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一、 施工技術管理在建筑工程中的重要性探討

(一) 有利于降低建筑工程施工中技術問題的發(fā)生率

建筑工程實踐中所需的施工技術實踐應用效果是否良好，與工程建設水平能否提升密切相關。因此，為降低建筑工程施工中技術問題的發(fā)生率，則需要加強施工技術管理。具體表現(xiàn)為：（1）能夠對施工技術應用過程有效監(jiān)督與控制，及時消除影響工程施工技術應用效果的因素，降低建筑工程施工技術問題的發(fā)生率，避免給相關施工計劃實施過程中埋下安全隱患；（2）使施工技術應用處于可控狀態(tài)，滿足相關施工作業(yè)高效開展的要求，逐漸降低建筑工程施工技術問題發(fā)生率，為現(xiàn)代建筑工程的科學建設及更好發(fā)展提供技術保障[1]。

(二) 有利于豐富建筑工程施工的管理內容

在建筑工程施工過程中，若能重視施工技術管理，針對性地開展相應管理工作，則有利于豐富建筑施工中的管理內容，使管理工作過程更具科學性。具體表現(xiàn)為：（1）能夠為建筑工程施工管理工作開展提供技術支持，使工程實踐管理方面的內容更加豐富，進而為建筑工程施工科學管理積累豐富實踐經(jīng)驗；（2）可為建筑工程施工有效管理提供參考信息，促使施工技術在工程施工技術中的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，拓寬施工管理人員工作思路，逐漸豐富建筑工程施工管理內容，確保管理工作有效落實。

(三) 其他方面的重要性

在施工技術管理作用下，可增強建筑工程施工中所需技術的實踐應用效果，并對施工技術應用過程加以控制，降低工程實踐中施工技術應用風險，促使現(xiàn)代工程建設施工技術應用水平逐漸提升，增加工程施工效益，提高施工企業(yè)市場競爭力，滿足工程施工中的技術要求。實踐中需關注建筑工程施工技術管理，提升施工技術質量管理水平，提高建筑工程施工質量。同時，有效的施工管理，也能滿足建筑工程施工的安全要求，全面提升施工技術安全管理水平。此外，施工技術管理有利于保持良好的施工效率，滿足工程施工計劃按期完成。建筑工程實踐中，通過充分考慮施工技術管理功能特性，可實現(xiàn)施工作業(yè)所需技術的高效利用，且在有效的管理理念、管理技術手段配合作用下，使施工技術管理更加科學、合理，且能保持良好管理效果，為日后建筑工程施工技術管理工作針對性地開展提供參考依據(jù)。

二、 建筑工程施工中技術管理的現(xiàn)狀

近些年我國建筑行業(yè)在快速發(fā)展，建筑行業(yè)要想在未來發(fā)展得更好，需要在建筑工程實施過程中引進新技術，如：新式建筑材料、新型施工設備新型施工技術，通過引進新技術使建筑行業(yè)在施工中得到提升。目前我國建筑施工過程中依然存在技術管理等問題。此外，我國小部分建筑施工單位在施工技術管理工作時缺少相應制度管理，造成施工技術管理工作無法多方面的進行展開，所以我國在筑工程施工技術管理制度上有所欠缺，導致工作效果不顯著、進度緩慢。

三、 建筑工程施工中技術管理應對策略

(一) 提高工作人員工作素養(yǎng)

為使建筑工程施工技術管理水平得以全面提升，則需要重視強化施工管理人員責任意識，以及施工技術管理人員綜合素質的科學培養(yǎng)。具體表現(xiàn)為：（1）建筑工程施工企業(yè)應根據(jù)施工技術管理的實際需要，結合施工管理人員在技術管理方面的整體表現(xiàn)，實施好針對性強的責任機制，強化施工管理人員責任意識，促使建筑工程施工技術管理工作得以高效開展，從而全面提升管理水平；（2）在建筑工程施工技術管理水平全面提升過程中，也需要積極開展針對性強的專業(yè)培訓活動，且在激勵機制與獎懲機制配合作用下，科學培養(yǎng)施工管理人員的綜合素質，逐漸提升建筑工程實踐中的施工技術管理水平。

(二) 增強技術管理人員與施工人員的配合度

在實施過程中出現(xiàn)問題時，有關技術管理人員應進行施工實地的考察并提出有關解決辦法，技術管理人員應積極解決施工問題，出現(xiàn)問題時與施工人員進行溝通，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的技術問題。技術管理人員可以有效地將創(chuàng)新科技運用在施工過程中，可以幫助施工人員高效率完成工作，在實施過程中，需要落實到每個人的工作內容中，提高工作效率、團隊合作能力，這樣可以使所有人員積極投入工作，高效完成施工工程。

(三) 做好技術交底工作

對于建筑施工工程來說，技術交底工作十分重要，不管是對于整個項目工程還是對于各個分部分的項目工程。技術交底工作能夠有效的保證整個工程在規(guī)定工期內按時完成，還可以保證工程的質量。特別是對于部分隱蔽工程，技術交底工作更為重要。對于采取新結構和新工藝、易發(fā)生質量事故的部位、成品保護的要求、基礎施工技術等技術交底工作尤為重要。

(四) 強化技術管理和施工之間的相互配合

技術管理單位應該嚴格對施工進行考察，針對施工過程中的一些問題來提出相關的解決方法。技術管理單位應該積極主動的配合施工單位工作，多與施工單位進行溝通，及時的發(fā)現(xiàn)施工進程中出現(xiàn)的技術問題。技術管理單位可以將創(chuàng)新的技術手段運用到施工工作中去，有效的保證施工工作的順利完成。分工合作，把責任和義務分配到具體人，把施工進程落實到具體的每個人，提高建筑工程施工團隊的協(xié)作能力，使每個工作人員積極的投入到工程中來，將施工化繁為簡，提高建筑施工技術管理水平，保證工程施工規(guī)范高效完成。

(五) 貫徹施工技術管理，保證技術管理的規(guī)范

在相關管理規(guī)程制定方面：（1）要充分考慮合理性，制定章程之前要進行充分調研，總結以往施工管理中存在的問題進行針對性分析總結；（2）要注重實用性，制定管理規(guī)程的主要目的就是為了規(guī)范施工技術及其他與技術相關的工作，必須要有實用性，不能成為紙上空談；（3）要具有完備性，盡可能總結涵蓋多方面的問題，避免出現(xiàn)問題盲區(qū)，施工中出現(xiàn)新問題而管理規(guī)程中未曾涉及；（4）獎懲有度，制定規(guī)程是為了工程更好的進行，也為了對執(zhí)行者進行約束，避免出現(xiàn)推卸責任、懶散工作的現(xiàn)象，既然是約束就要有獎有懲，這樣才能對工作者起到震懾和積極調動的作用。

四、 結束語

施工技術管理貫穿建筑工程全過程，在建筑工程項目實施的時候，相關工作人員應及時找到有效的技術管理方法，進行技術管理上的自主創(chuàng)新，對各分項、分部工程的質量進行控制。同時，不斷學習新技術、新工藝和新方法，使建筑工程的施工技術管理更具科學性，進而提升管理工作的潛在價值，為整個建筑工程的順利竣工提供可靠的技術保障。