熊凱

摘 要：在“互聯(lián)網+”背景下，世界主要發(fā)達國家分別制定了相應的工業(yè) 4.0 戰(zhàn)略，開始進入以智能制造為主的工業(yè) 4.0 時代。鑒于此，分析了武漢城市圈制造業(yè)在“互聯(lián)網+”背景下的優(yōu)勢和劣勢，并從大力發(fā)展政府引導作用、大力發(fā)展智能制造、大力扶持民營和中小企業(yè)發(fā)展以及大力培育工業(yè)4.0高端人才等幾個方面提出了提升武漢城市圈制造業(yè)競爭力的對策思考。

關鍵詞：“互聯(lián)網+”;競爭力 提升

中圖分類號：F2 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.01.004

0 引言

目前，互聯(lián)網的迅猛發(fā)展已經對各行各業(yè)都產生了重要影響。從制造業(yè)發(fā)展來看，在“互聯(lián)網+”背景下，世界主要發(fā)達國家分別制定了相應的工業(yè) 4.0 戰(zhàn)略，開始進入以智能制造為主的工業(yè) 4.0 時代。工業(yè) 4.0 戰(zhàn)略是歐美發(fā)達國家大力發(fā)展本國工業(yè)所相應采取的重大戰(zhàn)略措施，主要集中在制造業(yè)領域，被稱為工業(yè)領域繼蒸汽機、電力和計算機之后的第四次革命。2013 年 4 月，在漢諾威工業(yè)博覽會上，德國正式提出了“工業(yè) 4.0”概念。工業(yè) 4.0 作為德國2020 年高科技戰(zhàn)略行動計劃的十大未來項目之一，已被提升為德國的國家戰(zhàn)略。從德國現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展來看，它具有以下幾個特點：生產方式柔性化和自動化、工業(yè)體系標準化、工業(yè)基礎強、中小企業(yè)競爭力強等特點，與美國、日本和中國相比，德國的中小企業(yè)具有很強的全球競爭力，很多領域已經成為全球“隱形冠軍”。美國在21世紀也提出了“工業(yè)互聯(lián)網”戰(zhàn)略，并通過信息技術和智能軟件來提升制造企業(yè)智能化、數(shù)字化水平?？傮w來看，美國現(xiàn)代制造業(yè)具有工業(yè)生產規(guī)模大、要素市場發(fā)達、部門齊全，體系完整、新興產業(yè)和高端技術發(fā)達、產業(yè)集聚化程度高、區(qū)域專業(yè)化分工細等特點，在宇航、電子、信息技術、計算機、電子通訊設備等新興工業(yè)領域，都占據(jù)了世界領先地位。

在這種“互聯(lián)網+”發(fā)展背景以及工業(yè)4.0的發(fā)展趨勢下，2015 年，中國出臺了應對工業(yè) 4.0 的《中國制造 2025》戰(zhàn)略，踏上了加速轉型升級傳統(tǒng)制造業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)的新征程。當前，中國工業(yè) 4.0發(fā)展戰(zhàn)略，為武漢城市圈制造業(yè)的大力發(fā)展提供了重大機遇。在“互聯(lián)網+”背景下，加快武漢城市圈制造業(yè)的發(fā)展，不僅能大大提高武漢城市圈的經濟增長和產業(yè)發(fā)展，更能提升武漢城市圈的整體綜合實力。

1 武漢城市圈制造業(yè)的優(yōu)劣勢分析

1.1 優(yōu)勢

武漢城市圈在制造業(yè)發(fā)展上有自身的優(yōu)勢。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）區(qū)位條件較好。

從中國地理版圖來看，武漢城市圈位于華中地區(qū)，覆蓋黃石、鄂州、黃岡、孝感、咸寧、仙桃、潛江、天門等周邊8個大中型城市所組成的城市群，是我國重要的陸?？战煌屑~。目前，隨著高鐵、城鐵和城內地鐵的不斷完善，武漢城市圈不僅圈內交通便利，而且與北京、上海、重慶、廣州等地的交通也更為通暢和快捷。

（2）工業(yè)基礎較好。

武漢城市圈的工業(yè)體系較完善，分類較齊全，包括汽車及零部件、電子信息制造、食品煙草、服裝、醫(yī)藥、化工、軟件、裝配制造、光電子等產業(yè)。近年來，武漢不僅大力發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)，而且還投入巨資打造各種高新技術產業(yè)園，完善各項綜合配套設施，為武漢城市圈制造業(yè)的大力發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎條件和保障。

（3）人才資源較多。

武漢是全國擁有高校最多的城市之一，人才資源非常豐富。據(jù)統(tǒng)計，截至 2017 年，武漢現(xiàn)有普通高校 79 所，在校大學生（包括研究生）106.4 萬。國家重點實驗室 20 個，國家工程實驗室 3 個，國家級工程技術研究中心 27 個，國家級科技企業(yè)孵化器 30 家，國家 863 計劃成果產業(yè)化基地 10 個，兩院院士 68 人。眾多的高校和科研院所為武漢城市圈制造業(yè)的發(fā)展輸送了大量人才，也為高科技成果的轉化和應用提供了便利和保證。

（4）優(yōu)惠政策較多。

作為中部的特大城市，近幾年來，武漢在國家層面獲得的優(yōu)惠政策也比較多。像長江中游城市群、長江經濟帶、經濟自貿區(qū)、全面改革試驗區(qū)等，都是以武漢城市圈為主體提出來的戰(zhàn)略規(guī)劃。在國家提出的中部崛起戰(zhàn)略中，武漢起到龍頭的作用，這些優(yōu)惠政策的制定和實施，為武漢城市圈制造業(yè)的大力發(fā)展提供了堅實的保障。

1.2 劣勢

（1）新興產業(yè)規(guī)模較小。

總體來看，武漢城市圈內新興制造業(yè)發(fā)展空間有限，新興產業(yè)規(guī)模較小，短時間內無法實現(xiàn)要素集聚化和規(guī)模化，不能形成有效的產業(yè)集聚，不能很好的發(fā)揮其規(guī)模經濟效應。同時，新興產業(yè)的資源配置也不合理，缺乏專業(yè)化分工和規(guī)?；洜I的理念，在武漢城市圈制造業(yè)中還不能發(fā)揮有效作用。

（2）企業(yè)結構不均衡。

就工業(yè)而言，武漢城市圈企業(yè)結構不均衡，主要表現(xiàn)在武漢城市圈制造業(yè)以大型國有企業(yè)為主體，中小企業(yè)、民營企業(yè)實力較弱，目前，武漢市中小企業(yè)達30.7萬戶，占全市企業(yè)總數(shù)的99%，占高新技術企業(yè)總數(shù)超80%，對 GDP 貢獻近 50%，吸納就業(yè)占比達60%，但民營企業(yè)和中小企業(yè)的貢獻遠遠不夠，仍然沒有能夠入圍中國制造業(yè)500強的企業(yè)，只有東風、寶武、中國煙草等這些大型國有企業(yè)入圍。中小企業(yè)想成為享譽世界的“隱形冠軍”，還需要很長一段路要走。

（3）人力資源利用率不高。

武漢雖然是我國高校最多的城市之一，但高校優(yōu)秀畢業(yè)生留在武漢城市圈的還遠遠不夠。人才管理觀念滯后，人才管理機制不活，高層次人才、復合型人才仍然匱乏。作為教育大市，需要匹配合適的吸引人才的條件，這是今后武漢城市圈要解決的首要問題。

（4）經濟結構不合理。

在武漢城市圈制造業(yè)中，傳統(tǒng)產業(yè)的比例仍然很高，而高科技產業(yè)、新興產業(yè)的的規(guī)模不大，高科技附加值和科技含量不高，造成產業(yè)機構極端不合理?？梢姡诠I(yè)4.0時期，應大力發(fā)展基于“互聯(lián)網+”高科技產業(yè)，使制造業(yè)產業(yè)結構趨于均衡。

2 “互聯(lián)網+”背景下提升武漢城市圈制造業(yè)競爭力的對策建議

2.1 大力發(fā)揮政府引導作用

在“互聯(lián)網+”新形勢下，武漢市政府在制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署中，要大力發(fā)揮政府在制造業(yè)發(fā)展中的引導作用。根據(jù)武漢市出臺的《武漢制造 2025 行動綱要》，城市圈政府要推出制造業(yè)發(fā)展的總體綱要和實施步驟，制定重點產業(yè)的發(fā)展路徑，明確制造業(yè)各行業(yè)未來發(fā)展的重點，以便對武漢城市圈制造業(yè)的發(fā)展起到全面的指導和引領作用。

2.2 大力發(fā)展智能制造

智能制造的發(fā)展離不開人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網和云計算等新興技術。通過大力發(fā)展智能制造，不僅可以促成產業(yè)鏈上下游之間的溝通和融合，加快產業(yè)集中和集成，而且還可以促使企業(yè)物聯(lián)互通，保證企業(yè)生產的柔性化和高效率。同時，高新技術不僅可以滿足客戶個性化和多元化的需求，而且還大大改變了企業(yè)的生產方式，從而推動制造業(yè)向智能化轉型。

2.3 大力扶持民營和中小企業(yè)發(fā)展

制造業(yè)的發(fā)展不能光靠國有大型企業(yè)，還要大力扶持民營企業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展不僅需要大量人才，更需要政府的政策性扶持，特別是在融資貸款等方面顯得尤為突出。政府需要為民營企業(yè)和中小制造企業(yè)提供全方位便利和幫助，解決好它們的后果之憂，讓它們能夠輕裝上陣。

2.4 大力培養(yǎng)工業(yè)4.0高端人才

武漢制造業(yè)轉型發(fā)展，最需要的是高端人才，尤其是能夠適應互聯(lián)網發(fā)展和智能制造的工業(yè)4.0高端人才。政府要重視工業(yè)制造4.0高端人才的引進、培育和發(fā)展，要出臺更有吸引力的政策來留住本地人才，同時還要為外來人才筑巢引鳳，吸引外來人才來武漢創(chuàng)業(yè)發(fā)展。要建立人才的培養(yǎng)機制、激勵機制和評價機制，保證人才最大限度的發(fā)揮作用。

參考文獻

[1]郭歌.如何借鑒德國工業(yè)4.0 戰(zhàn)略[J].中國高?？萍迹?017，（1）：50-52.

[2]孫笛.德國工業(yè)4.0 戰(zhàn)略與中國制造業(yè)轉型升級[J].河南社會科學，2017，（7）：21-28.

[3]蘇萍.德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略對中國制造業(yè)的啟示[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2017，（8）：11-12.

[4]趙福全，劉宗巍.工業(yè)4.0浪潮下中國制造業(yè)轉型策略研究[J].中國科技論壇，2016，（01）：58-62.

[5]龔隱春.武漢成為國內現(xiàn)代制造業(yè)中心的優(yōu)勢及對策研究[J].武漢理工大學學報，2013，16（6）：668-670.