
國有企業(yè)諸項弊端,根源就在于所有制結(jié)構(gòu)單一,問題的產(chǎn)生都是由于“國”字頭帶來的。因此,國有企業(yè)的混合所有制改革的水平,決定著國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展程度,是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的“突破口”和“牛鼻子”。
混合所有制改革近幾年來,國有企業(yè)一直在持續(xù)進(jìn)行,并取得了一定效果,部分企業(yè)引入了民營資本,在員工持股等股權(quán)結(jié)構(gòu)改革方面做出了大膽的嘗試,積攢了一批經(jīng)驗,但是力度不夠、強(qiáng)度不大、面積不大,改革成效不明顯。目前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)進(jìn)入深水期,必須給國有企業(yè)提供足夠的“氧氣”,才能讓企業(yè)可以像魚一樣保持“活力”。這個“氧氣”的來源就是——升級混改。隨著國家不斷對國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見的頒布,國有企業(yè)必須千方百計、堅持原則地升級混合所有制改革力度,打破原有局限,在治理機(jī)制和監(jiān)管制度上下功夫、深研究,使混合所有制改革充分發(fā)揮其“牛鼻子”的作用。
國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革,是我國做出的重要決策,在世界上沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒,這是我黨根據(jù)馬列主義思想,本著尊重市場、尊重規(guī)律的原則做出的歷史性的正確選擇。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱,通過此番第三輪改革,將迸發(fā)出巨大的生機(jī)和活力,為最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義做出巨大的貢獻(xiàn)。