余婷婷

摘要：改革開放以來，我國企業(yè)實現(xiàn)了飛速的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中暴露出了一些問題，制約著企業(yè)的長遠發(fā)展，分析管理中的問題、提出解決的策略，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展亟需考慮的問題。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理進行概述，分析管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決策略，以期為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的改革提供思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;解決策略

進入21世紀以來，我國的科技發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運營提供了極大的便捷之處，互聯(lián)網(wǎng)與國民生活生產(chǎn)的充分融合，誕生了許多新生行業(yè)，亦為多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了機遇。新時代下的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)及時審視自身的經(jīng)營管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟管理或其他管理環(huán)節(jié)中的不足，結(jié)合企業(yè)實際情況、員工實際情況進行管理模式調(diào)整，完善企業(yè)相關(guān)管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理方式方法，以良好的內(nèi)控工作為企業(yè)的生產(chǎn)運營奠定基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在市場競爭愈發(fā)激烈的趨勢下，企業(yè)要想獲得更多的優(yōu)勢，提升自身的發(fā)展水平，應(yīng)重視經(jīng)濟管理的開展，通過經(jīng)濟管理可使企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)活動順利進行，保證經(jīng)營活動的最終效果，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。當前企業(yè)的經(jīng)濟管理有待創(chuàng)新，為了更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，應(yīng)采取有效的措施對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

本文的結(jié)構(gòu)安排如下，首先對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理進行概述，闡述其重要意義、特點和具體的工作要點;其次從多角度出發(fā)，分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題;最后針對管理問題提出具體的解決策略，以期能夠推動我國企業(yè)的長遠發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

在我國企業(yè)的運營管理中，經(jīng)濟管理具有重要的意義。首先，能夠促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)的經(jīng)濟管理受到了傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的影響，在管理中采用粗放型管理模式，這使企業(yè)的經(jīng)濟管理效果減弱。在經(jīng)濟集約化發(fā)展下，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠發(fā)揮出有效的作用，通過經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，建立更加完善的管理制度，提升企業(yè)的競爭水平。其次，能夠提升員工工作積極性。企業(yè)員工作為發(fā)展的基礎(chǔ)，通過激發(fā)員工的積極性，能夠使企業(yè)的發(fā)展具有更多動力，實現(xiàn)其全面發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理與員工的利益有著緊密的聯(lián)系，通過開展經(jīng)濟管理能夠使員工的管理有更加顯著的作用，建立激勵制度，提升員工的創(chuàng)新能力，使企業(yè)的經(jīng)營水平也有所提升，為企業(yè)帶來更好的保障。最后，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的發(fā)展應(yīng)符合時代的需求，在市場中有更好的條件，當前經(jīng)濟發(fā)展進入了新階段，在高質(zhì)量發(fā)展趨勢下，經(jīng)濟呈現(xiàn)出現(xiàn)了全球化的特點，企業(yè)通過經(jīng)濟管理可在市場中有更加完善的基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新的管理模式，使經(jīng)濟管理的效果更加突出，同時使企業(yè)的適應(yīng)能力增強，減少風(fēng)險問題，給企業(yè)的未來發(fā)展奠定完善的基礎(chǔ)。

1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有幾個突出的特點：一是復(fù)雜性，由于企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營涉及到很多方面、包含很多流程，因此管理工作也具有復(fù)雜性，要求管理人員具有綜合的管理知識，能夠了解企業(yè)業(yè)務(wù)的各個部分，具有統(tǒng)籌管理的能力;二是覆蓋性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程和企業(yè)業(yè)務(wù)的各個部門中，都貫穿著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作內(nèi)容，從最初的原材料的采購、庫存管理，到生產(chǎn)加工，再到后期的銷售和售后等流程，都需要經(jīng)濟管理覆蓋統(tǒng)籌，確保每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了效率的最大化和經(jīng)濟利潤的最大化，才能保證企業(yè)最終的經(jīng)濟效益;三是決策性，經(jīng)濟管理工作是以企業(yè)的發(fā)展目標為導(dǎo)向，對企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學(xué)的安排，對企業(yè)的發(fā)展策略進行規(guī)劃的工作。因此需要結(jié)合市場的調(diào)研情況、企業(yè)自身的具體情況、企業(yè)運行中的各項數(shù)據(jù)指標等，應(yīng)用科學(xué)的分析方法，進行一系列的計算分析，最終得出相應(yīng)的結(jié)論，作為企業(yè)發(fā)展計劃制定的依據(jù)，影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，是企業(yè)各項工作決策的依據(jù)。

1.3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作要點

想要做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作需要注意以下幾點：一是維持能動性和創(chuàng)造性，企業(yè)的發(fā)展面臨著社會經(jīng)濟的不斷變化和市場需求的不斷調(diào)整，因而企業(yè)要隨機應(yīng)變，依據(jù)企業(yè)外部的大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的具體情況調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，這就要求管理人員具有積極的能動性和創(chuàng)造性，能夠發(fā)揮經(jīng)濟管理的頂層設(shè)計功能，及時把握企業(yè)的發(fā)展方向，以創(chuàng)新的管理模式推動企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)在不斷變化的市場之中立于不敗之地;二是確保專業(yè)化和民主化，管理人員需要具備專業(yè)的管理知識和技能，才能承擔(dān)復(fù)雜的管理任務(wù)，了解各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容也運作方式，才能制定出切實可行、協(xié)調(diào)一致的管理方案，因此管理人員要不斷進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強專業(yè)技能深造，及時了解國家的政策要求和市場需求的變動，這樣才能勝任管理工作;三是提升科學(xué)和自動化，科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得社會生產(chǎn)生活的各方面都發(fā)生了深刻的變化，提高了信息傳遞的及時性和準確性，在經(jīng)濟管理工作中也要善用科學(xué)技術(shù)手段，提高管理工作的自動化程度，利用先進的設(shè)備和軟件系統(tǒng)對日常的管理工作進行布置，記錄日常運營的各項數(shù)據(jù)，利用計算機技術(shù)分析計算生成相關(guān)報告，為下一步的經(jīng)營計劃制定做出指導(dǎo)，提升工作效率、減輕工作負擔(dān)、提高工作的準確性與及時性。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的問題

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量涉及到很多方面的內(nèi)容，在開展企業(yè)經(jīng)濟管理前，首先應(yīng)對以往存在的問題及其他相關(guān)企業(yè)存在的問題進行分析，有針對性地提出解決對策，才能夠更好地開展經(jīng)濟管理，制定出更加適合企業(yè)實際的方案。

2.1管理方式不合理

現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理方式影響著實際的管理效果，需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展狀況、工作人員特性進行適度調(diào)整，以此增強管理方法的適應(yīng)性。然而部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理方式受多方面因素影響仍存在一定問題，不適合企業(yè)自身的特點和企業(yè)外部大環(huán)境的要求，從而制約著最終的管理工作的效果。例如部分企業(yè)管理層人員因管理意識等因素影響，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科學(xué)性、可行性、人性化，或不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要等等。部分管理層人員對經(jīng)濟管理的重視度不足，部分家族式現(xiàn)代中小企業(yè)中，管理層人員“任人唯親”而忽視了工作人員的實際管理能力等等，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)決策存在一定的盲目性，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2管理制度不完善

我國現(xiàn)代企業(yè)建立和發(fā)展年限較短，管理制度基本靠學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家管理的經(jīng)驗，管理制度的建立完善性和使用性有待改善?，F(xiàn)代企業(yè)的運營及發(fā)展面臨著較大的行業(yè)競爭壓力，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)內(nèi)亦存在一定的管理制度問題，致使部分工作的實際開展缺乏一定的制度支持，影響了相關(guān)工作的開展效果。例如部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度制定時，對自身實際情況的考察分析存在不足，導(dǎo)致相關(guān)制度偏離現(xiàn)狀、合理性較低。部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度在制定后，因受到多方層面阻力而執(zhí)行力度不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)運營的規(guī)范性。部分企業(yè)在經(jīng)濟管理制度落實時，實際的監(jiān)督力度、監(jiān)督制度存在不足，影響了經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行及不斷改進，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟管理。

2.3管理者重視度不夠

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，發(fā)揮主觀能動性的主體是管理人員，因此要求管理人員要重視起管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。但是由于受國內(nèi)大環(huán)境、地域經(jīng)濟等因素影響，企業(yè)經(jīng)濟管理仍屬于一類較為先進的企業(yè)管理理念，在國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的融合仍需廣大企業(yè)工作者進行實踐和不斷探究。在此背景下，部分現(xiàn)代企業(yè)管理層人員對企業(yè)生產(chǎn)流程、經(jīng)營方式等方面較為重視，而對經(jīng)濟管理層面的重視程度尚有待提升。且部分企業(yè)中、高層管理人員事務(wù)繁忙，需要應(yīng)對企業(yè)管理工作的較多問題，在一定程度上便影響了企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理的重視度提升，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的增長。

2.4缺乏長遠規(guī)劃

企業(yè)想要取得長遠的發(fā)展，首先要有長遠的發(fā)展規(guī)劃，充分考慮到未來社會和市場的可能發(fā)展方向，以此為依據(jù)制定企業(yè)的發(fā)展目標，并分解成階段性的小目標來具體地實施。然而目前，我國很多的企業(yè)存在著短期行為，缺乏長期規(guī)劃等問題。例如在激烈行業(yè)競爭下，部分中小型企業(yè)對企業(yè)未來發(fā)展較為迷茫，未制定明確、合理的發(fā)展方向。此外，部分企業(yè)在生產(chǎn)運營中，因追求短期利益而忽視了以長遠目光來看待企業(yè)建設(shè)問題，直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。長遠規(guī)劃的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)不能充分認識到自身在未來發(fā)展中面臨的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，降低了企業(yè)面對風(fēng)險、調(diào)控風(fēng)險的實際能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了一定程度的危機。

2.5企業(yè)信息化管理水平較低

隨著計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，信息傳播媒介也隨之發(fā)生很大的變化，信息傳播越來越快、信息量越來越大，這對于企業(yè)經(jīng)濟管理有著極大的影響，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理方面的運用，在很大程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟管理效率與質(zhì)量。但是從目前實際情況來看，很多企業(yè)受到自身管理機制的影響，對于信息化經(jīng)濟管理關(guān)注度并不是很高，在信息化經(jīng)濟管理方面的投資力度也不夠大，這嚴重制約了信息化在企業(yè)經(jīng)濟管理方面的運用效果，進而影響到企業(yè)整體經(jīng)濟管理規(guī)劃，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

上述分析的企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題已經(jīng)嚴重制約了我國企業(yè)的長遠發(fā)展，使得我國的企業(yè)在國際化的市場上缺乏競爭優(yōu)勢，無法走出國門。因此，亟需針對具體的問題各個擊破，提出切實有效的解決策略，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。

3.1改革完善管理方式

針對當前管理方式不合理的問題，要積極改革完善管理方式。建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)，強化經(jīng)濟管理組織的內(nèi)部機制，對管理人員的權(quán)責(zé)進行明確地劃分，明晰每個人負責(zé)的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，便于具體開展工作和對工作的成果進行監(jiān)督考核，提高個人工作效率和積極性。在進行權(quán)責(zé)劃分時，要考慮到人才的適用性問題，通過考試選拔和輪崗工作等方式，挑選出最適合該崗位的人員，真正做到人盡其用;設(shè)計合理的業(yè)績考核指標，對管理人員的業(yè)績進行考核，并將工資和晉升與考核的結(jié)果掛鉤，提高管理人員工作的積極性;建立內(nèi)部監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中的問題，督促管理人員合規(guī)管理，完成好分內(nèi)工作;真正打破原有的一言堂式管理模式，讓企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和日常經(jīng)營能夠合理科學(xué)。

3.2完善經(jīng)濟管理制度

進行經(jīng)濟管理工作，需要有相關(guān)的完善的管理制度作為依據(jù)，因此亟需對當前的管理制度進行改革完善。制定管理制度，需要充分了解該企業(yè)的內(nèi)部情況和具體特點，另外還需要了解社會經(jīng)濟發(fā)展狀況和國家相關(guān)政策要求，做到內(nèi)外結(jié)合才能真正制定出能夠指導(dǎo)企業(yè)日常運行的合理制度。具體來講，第一企業(yè)可以在原有的制度基礎(chǔ)之上進行改革，將適合企業(yè)發(fā)展的制度保留，不適合時代要求的制度刪去，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進企業(yè)管理經(jīng)驗，改良完善成為本企業(yè)的管理制度，切忌生搬硬套，不考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點;第二要充分了解國家對于本行業(yè)的發(fā)展要求，展望未來的發(fā)展趨勢，以發(fā)展的眼光來制定管理制度;第三要在具體的管理工作中不斷調(diào)整管理制度，從實踐中發(fā)現(xiàn)制度存在的漏洞和問題，及時調(diào)整和完善，最終形成適合企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。

3.3提高管理者重視程度

要切實提高管理者對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作重要性的認識程度，只要提高了重視程度，才能保證管理者在管理工作中盡心盡力，一絲不茍。要將企業(yè)經(jīng)濟管理重要性融入與企業(yè)文化之中，加強宣傳教育，自上而下地進行教育培訓(xùn)，確保管理人員理解自己的工作范疇和工作意義。要使管理人員明確每一個管理崗位、每一項管理工作對于企業(yè)的發(fā)展都具有重要作用，而不只是高層管理人員才能決定企業(yè)的發(fā)展方向，也不是只有關(guān)鍵項目的決策決定企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的日常運作的每一個細節(jié)都關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展，每一個管理崗位即使是基層的管理人員也對于企業(yè)的運行至關(guān)重要。

3.4制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃

長遠的發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)來說就如同海上的燈塔，是企業(yè)發(fā)展的藍圖，對于企業(yè)長遠發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。缺乏長遠規(guī)劃的企業(yè)只注重短期的利益，很難在激烈競爭的市場環(huán)境中取得長遠的發(fā)展。企業(yè)在制定長遠發(fā)展規(guī)劃時，需要管理層人員了解本行業(yè)的未來發(fā)展空間、國家政策的導(dǎo)向和企業(yè)自身的資源稟賦特征，只有綜合考慮了這些方面才能找到適合企業(yè)的定位、確定企業(yè)發(fā)展的具體方向、制定出企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，分解成短期的發(fā)展目標，在企業(yè)面臨市場環(huán)境的變動時能夠合理應(yīng)對，確保企業(yè)短期目標與長期目標一致，最終推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.5積極采取信息技術(shù)

一方面，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高核心競爭力，企業(yè)不僅僅要關(guān)注生產(chǎn)與經(jīng)營，更應(yīng)該關(guān)注市場經(jīng)濟效益。21世紀科學(xué)發(fā)展迅猛，新技術(shù)、新知識更新?lián)Q代非常之快，可謂是一日一變，在這樣的大背景之下，企業(yè)若想加強經(jīng)濟管理，則不能將重點只放在如何降低成本上，還應(yīng)該借助先進的科學(xué)技術(shù)，對企業(yè)成本控制理論與經(jīng)濟管理模式進行完善與優(yōu)化，并在成本控制過程之中引入先進的科學(xué)技術(shù)，從而使成本控制系統(tǒng)更具智能化、多樣化與先進性，借助先進的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理方面所涉及到的數(shù)據(jù)收集、整理、分析，為企業(yè)管理者對企業(yè)運營能夠進行及時的跟蹤與市場信息分析，進而為企業(yè)管理層進行決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的發(fā)展形式與環(huán)境都在不斷的變化，尤其是近些年互聯(lián)網(wǎng)+思維不斷成熟與普及，已經(jīng)逐漸應(yīng)用到很多領(lǐng)域之中。企業(yè)經(jīng)濟管理也要與時俱進，科學(xué)合理的運用互聯(lián)網(wǎng)+的思維，優(yōu)化企業(yè)重組，優(yōu)化資源配置，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高打下扎實的基礎(chǔ)。一個企業(yè)如果沒有科學(xué)的經(jīng)濟管理，那么勢必會影響到其發(fā)展，即便是這個企業(yè)在營銷方面很不錯，如果經(jīng)濟管理跟不上，那么這個企業(yè)在運營過程中也會出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，企業(yè)若想實現(xiàn)發(fā)展，那么必須對經(jīng)濟管理加以強化與重視，換言之，企業(yè)管理者必須要擁有與時俱進的管理思維，科學(xué)合理的采用策略與路徑，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行優(yōu)化與完善。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，制度對于管理的重要性更為突出，因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，最佳的策略就是對其內(nèi)部的財務(wù)控制制度進行完善與優(yōu)化，確保企業(yè)的各項財務(wù)活動都能有章必循，違章必究。

4小結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)各項生產(chǎn)活動的開展帶來有效的支持，保證企業(yè)的經(jīng)濟的穩(wěn)定運作，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，對于企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在著一些問題，制約著經(jīng)濟管理工作的有效性，影響著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。應(yīng)加強經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，采取有效的措施提升經(jīng)濟管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展帶來更好的條件，全面促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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