谷習(xí)樂(lè)

（安徽文達(dá)信息工程學(xué)院，安徽 合肥 230032）

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要手段，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，以其獨(dú)立管理職能和管理職位的角度，已成為中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要分支。這一管理手段重視戰(zhàn)略、強(qiáng)調(diào)管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的最大化，體現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的基本思路。管理會(huì)計(jì)雖然能夠在企業(yè)的管理及戰(zhàn)略決策中發(fā)揮巨大的作用，但是目前在中小企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用還處在初級(jí)階段，存在諸多制約因素，并沒(méi)有充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的功能。

一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中的制約因素

相對(duì)于大型企業(yè)，中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)易、靈活性高、風(fēng)險(xiǎn)低，人員規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金規(guī)模等相對(duì)過(guò)小，更適用于管理會(huì)計(jì)方法對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為前提，通過(guò)合理管控資金的運(yùn)動(dòng)，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展水平，然而在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中由于受諸多因素的制約，影響了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。

1、企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用意識(shí)淡薄

雖然財(cái)政部制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，但對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還沒(méi)有強(qiáng)制性要求，企業(yè)要不要采用管理會(huì)計(jì)，主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)決定。管理會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于單位內(nèi)部管理的需要，其應(yīng)用需要發(fā)揮單位的主觀能動(dòng)性。我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量眾多，不少企業(yè)的管理者，受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，經(jīng)營(yíng)理念老化，甚至認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，只是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的工作也就是算賬、記賬、報(bào)賬。因此就忽略了管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理決策中的作用，從而誤導(dǎo)了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思路。

2、企業(yè)管理信息平臺(tái)的建設(shè)滯后

由于考慮到成本效益的原因，不少經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的中小企業(yè)缺少管理會(huì)計(jì)工作專門(mén)軟件系統(tǒng)，也沒(méi)有建立相關(guān)的信息共享平臺(tái)，這制約著管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。在收集、整理、分析資料時(shí)，有的管理會(huì)計(jì)工作僅靠手工進(jìn)行，手段落后，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的提供有用的管理信息，無(wú)法滿足企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策的需要；有的部門(mén)存在著“肥水不流外人田”的思想，封閉信息，導(dǎo)致信息不能在部門(mén)之間共享、交流、溝通，致使管理會(huì)計(jì)不能及時(shí)獲得和有效整合相關(guān)信息，影響其功能的發(fā)揮。

3、管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)工作要求存在一定差距，這制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)不僅融合了管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門(mén)學(xué)科知識(shí)，而且知識(shí)體系相當(dāng)復(fù)雜。只有具備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員才能掌握和運(yùn)用它?，F(xiàn)階段中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員平時(shí)接觸管理會(huì)計(jì)知識(shí)較少，知識(shí)結(jié)構(gòu)體系相對(duì)單一，業(yè)務(wù)水平達(dá)不到要求。在實(shí)際工作中，存在一些弄虛作假的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，這些行為也影響了管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，還有部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員只了解到了管理會(huì)計(jì)的一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，沒(méi)有相應(yīng)的能力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，因此，難以將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)踐，很難充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)所受制約因素的解決對(duì)策

目前，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用雖然處于初始階段，且理論和體系有待完善，但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，管理會(huì)計(jì)有著重要的作用，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有不可替代的作用。因此，中小企業(yè)在管理中必須要營(yíng)造管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境，在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中必須廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。

1、增強(qiáng)管理層管理決策意識(shí)

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中能否發(fā)揮有效的作用，與企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度相關(guān)。加強(qiáng)企業(yè)決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，建立健全管理會(huì)計(jì)體系及相關(guān)體制，是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的有效保障。只有管理者意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策中的作用，才能建立健全管理會(huì)計(jì)體系及相關(guān)體制，才能明確劃分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也不會(huì)隨意決策，也才能為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供有效的保障。

管理會(huì)計(jì)方法先進(jìn)、嚴(yán)格、合理，若沒(méi)有管理者的支持，所有的理論和方法都毫無(wú)意義。因此，對(duì)管理者的管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行必要的再教育，有利于管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境的改善，能夠極大程度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。過(guò)去管理層習(xí)慣于把工作重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，忽略管理會(huì)計(jì)。如今，企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變自身觀念，把財(cái)務(wù)重心從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變到管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)提供足夠的工作局面。

2、重視管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)

落后的信息系統(tǒng)，會(huì)使管理會(huì)計(jì)人員不得不花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去完成工作，并且在工作中可能會(huì)出現(xiàn)不該有的人為失誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致，嚴(yán)重影響工作效率。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，中小企業(yè)必須建立管理會(huì)計(jì)的信息平臺(tái)，提升管理會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性，共享各種信息。

實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)需要收集、整理、分析大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息。因此，只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與信息化技術(shù)的融合才能提高工作效率。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理要求開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)軟件，建立適合自身的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合、改造或新建，企業(yè)才能及時(shí)、高效地提供與管理相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，充分利用信息化開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。

3、建設(shè)長(zhǎng)效的體制，實(shí)現(xiàn)信息互通

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象主要是外部單位與個(gè)人，導(dǎo)致公司內(nèi)部各部門(mén)之間普遍缺乏溝通和交流。公司內(nèi)部各部門(mén)之間信息不暢通，影響了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

高效、及時(shí)的信息溝通不僅有利于管理會(huì)計(jì)人員工作，而且有利于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間信息互通，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效率，需要企業(yè)建設(shè)長(zhǎng)效的信息互通體制。長(zhǎng)效的信息互通體制，就是指在管理會(huì)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)之間溝通和反饋企業(yè)管理的相關(guān)信息，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作中不必要的重復(fù)和浪費(fèi)，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作相互補(bǔ)充的作用，使得企業(yè)管理部門(mén)及時(shí)得到相關(guān)信息。

4、內(nèi)部控制有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)

企業(yè)要想提高內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，就必須建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時(shí)做好內(nèi)部控制工作。中小企業(yè)建立健全符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制制度，并有效地執(zhí)行好內(nèi)部控制，這是自身經(jīng)營(yíng)管理和決策的內(nèi)在需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)操作環(huán)節(jié)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程都應(yīng)建立內(nèi)部控制，所有的崗位和部門(mén)都應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制。然而，管理會(huì)計(jì)收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理者獲得內(nèi)部控制運(yùn)行信息的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部控制中常用的本量利分析管理、作業(yè)成本管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡管理等方法就是管理會(huì)計(jì)的方法。因此將內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)有效地結(jié)合，能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

5、重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和教育

人的因素在企業(yè)生產(chǎn)的所有要素中是最具潛力的要素。因此，人是做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的第一要素。只有高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員才能保證管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)更加需要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和教育。中小企業(yè)應(yīng)建立、健全管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)、教育機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)條件和機(jī)會(huì)，努力培養(yǎng)出熟悉中小企業(yè)、懂得中小企業(yè)管理的管理會(huì)計(jì)人員。

中小企業(yè)在培養(yǎng)和教育管理會(huì)計(jì)人員的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況。首先，應(yīng)建設(shè)好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員有更多時(shí)間和精力來(lái)從事管理會(huì)計(jì)工作；其次，建立財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)其參與企業(yè)管理、提升企業(yè)效益的積極性；最后，建立輪崗流動(dòng)機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)接觸不同的崗位，不斷提高運(yùn)用知識(shí)的能力。

結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)管理決策層只有增強(qiáng)管理意識(shí)，創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化，改善管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)及素養(yǎng)，同時(shí)在企業(yè)管理中融入西方管理會(huì)計(jì)方法和體系，才能在企業(yè)管理中達(dá)到“剛性管理”和“柔性引導(dǎo)”的效果，才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展。