賈洪剛

[摘 要] 文章基于對風(fēng)力發(fā)電特點的介紹，分析目前開展風(fēng)電工程項目管理時表現(xiàn)出的重點和難點，在總結(jié)此類工程項目管理工作中的問題之后，提出了相應(yīng)的解決對策，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)電工程；項目管理；重難點；解決對策

中圖分類號：G221 文獻標(biāo)識碼：A

風(fēng)電工程作為一種新型電力工程類型，在目前我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，起到緩解電能供應(yīng)壓力并減少傳統(tǒng)一次不可再生資源消耗、保護環(huán)境等重要作用。為了發(fā)揮其上述作用并滿足人們不斷增加的電能需求，我國也從政策上加大對風(fēng)電工程建設(shè)的支持力度，使得風(fēng)電工程數(shù)量不斷增加且規(guī)模不斷擴大。但是由于此類工程發(fā)展較晚，表現(xiàn)出我國的此類項目管理和建設(shè)水平與國外發(fā)達國家之間還存在較大差距。為了提升此類工程的項目管理水平，就需要總結(jié)分析此類工程的項目管理重難點以及其中的問題，研究相應(yīng)的問題解決對策。

一、風(fēng)力發(fā)電的概述

風(fēng)能是一種綠色環(huán)保的可再生清潔型能源，風(fēng)力發(fā)電也是近年來我國大力發(fā)展的新型清潔型發(fā)展方式，近年來在國家政策和政府財政補貼下，推動了風(fēng)力發(fā)電技術(shù)發(fā)展，表現(xiàn)出有效的資源節(jié)約和環(huán)境保護優(yōu)勢。但是由于我國的風(fēng)力發(fā)電技術(shù)相對落后以及風(fēng)電工程建設(shè)管理經(jīng)驗缺乏，造成了風(fēng)電工程項目管理中的管理成本相對較高，同時也由于相關(guān)管理和技術(shù)人才的缺乏而增加人才招聘難度，導(dǎo)致工程建設(shè)和管理成本的增加。不僅如此，我國針對風(fēng)電工程技術(shù)的研究還處于初期階段，沒有掌握風(fēng)電并網(wǎng)核心技術(shù)，相關(guān)配套設(shè)備也難以大規(guī)采購，阻礙了我國風(fēng)電技術(shù)的快速發(fā)展。這就需要加大對風(fēng)力發(fā)電技術(shù)以及此類工程項目管理工作的研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗來解決現(xiàn)階段此類工程項目管理中的問題，提升其相關(guān)管理水平。

二、風(fēng)電工程項目管理重難點的分析

首先表現(xiàn)出具有較高項目強度和較短周期的難點。通常風(fēng)電工程的建設(shè)要避開每年的冬休期，其整個施工周期通常有12～18個月，但是此類工程規(guī)模較大其也具有復(fù)雜、繁多的施工內(nèi)容，在如此短的時間內(nèi)完成此項目，因此工程建設(shè)強度大且任務(wù)艱巨，但是在如此短的工期內(nèi)投入大量的資金并完成艱巨的任務(wù)，增加了工程施工難度[1]。

其次，此類工程建設(shè)主要以設(shè)備采購為主。在風(fēng)電工程項目中，采購工程設(shè)備所需要的資金占據(jù)總資金投入的大部分，但是在建筑安裝上的資金花費則相對較少。即便如此，風(fēng)電工程安裝技術(shù)也比較復(fù)雜，需要技術(shù)人員具有較高的學(xué)歷和專業(yè)水平、豐富的安裝施工經(jīng)驗等?；谝陨锨闆r，在風(fēng)電工程建設(shè)中，所采購的設(shè)備則成為控制工程質(zhì)量和后期施工水平的重要因素。同時在整個風(fēng)電工程建設(shè)過程中，設(shè)備采購和后期設(shè)備保養(yǎng)費用占比較高，設(shè)備采購工作也成為其中的工作重點和難點，需要做好此工作來提升施工效率、推進工程施工進度[2]。

最后表現(xiàn)出施工隊伍整體水平偏低的問題。對于目前我國在建的風(fēng)電工程來說，其中包括數(shù)量較多的中小規(guī)模項目，這些項目通常有中小型承包公司聯(lián)合承包管理，在此種管理模式下容易由于施工隊伍整體水平偏低而出現(xiàn)把控不夠嚴密、管理相對松散等問題。這就會導(dǎo)致在工程施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量不達標(biāo)的問題，且由于職責(zé)不夠明確而出現(xiàn)工程驗收階段的互相推諉問題，難以保證工程整體質(zhì)量，進而會產(chǎn)生惡性循環(huán)而影響我國風(fēng)電工程建設(shè)水平的提高和未來長遠發(fā)展。

三、風(fēng)電工程項目管理的現(xiàn)狀及問題

（一）前期項目評估具有局限性的問題

由于風(fēng)電工程運營中的主要動力來源是風(fēng)力資源，但是風(fēng)力資源具有隨著氣候和環(huán)境變化而復(fù)雜多變的特點，在不同時間和地點具有顯著的隨機性，因此在此類工程建設(shè)和運營中，對具有上述特點的風(fēng)力資源進行精準(zhǔn)把控則成為開展項目前期評估工作的主要目的。也就是在此評估環(huán)節(jié)中，重點對風(fēng)力資源的上述不確定性和隨機性特點進行評估，而且工程承包企業(yè)還需要在工程施工之前審查上述評估結(jié)果，基于評估結(jié)果判斷工程建設(shè)的風(fēng)險。但是由于前期評估工作具有上述局限性，使得工程承包企業(yè)前期對此工作不夠重視，容易出現(xiàn)評估結(jié)果偏差，導(dǎo)致后期施工中受到環(huán)境等因素的影響而出現(xiàn)施工質(zhì)量和效果與理想效果產(chǎn)生較大偏差的問題[3]。

（二）風(fēng)電工程可行性研究與實際建設(shè)脫節(jié)的問題

在此類工程前期開展可行性研究的過程中，容易由于管理方面的問題或者資金投入問題而造成工程預(yù)算和設(shè)計與實際建設(shè)不符的問題，或者還會由于資金不足而造成設(shè)備采購環(huán)節(jié)上的欠缺，導(dǎo)致在工程建設(shè)后期由于設(shè)備無法及時供應(yīng)而耽誤施工進度并影響施工質(zhì)量。也就是說，在此類工程規(guī)劃階段沒有對細節(jié)方面進行詳細規(guī)劃或者規(guī)劃不夠全面，造成可行性研究結(jié)構(gòu)不夠準(zhǔn)確，因此難以保證工程施工進度和質(zhì)量。

（三）并網(wǎng)約束問題

風(fēng)電工程運營需要與電網(wǎng)系統(tǒng)連為一體，這也需要在制定風(fēng)電工程整體施工計劃時要依據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃開展，但是通常此施工計劃會比較超前，加之電網(wǎng)系統(tǒng)本身存在繁雜的特點，難以按照標(biāo)準(zhǔn)開展規(guī)劃工作，容易出現(xiàn)風(fēng)電工程和電網(wǎng)規(guī)劃不同步、不協(xié)調(diào)的問題。而由于電網(wǎng)提供發(fā)電量具有局限性，在實際運行中也難以落實風(fēng)電工程的并網(wǎng)協(xié)調(diào)作用。

（四）管理和技術(shù)水平不足的問題

風(fēng)電工程作為一種新興電力工程項目，對于工程管理和技術(shù)人員的專業(yè)能力、思想觀念和管理水平等綜合素質(zhì)要求較高。但是由于目前此類工程建設(shè)過程中的管理和技術(shù)人員仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致工作人員的工作態(tài)度不夠端正、工作不夠積極，自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)也相對偏低，容易導(dǎo)致工程建設(shè)過程中的管理不到位和技術(shù)相對落后等問題，這就會影響工程施工進度和施工質(zhì)量。

四、提高風(fēng)電工程項目管理水平的對策

（一）做好工程建設(shè)前期的系統(tǒng)規(guī)劃

針對此類工程具有相對較短周期、較為艱巨施工任務(wù)和資金需求量大等特點，同時針對風(fēng)力資源的不確定性和隨機性等特點，為了保障工程建設(shè)的順利開展并達到設(shè)計要求，就需要在項目前期做好科學(xué)性的可行性研究和項目評估、規(guī)劃等工作。首先要提高對前期開發(fā)階段項目評估工作的重視，由專業(yè)技術(shù)團隊開展全面和準(zhǔn)確的項目評估工作，最大化減少工程建設(shè)中的風(fēng)險。此外，在前期的可行性研究中，也需要保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和資金充足，保證設(shè)計的準(zhǔn)確性和真實性，基于準(zhǔn)確的設(shè)計開展系統(tǒng)規(guī)劃和提前部署工作，并符合工程建設(shè)實際情況。保證在后期建設(shè)中可以準(zhǔn)確和細致把控每一部分工作環(huán)節(jié)，保證工程建設(shè)發(fā)展方向的正確性，保障施工進度和質(zhì)量[4]。

（二）做好工程預(yù)算工作

針對此類工程建設(shè)中工程設(shè)備采購花費資金占比較大的特點，需要基于上述可行性研究以及評估結(jié)果來開展工程建設(shè)中所需工程設(shè)備的資金預(yù)算工作，結(jié)合企業(yè)實力，保證有充足的資金采購所需要的先進設(shè)備并保證后期施工中設(shè)備供應(yīng)的及時性。同時為了減少風(fēng)電工程施工過程中的不確定性和風(fēng)險，最好在風(fēng)電工程施工過程中的合作伙伴選擇時，通過準(zhǔn)確評估和嚴格篩選，選擇具有足夠誠意、足夠?qū)嵙σ约白銐蚍€(wěn)定的長期合作伙伴。此外，還要投入足夠的資金引進先進技術(shù)，加速淘汰落后技術(shù)，通過不斷學(xué)習(xí)來提升施工人員的技術(shù)水平。

（三）提升項目管理水平

正是由于此類工程建設(shè)對工程項目管理和技術(shù)人員要求較高，在此類工程項目管理中，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理模式、與時俱進、開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，用最新的理論和經(jīng)驗來武裝項目管理和技術(shù)人員的頭腦。這不僅需要在前期人才選拔時選擇具有較高綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才，而且還要做好對管理和技術(shù)人員的定期培訓(xùn)工作，基于目前先進的技術(shù)和經(jīng)驗，在不斷創(chuàng)新發(fā)展過程中及時傳授給項目管理與技術(shù)人員，掌握必要和先進的設(shè)備操作、檢修維護管理知識與實踐能力，不斷提升自身技術(shù)水平、豐富自身工作經(jīng)驗，提升工程施工隊伍整體水平，有利于保障工程施工進度、質(zhì)量和整體水平。

五、結(jié)語

風(fēng)電工程項目作為我國目前重點建設(shè)的新型能源項目，由于其起步相對較晚、技術(shù)相對落后等，導(dǎo)致在此類工程項目管理工作中表現(xiàn)出色前期項目評估、可行性研究、資金投入、技術(shù)、管理隊伍等方面的問題以及重點和難點，這就需要針對上述問題做好系統(tǒng)規(guī)劃、工程預(yù)算以及人員培訓(xùn)、培養(yǎng)等項目管理工作，提升整體的項目管理水平，推動風(fēng)電工程項目的未來可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫宏波.探討風(fēng)電工程項目管理難點及應(yīng)對措施[J].區(qū)域治理，2018（003）：153.

[2]張海濱.淺析風(fēng)電工程項目管理的難點及對策[J].數(shù)字化用戶，2018，024（005）：23，25.

[3]孟強.風(fēng)電工程項目管理的難點及措施分析[J].輕松學(xué)電腦，2019（019）：1.

[4]羅明淳.風(fēng)電工程項目管理面臨的難點與策略[J].中國科技縱橫，2019（011）：163-164.