魏志鵬 蘭州蘭石重型裝備股份有限公司

在深化國(guó)有企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，工會(huì)組織如何貫徹新發(fā)展理念，增強(qiáng)新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的凝聚力，組織動(dòng)員好廣大職工投身競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是各級(jí)工會(huì)組織銳意改革創(chuàng)新，提升工作水平的迫切需要。蘭州蘭石重型裝備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)蘭石重裝，股票代碼：603169），始建于1953 年，是中國(guó)石化裝備制造業(yè)的先行者。近年來(lái)，蘭石重裝堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦“三步走”階段性目標(biāo)，聚力提質(zhì)增效、深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，以管理提升為支撐，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)主體責(zé)任落實(shí)，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，著力推動(dòng)公司成為具有數(shù)據(jù)洞察和產(chǎn)業(yè)整合能力的能源裝備整體解決方案服務(wù)商。公司工會(huì)積極創(chuàng)新思路，搭建多種平臺(tái)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為廣大員工搭建建功立業(yè)的新舞臺(tái)。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的新特點(diǎn)

1.競(jìng)賽結(jié)構(gòu)多元化。堅(jiān)持競(jìng)賽內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配，競(jìng)賽目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相對(duì)接，競(jìng)賽周期與階段性重點(diǎn)工作相對(duì)應(yīng)，力求高層次、多元化、全方位融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，從而不斷強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽在推進(jìn)職工建功立業(yè)和企業(yè)發(fā)展的作用。以“聚力提質(zhì)增效，提升公司發(fā)展質(zhì)量”為競(jìng)賽目標(biāo)，組織基層工會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽立項(xiàng)，從“零部件產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽”到“庫(kù)存積壓材料消耗勞動(dòng)競(jìng)賽”，從“經(jīng)營(yíng)管理提升項(xiàng)目”到“推動(dòng)3D 技術(shù)普及、提升三維設(shè)計(jì)能力競(jìng)賽”再到“循環(huán)換熱分離器Ⅱ的制造”多項(xiàng)提法新穎、實(shí)效突出、開(kāi)展時(shí)間較長(zhǎng)的競(jìng)賽項(xiàng)目予以落地、實(shí)施。為加快換熱器產(chǎn)品穿管工作，確保產(chǎn)品按期制造完工，工會(huì)組織各部門(mén)職工開(kāi)展“支援生產(chǎn)穿管束競(jìng)賽”，此次競(jìng)賽耗時(shí)8 個(gè)月，累計(jì)組織500 余人參與換熱器穿管任務(wù)近200臺(tái)，完成7268 個(gè)工時(shí)量，成為近年來(lái)組織支援生產(chǎn)穿管束競(jìng)賽各項(xiàng)指標(biāo)之最。多元化競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)短板、提質(zhì)量發(fā)揮了積極作用。

2.競(jìng)賽重點(diǎn)明確化。圍繞產(chǎn)品制造全生命周期的重點(diǎn)、難點(diǎn)，選擇生產(chǎn)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)作為競(jìng)賽內(nèi)容，以提高企業(yè)發(fā)展效益為中心，以需求為導(dǎo)向，以提高職工素質(zhì)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為重點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)總體目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。

3.競(jìng)賽層次立體化。依據(jù)省市級(jí)大賽要求設(shè)置競(jìng)賽內(nèi)容，精英選拔提升競(jìng)賽水平；管理部門(mén)圍繞生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全操作等開(kāi)展車(chē)間之間勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向前；車(chē)間支會(huì)根據(jù)自身生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展技術(shù)比武，小型多樣、內(nèi)容豐富。車(chē)間有小賽、公司有大賽、橫向有對(duì)抗，逐漸形成了三層級(jí)、全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽立體化新模式。公司工會(huì)重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)、全省及國(guó)家大賽，根據(jù)大賽要求設(shè)置比武內(nèi)容，提升技術(shù)比武質(zhì)量，持續(xù)不斷地輸出高技能人才。依托闕衛(wèi)、魏本強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室組織冷作工和電焊工技術(shù)比武選拔賽，對(duì)優(yōu)勝選手制定年度培養(yǎng)計(jì)劃，積極備戰(zhàn)大賽。圍繞第三十一屆技能比賽運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織裝配鉗工、天車(chē)工技術(shù)比武；圍繞第四屆青工技術(shù)比武，組織普通車(chē)工和數(shù)控車(chē)工技術(shù)比武，并開(kāi)展賽前集訓(xùn)。在甘肅省第十四屆“振興杯”暨青年技術(shù)大賽上，公司選手包攬焊工比賽前三名，并連續(xù)三年蟬聯(lián)第一，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。首次選派普通車(chē)工選手參賽，取得該項(xiàng)目第一名，并代表甘肅省參加全國(guó)青年技能大賽。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽的現(xiàn)狀分析

1.創(chuàng)新性不夠。工會(huì)組織的職工勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)當(dāng)圍繞提高職工綜合素質(zhì)進(jìn)行。但是由于部分工會(huì)組織創(chuàng)新性不夠，導(dǎo)致勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目還注意是一些傳統(tǒng)的操作性競(jìng)賽項(xiàng)目，缺乏理論性的競(jìng)賽項(xiàng)目，更缺少創(chuàng)新的項(xiàng)目形式，多數(shù)競(jìng)賽項(xiàng)目多年不變，參賽人員不變，參賽方式和獎(jiǎng)勵(lì)也不變，久而久之因?yàn)槿狈π乱猓瑢?dǎo)致職工參與的積極性不高。操作性的競(jìng)賽項(xiàng)目偏多，理論性的競(jìng)賽項(xiàng)目較少。

2.思想認(rèn)知不足。在我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程中，部分企業(yè)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的作用和意義認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是單純的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，不利于生產(chǎn)秩序的維持，部分企業(yè)工會(huì)將勞動(dòng)競(jìng)賽看作豐富職工業(yè)余生活的一種手段，將勞動(dòng)競(jìng)賽和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫離。

3.職工思想認(rèn)識(shí)不到位。老職工特別是接近退休的職工總認(rèn)為個(gè)人年齡大，記憶力不強(qiáng)，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)夠用，學(xué)習(xí)新的知識(shí)無(wú)處發(fā)揮，甚至保留不傳授工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)技術(shù)不積極、不主動(dòng)，這在一定程度上影響青年人學(xué)技術(shù)的積極性，對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)的提升起到阻礙作用。

三、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1.齊抓共管全力推進(jìn)。企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，需要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政配合、工會(huì)團(tuán)委運(yùn)作，職工共同參與的新格局。各單位發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，密切配合，形成合力。

2.求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新形式。企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽要堅(jiān)持人才發(fā)展規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相結(jié)合，整體推進(jìn)與典型引路相結(jié)合，堅(jiān)持因地制宜、因企制宜，積極探索競(jìng)賽形式，努力創(chuàng)新競(jìng)賽載體，真正使勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)在、管用、有效。

3.全員參與全面融入。勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要在一線職工中開(kāi)展，還把技術(shù)人員、管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員等都組織到競(jìng)賽中來(lái)，形成全方位、立體化、交叉性的勞動(dòng)競(jìng)賽，使競(jìng)賽活動(dòng)讓職工群眾全員參與，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的全過(guò)程。加快建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。

4.建立制度建設(shè)機(jī)制?？偨Y(jié)競(jìng)賽活動(dòng)中創(chuàng)造的典型經(jīng)驗(yàn)，把好的做法變成長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，著力建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，使勞動(dòng)競(jìng)賽始終旺盛生命力。

新時(shí)期下，企業(yè)工會(huì)組織要認(rèn)清開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義，切實(shí)利用好這個(gè)有效的載體，圍繞中心任務(wù)，拓展創(chuàng)新思路，讓勞動(dòng)競(jìng)賽，搭建職工建功立業(yè)新舞臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新發(fā)展。