梁紫超 山東銀座商城股份有限公司

一、網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）成本風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)面臨的成本風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩個(gè)方面，一是成本核算方面的風(fēng)險(xiǎn)，二是成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。成本核算方面的風(fēng)險(xiǎn)是由于會(huì)計(jì)信息扭曲造成決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，它取決于企業(yè)完善的會(huì)計(jì)體系和內(nèi)控體系，相對(duì)來(lái)說(shuō)是較容易控制的風(fēng)險(xiǎn)；而成本上升的風(fēng)險(xiǎn)取決于企業(yè)內(nèi)外部多種條件[1]。一方面，供應(yīng)商的合作。作為零售企業(yè)，上游供應(yīng)商及時(shí)、有效的供貨是其經(jīng)營(yíng)零售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，有效選擇后備供應(yīng)商，保證貨源充足，是避免風(fēng)險(xiǎn)的重要任務(wù)。如果某地的供應(yīng)商不能及時(shí)供貨，跨地區(qū)調(diào)貨的成本將大大超過(guò)預(yù)期，造成成本風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，與第三方支付的合作。一般企業(yè)網(wǎng)站的支付系統(tǒng)都涵蓋來(lái)自其他支付服務(wù)商如支付寶、財(cái)付通的服務(wù)，一旦這些服務(wù)商不再提供免費(fèi)服務(wù)，企業(yè)將不得不支付額外的費(fèi)用。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

如前所述，網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)對(duì)資金的需求更加迫切，但大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)融資狀況并不理想，面臨著融資渠道窄、融資困難的現(xiàn)狀。銀行貸款是傳統(tǒng)企業(yè)較為常用的融資方式，由于網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)市場(chǎng)前景不明朗，面臨很大風(fēng)險(xiǎn)，再加上屬于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，所以很難獲得銀行貸款。僅僅依靠自身資金或有限數(shù)額的政府補(bǔ)助來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展很不現(xiàn)實(shí)。網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)主要依靠投資者投入，然而，吸引投資者也是非常具有挑戰(zhàn)的任務(wù)。公司創(chuàng)意創(chuàng)新、技術(shù)能力，盈利模式等未來(lái)發(fā)展?jié)摿κ欠衲軓谋姸喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出獲得投資者傾心存在很大不確定性。在這些因素綜合作用下易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金出現(xiàn)入不敷出，引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的上升。

二、網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

保持合理資本結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)靠私募股權(quán)投資支持，資本成本較低[2]。在今后的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)對(duì)資金市場(chǎng)供求情況細(xì)致分析，通過(guò)觀(guān)察利率走勢(shì)，掌握未來(lái)走向，由此進(jìn)行科學(xué)合理的籌資規(guī)劃。

強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理。企業(yè)的現(xiàn)金持有量不足或過(guò)多，都說(shuō)明現(xiàn)金流管理的不力。由于網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)可以占用供應(yīng)商的資金，在現(xiàn)金盈余時(shí)期轉(zhuǎn)入投資很有必要。這就需要企業(yè)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將過(guò)剩資金合理安排，同時(shí)預(yù)測(cè)短期償債數(shù)額，避免出現(xiàn)現(xiàn)金短缺?，F(xiàn)金流量管理，還需合理控制現(xiàn)金收支。強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，企業(yè)的每筆收入都應(yīng)有原始憑證作為依據(jù)，證明其真實(shí)性完整性；嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)，杜絕“小金庫(kù)”現(xiàn)象；集中收款，集中投資；不能“坐支”現(xiàn)金。支出方面，嚴(yán)格授權(quán)審批，追究責(zé)任人；按照預(yù)售執(zhí)行現(xiàn)金支出，盡量集中采購(gòu)降低成本；按時(shí)考核預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警霞要識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)家。企業(yè)可以組建專(zhuān)門(mén)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理的團(tuán)隊(duì)，選取經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才，必要時(shí)還可以吸收外部人員參加，例如獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有效考慮管理幅度、靈活性等多種因素，需賦予其相應(yīng)的權(quán)利，便于開(kāi)展工作。具體包括各種數(shù)據(jù)的使用權(quán)限和重要決策的投票權(quán)等。其次，加強(qiáng)信息管理。財(cái)務(wù)預(yù)警的信息既要保持開(kāi)放性，即對(duì)于整個(gè)流程財(cái)務(wù)信息和外部相關(guān)信息的公開(kāi)，又要保證保密性。保護(hù)供應(yīng)商、消費(fèi)者信息安全，保護(hù)企業(yè)自身管理信息。對(duì)于每一條產(chǎn)品線(xiàn)，要進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)管理，保證只有內(nèi)部人員可以使用該信息，不受到不必要的干擾[3]。最后，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制。及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的中心環(huán)節(jié)。既要運(yùn)用多種分析方法如專(zhuān)家調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、管理評(píng)分法、單變量模型分析法、多變量模型分析法等，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，又要對(duì)其發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行有效評(píng)估。

（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中化管理

第一，網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理要選擇適當(dāng)?shù)那篮唾Y金管理結(jié)構(gòu)，保證對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金的合理、高效利用。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理應(yīng)用還需要考慮銀行貸款利率變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金長(zhǎng)期、短期貸款的合理安排。第二，對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的資金應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化配置，保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理。第三，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止出現(xiàn)間接采購(gòu)和盲目采購(gòu)現(xiàn)象，盡可能壓縮企業(yè)發(fā)展資金成本費(fèi)用。第四，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金的科學(xué)管理，從企業(yè)預(yù)算發(fā)展入手，通過(guò)合理規(guī)劃降低企業(yè)發(fā)展成本。

（四）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

通過(guò)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理通重要保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展資金的合理運(yùn)用，保證企業(yè)財(cái)會(huì)處理的科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督需要健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，具體需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督制度。在落實(shí)《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)政部門(mén)的發(fā)展要求，調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)人員的智慧制定適合網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，逐步完善網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)內(nèi)、外部結(jié)合的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的法制化發(fā)展。第二，完善網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的內(nèi)部管理，提升企業(yè)發(fā)展的自我約束力。網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)要結(jié)合國(guó)家政策規(guī)定和自身發(fā)展實(shí)際要求，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任制。第三，加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的懲處力度。對(duì)于不按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員，要對(duì)其實(shí)行比較嚴(yán)格的財(cái)務(wù)懲處。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代零售企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了重要的作用，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，從多個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的社會(huì)適應(yīng)性，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)。