劉兆元 中國電力建設集團有限公司

當前中國的改革開放已步入扎實推進的環(huán)節(jié)與階段，各個領域的變革成果也越來越顯著。國內正在積極建造各種基礎設施，不動產(chǎn)的項目投資也在日益增加。但與此同時，建筑行業(yè)的發(fā)展也正處于困境之中。工程項目在具體建設的過程中，常常只注重實施環(huán)節(jié)的造價控制問題，而忽略早期工作中的策劃及設計階段的造價控制。

一、工程項目在前期策劃階段中的造價控制

（一）強化工程項目造價的意識

在工程項目的前期策劃階段，提高對工程造價意識的重視程度已變得極其重要。從構想新的項目到對市場需求的調查，再到研究證實之后編制的建設策劃，每一個步驟都需要將工程造價控制的觀念和意識貫穿其中。以某建筑項目送審資金額與核審資金額的對比信息為例，該項目裝飾工程的審核金額比送審金額降低了310.24 萬元，比率為4.00%，從這些數(shù)據(jù)之中可明白審核機制能夠顯著降低不科學的工程造價金額，進而能夠有效提升資源利用效率，節(jié)省項目成本。

（二）增強項目投資的估算精準度

工程項目造價的實際效果會直接受到前期工作施工預算精準度的影響。早期的方案策劃與設計影響了后期工程施工的進展、質量以及竣工驗收后投資商和顧客的接受度、滿意度。方案策劃的費用預算如若出現(xiàn)差異，其評定的精準度便會出現(xiàn)偏離。估計出的數(shù)據(jù)信息越靠近真實情況，項目的工程造價的實際效果就越優(yōu)質。因此要高度重視方案策劃階段施工預算的精準度，盡可能將它的誤差率限制在百分之十的變動之內。

（三）提出科學合理的項目標準

工程項目的建筑標準是對項目的可行性展開編制勘測和評定審核的重要憑證，可以公平公正地考量建筑工程造價是否科學合理，其主要考核內容包含占地總面積、附加工程項目、工程規(guī)模、配套設備等層面的技術指標。從當今的經(jīng)濟發(fā)展入手，對不同的建設規(guī)劃、不同的工程建筑規(guī)模、不同的功能級別等具體情況從總體上有一個準確的把握，并能根據(jù)具體情況有不同的應對策略，充分考慮流動資金和人力資本的有效配置，統(tǒng)籌兼顧環(huán)境的變化性進而明確出有效的建設標準。

二、工程項目在設計階段中的造價控制

（一）構建科學合理的員工管理體系

設計工程所牽涉的技術人員諸多，由于每個人的思想與見解都不完全一樣，因而如何對員工展開管理是一個需要不斷探究的難題。為了更好地調動相關工作人員的自覺性和主動性，工程項目經(jīng)理在下達任務開展工作之余，還需要定時對各部門的工作業(yè)績等有關技術指標展開考評，并以考評的結果為依據(jù)按照簽署的合同協(xié)議展開獎懲?？荚u可采取評分制，即在展開安全技術交底時，工程項目經(jīng)理與設計部門及有關部門負責人便確認好各部門的考核方案以及考核方案的權重值、考評的時間周期以及獎懲制度的占比和時限，并簽署合同或協(xié)議書?？荚u時，依照協(xié)議書中的考核細則對各考核方案評分，最后換算加權平均當作最后成績。

（二）在設計階段采用限額法

設計工程項目的人員若是隨意且全無技巧地更改設計方案，會讓工程項目的項目進度產(chǎn)生滯緩，但這在工程項目的早期階段是時有發(fā)生的一種情況。限額設計是一個合理細化項目投資的總體目標、檢查意見反饋再進行調整的循環(huán)控制過程，可以貫徹在整個設計階段，一環(huán)扣一環(huán)，具有追蹤與檢測的作用。首先可以確定一個經(jīng)過整體考量各種現(xiàn)實狀況之后的項目投資額度，再呈報審核，等批準下來之后就依照審批額度的周轉金展開前期設計。當設計方案被審核通過以后再設計工程圖紙，分析出工程造價的總預算，最終對單項工程或各設計劃分投資總額。如此一來就能嚴格把控不規(guī)范更改對投資總額的不良影響，切實確保工程項目的建設進度，完成對項目設計整個過程的實時控制與標準化管理。

（三）對項目工程進行工程優(yōu)化

價值評估是指讓新技術的創(chuàng)新性和經(jīng)濟的合理化相結合，以提升產(chǎn)品品質為核心。無論是片面強調項目進度的加速和其功能的逐步提升，還是僅僅控制成本以減少工程項目的支出，都并非是價值工程的科學合理的界定。所謂的價值工程，指的是統(tǒng)籌協(xié)調項目功能和成本費用的關系，科學合理地把握二者之間的比重，并妥善處理兩者之間辯證統(tǒng)一的關系，探討出最合適的實施方案，從而減少很多不必要的支出。以某項目過程造價優(yōu)化前后的對比數(shù)據(jù)為例，某型號的混凝土優(yōu)化后的單價減少了10 元/平到15 元/平，地下室層高的單價比優(yōu)化前節(jié)約了45元/平到60 元/平，臥室外墻的單價比優(yōu)化前降低了25 元/平到35 元/平，以及鋼筋混凝土樓板的單價比優(yōu)化前減少了15 元/平到20 元/平。由此可見，各優(yōu)化對象在進行優(yōu)化之后節(jié)約了大量項目支出。

三、結束語

項目工程的前期策劃決策以及設計階段是建筑項目極為基礎的階段，然而對整體建筑項目來講，如何對這一環(huán)節(jié)中的項目工程造價進行控制具備非常關鍵的實際意義。因而，在當今時代背景下，有關部門需正確對待這一階段造價控制中所存在的種種問題，及時采取各種有效的措施，不斷改善工程前期的工程造價控制情況，為項目工程的經(jīng)濟收益的改善打下堅固的基礎。希望本文的以上內容能夠為相關工作者提供幫助，從而促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。