于曉燕

【摘要】為了使得企業(yè)財(cái)會(huì)工作順利開展，企業(yè)十分有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。本文簡(jiǎn)單分析了兩者之間的關(guān)聯(lián)性以及差異性，并提出了企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效策略。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合策略

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)綜述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是準(zhǔn)備對(duì)外報(bào)告，具體根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)規(guī)則對(duì)外界進(jìn)行一定的經(jīng)營(yíng)匯報(bào)，是相關(guān)的利益群體，更加方便的了解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)狀況，也能夠從側(cè)面助力企業(yè)家進(jìn)行有效的方案決策。而管理會(huì)計(jì)則是準(zhǔn)備對(duì)內(nèi)報(bào)告，具體是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí)整合，并總結(jié)出細(xì)化的分析成果。

兩者在具體執(zhí)行的時(shí)候也存在一些方面的差異，雖然在執(zhí)行對(duì)象方面是統(tǒng)一的，但是實(shí)際的信息整合側(cè)重點(diǎn)不同，而且關(guān)于信息的數(shù)據(jù)要求也不同，最后整合匯編的報(bào)告也存在差異。還有最重要的一點(diǎn)就是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)具體的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)是不同的，因?yàn)閮烧咧g實(shí)際的操作業(yè)務(wù)不同，所以需要具有不同的能力。相比較之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重熟悉操作規(guī)范及業(yè)務(wù)的基本順序，來(lái)強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力。

不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，他們都是針對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的信息分析，并為外界提供有效的資源參考。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)需要不斷地調(diào)整未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也需要實(shí)現(xiàn)有效調(diào)整，通過(guò)會(huì)計(jì)之間的有效融合實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的合理整頓。所以推動(dòng)兩者之間的共贏發(fā)展是非常有必要的，一旦實(shí)現(xiàn)有效融合，將增強(qiáng)兩者之間信息互聯(lián)互通的效果，提高相關(guān)管理水平以及信息的安全使用情況，進(jìn)而促成信息效用最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因分析

2.1是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)功能的需求

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。例如以信息技術(shù)為中心的大數(shù)據(jù)，會(huì)對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式產(chǎn)生極為嚴(yán)重的沖擊，而與企業(yè)緊密相關(guān)的信息也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，雖然數(shù)據(jù)量較大，但是可供利用的數(shù)據(jù)價(jià)值量較低。所以企業(yè)的會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)瞬息萬(wàn)變的發(fā)展趨勢(shì)，難以滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也難以及時(shí)有效的捕捉相關(guān)信息，嚴(yán)重影響著相關(guān)職能的有效發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)工作主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果為重要資料，具有靈活性與多元性，能夠有效適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的多變性。所以可以看出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮也一樣受到影響，要想有效滿足市場(chǎng)對(duì)于自身的發(fā)展需求，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的有效融合。

2.2是企業(yè)管理發(fā)展的需求

當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代管理理論進(jìn)一步完善和發(fā)展，企業(yè)各部門之間的界限也逐漸被擺脫，具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，所以增強(qiáng)了企業(yè)的協(xié)調(diào)性與整體性，企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性也更加密切。在多元化體系下，企業(yè)的信息交流更加頻繁，體系間的交流與合作也更加融洽，對(duì)于企業(yè)的決策與管理工作顯得更為關(guān)鍵，有助于實(shí)現(xiàn)并拓展企業(yè)的會(huì)計(jì)職能。看出財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，有助于推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展。

3 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略

3.1積極應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，各個(gè)企業(yè)或者行業(yè)中開始廣泛應(yīng)用信息技術(shù)展開工作。將信息技術(shù)融入到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，有助于提升工作的效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，單一的人力工作的模式，也能夠保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息記錄的準(zhǔn)確性，借助信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)期間，可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)融合，實(shí)施資源的共享。比如可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的信息目標(biāo)、目錄等予以設(shè)計(jì)，將相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息等融合于其中，構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)管理體系。智能化、數(shù)據(jù)化的信息系統(tǒng)、管理平臺(tái)模式下，能夠?qū)嵤┴?cái)務(wù)管理內(nèi)容的有效銜接，能夠更好的發(fā)揮數(shù)據(jù)融合的價(jià)值，結(jié)合數(shù)據(jù)信息探究當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在樹狀圖、流程圖等輔助下，使企業(yè)管理人員能夠更加清晰的理解當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展的情況，對(duì)其科學(xué)決策的制定能夠產(chǎn)生重要影響。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理效果的影響不斷增加，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)需要積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，能夠拓展其管理空間，在信息技術(shù)的輔助下，融入更多先進(jìn)的技術(shù)與方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化調(diào)整。科學(xué)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，能夠使企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，比如環(huán)境成本管理中的有效益成本管理工具等便能夠得到推廣與應(yīng)用，更好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。在積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的同時(shí)，也需要注重信息化人才的培養(yǎng)，打造信息化、智能化的財(cái)務(wù)管理體系。在保證信息與數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容與數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合，避免信息泄露所帶來(lái)的不良影響。

3.2強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)工作

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)工作有效開展的主導(dǎo)者，因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要想有效地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，企業(yè)管理人員就要定期組織會(huì)計(jì)工作人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，從而使其在開展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中滿足新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)的需求。在工作人員的培訓(xùn)中，一方面要注重員工基礎(chǔ)會(huì)計(jì)能力的培養(yǎng)與加強(qiáng)，另一方面也要幫助員工在會(huì)計(jì)管理工作中樹立正確的工作意識(shí)，積極的參與會(huì)計(jì)管理工作，并不斷提升自身能力，最終形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力與管理會(huì)計(jì)能力兼?zhèn)涞木C合性人才，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供充足的高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)人才。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和其經(jīng)營(yíng)管理工作的開展來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合是尤為關(guān)鍵的。做好二者的融合，構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體系，這對(duì)當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范開展，提升企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平來(lái)說(shuō)是具有十分重要的作用和意義。企業(yè)管理者應(yīng)該從思想意識(shí)上給予管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合以充分的重視，并構(gòu)建一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理體系，更好地滿足二者融合的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和保障支持。

參考文獻(xiàn)：

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