付俊壘

摘? ? 要：近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程在數(shù)量與規(guī)模上均有較大提升。建筑工程施工，是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，由于對(duì)施工質(zhì)量要求極高，所以，建筑施工過(guò)程中的建筑項(xiàng)目的管理也是很重要的，它會(huì)很直接的反映在施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程周期上，也會(huì)間接地影響到建筑單位的發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，這就使得建筑單位不得不對(duì)建筑管理中的項(xiàng)目管理引起重視，以提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平。本文將以項(xiàng)目管理在建筑管理中的重要性為議題，來(lái)系統(tǒng)地闡述一下建筑工程項(xiàng)目管理工作的工作內(nèi)容及重要性，建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及建筑工程項(xiàng)目管理的主要舉措等建筑管理中項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑管理;項(xiàng)目管理;重要性

1? 引言

建筑的發(fā)展與城市發(fā)展是離不開(kāi)的，近年來(lái)，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)一體化的推進(jìn)，城市發(fā)展進(jìn)入了新篇章，城市化進(jìn)程不斷加快、現(xiàn)代化程度不斷加強(qiáng)，城市需要大量的基礎(chǔ)性建設(shè)，以此滿(mǎn)足城市發(fā)展和人們工作生活需要，可以說(shuō)，建筑行業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。只有全面跟進(jìn)市場(chǎng)、迎合發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好利潤(rùn)，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)對(duì)一個(gè)城市而言至關(guān)重要，而對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，也依舊是經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)水平的高低，也代表了國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的程度，建筑業(yè)已經(jīng)向多元化方向發(fā)展，為了保證高效運(yùn)行，則需要與之相配套的體制機(jī)制，項(xiàng)目管理能夠全面推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好科學(xué)的項(xiàng)目管理，需要從以下方面開(kāi)展，以此支撐管理內(nèi)容更加符合市場(chǎng)實(shí)際。

2? 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

在一項(xiàng)建筑工程中進(jìn)行項(xiàng)目管理就是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的管理，其中包含對(duì)整個(gè)工程的策劃設(shè)計(jì)、建筑施工的過(guò)程、以及竣工后的質(zhì)量考評(píng)等。并控制和負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本、進(jìn)度、安全和質(zhì)量。通常將項(xiàng)目管理分為三個(gè)階段即起始階段，執(zhí)行階段以及結(jié)束階段。其中對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行策劃與計(jì)劃的便是起始階段。在這一階段，需要整合整個(gè)工程所具有的資源，從而設(shè)計(jì)出更具可行性與執(zhí)行力的規(guī)劃。執(zhí)行階段即按照之前階段所策劃的建筑圖紙和建筑方案進(jìn)行施工，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行不斷地完善，從而實(shí)現(xiàn)工程的建筑目標(biāo)。結(jié)束階段即是指在整個(gè)項(xiàng)目工程結(jié)束后，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)整體的施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)建筑施工中發(fā)生的問(wèn)題，并進(jìn)行思考解決措施等，避免下次施工中重復(fù)出現(xiàn)該問(wèn)題。在建筑管理中進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理，可以使施工過(guò)程中原本雜亂無(wú)序的環(huán)節(jié)、事物等變得更加條理清晰，有順序可尋等。并在保障建筑質(zhì)量的前提下完成建筑目標(biāo)，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。由于高層建筑的興起，致使許多建筑的工程具有施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，也導(dǎo)致項(xiàng)目管理受到更多因素的影響。其中包含建筑材料，如施工中涉及到的水泥、鋼筋、混凝土、腳手架等，并且材料的質(zhì)量對(duì)建筑的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此，對(duì)于建筑材料的管理加強(qiáng)，有利于更好的保障建筑的施工質(zhì)量與施工安全。另一方面則是受設(shè)備的影響，在建筑項(xiàng)目的施工中，許多地方都需要利用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生間接的影響，老舊的設(shè)備不僅會(huì)延長(zhǎng)工期、增加成本，還會(huì)導(dǎo)致原材料的浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)威脅到施工安全。

3? 建筑管理中項(xiàng)目管理重要性

3.1? 降低或者減少投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程從前期的招投標(biāo)以及設(shè)計(jì)，再到施工階段的整體建設(shè)，會(huì)涉及到比較長(zhǎng)的時(shí)間，并且需要投入更多的時(shí)間以及成本，更多的時(shí)候會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間的施工建設(shè)中遭遇一些管理方面的問(wèn)題，例如在招投標(biāo)階段存在著流標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)一些項(xiàng)目的變更，施工階段，采用的各種技術(shù)非常的復(fù)雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無(wú)論是任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行很好的處理，企業(yè)將會(huì)遭遇虧損的威脅，在長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)中，建筑工程企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化影響容易發(fā)生一些變動(dòng)，特別是從建筑工程項(xiàng)目中選擇的材料來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格變化非常大，這對(duì)于項(xiàng)目本身的造價(jià)以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場(chǎng)波動(dòng)比較大，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問(wèn)題，將會(huì)給建筑工程造成嚴(yán)重打擊，因此只有通過(guò)合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業(yè)受到各種因素的影響，避免出現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)損失，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.2? 安全事故概率能夠大大降低

建筑業(yè)受技術(shù)、人員、條件等影響較大，是高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，安全事故發(fā)生率高，如果處理不好，則會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。近年來(lái)，高層建筑越來(lái)越多，在建筑施工過(guò)程中，建筑工程施工頻頻發(fā)生安全事故，造成了人員傷害事故，同時(shí)也嚴(yán)重打擊了建筑企業(yè)聲譽(yù)，安全問(wèn)題一直威脅著施工人員生命。要想使安全事故率降低，則需要通過(guò)科學(xué)有效的管理，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，將安全隱患最大限度地降低，利用應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步設(shè)計(jì)好安全預(yù)警措施，施工作業(yè)過(guò)程中，通過(guò)安全防護(hù)，對(duì)施工人員采取安全保護(hù)措施，降低生產(chǎn)事故，保證建筑質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)良好社會(huì)效益。

3.3? 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是對(duì)資金的控制與利用，更主要的是看管理層次與能級(jí)，要想使企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，比的是管理水平與模式。通過(guò)科學(xué)管理，能夠確保企業(yè)發(fā)展過(guò)程中預(yù)測(cè)成本、統(tǒng)籌資源、制約不足，讓企業(yè)提前預(yù)知市場(chǎng)變動(dòng)，做好決策與部署，應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的項(xiàng)目管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及投資目標(biāo)決策的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展，需要目標(biāo)支撐，需要戰(zhàn)略眼光，只有全面強(qiáng)化管理，才能制定符合市場(chǎng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，使企業(yè)成本消耗動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保障建筑施工順利進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4? 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有效措施

4.1? 提高安全管理的重要措施

建筑工程項(xiàng)目的管理工作中針對(duì)安全管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，首先需要制定嚴(yán)格的管理制度與管理方案。工程的安全管理對(duì)于施工質(zhì)量的影響非常大，只有保證施工的安全才可以追求更高的利益。作為工程的管理人員需要從自身的管理理念著手，將安全管理放在第一位，保證施工人員在工作的過(guò)程中注重安全。所以，管理人員需要改變工作的態(tài)度，了解工程的實(shí)際情況從，采取合理的管理措施，提高工作的質(zhì)量。另外，還可以成立專(zhuān)門(mén)的安全管理小組，保證項(xiàng)目施工中每一個(gè)施工的細(xì)節(jié)都可以做到安全的管理，并且有專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督。其次，建立安全的生產(chǎn)管理責(zé)任制度。做好安全管理工作的實(shí)施，在工程建設(shè)中一定要為施工人員樹(shù)立安全的責(zé)任意識(shí)。

4.2? 加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑作為一個(gè)城市的門(mén)面，其質(zhì)量一直是人們最為關(guān)注的，也是一家建筑企業(yè)的口碑保障。良好的建筑質(zhì)量不僅能讓住戶(hù)住的安心，也可以使城市保持良好的環(huán)境和面貌。因此加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理尤為重要。建筑質(zhì)量的最直觀(guān)體現(xiàn)，便是建筑材料，鋼筋、混凝土、塑鋼窗、電梯等。這就要求對(duì)所購(gòu)進(jìn)的建筑材料審核嚴(yán)格，拒絕不合格的三無(wú)產(chǎn)品。不能為一己私欲而選擇不良供應(yīng)商。除了建筑材料的質(zhì)量之外，施工過(guò)程中的用料也很重要，達(dá)不到用料比例，再好的材料也不會(huì)有好的質(zhì)量，這就要求有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員，對(duì)施工過(guò)程、下料過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，防止偷工減料。施工設(shè)備的定期檢查與維護(hù)也是體現(xiàn)質(zhì)量的一個(gè)方面，不合格或者已壞的設(shè)備不僅耽誤施工進(jìn)程，更會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題以及安全隱患，所以必須定期檢查及維護(hù)。

4.3? 進(jìn)度管理的決策

工程進(jìn)度決定了時(shí)間成本，只有不斷根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃推進(jìn)建設(shè)速度，才能按時(shí)完成任務(wù)，保證施工質(zhì)量，要想實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度管理，則需要掌握幾種不同的方式，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，做好方法選擇，目前，行之有效的進(jìn)度控制方法主要有系統(tǒng)控制法與彈性控制法兩種模式。系統(tǒng)控制法主要是把進(jìn)度當(dāng)做一個(gè)整體，按系統(tǒng)工程按年月日編制整體的計(jì)———根據(jù)計(jì)劃情況，形成一系列的控制進(jìn)度。彈性計(jì)劃是可變的，即使有了計(jì)劃，也會(huì)在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)調(diào)整，彈性計(jì)劃重點(diǎn)在靈活性高，強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中對(duì)施工狀態(tài)的把握與控制，全面解決好施工突發(fā)事件，保證進(jìn)度推進(jìn)，使施工進(jìn)度延誤時(shí)能夠快速找到解決辦法，適當(dāng)施工步伐，使實(shí)際施工狀況與進(jìn)度計(jì)劃保持大體一致。要引進(jìn)信息自動(dòng)化，通過(guò)軟件系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化，充分借助網(wǎng)絡(luò)科技標(biāo)明各項(xiàng)工作所需時(shí)間和各項(xiàng)工作關(guān)聯(lián)度，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)有效掌握，從時(shí)間概念上控制進(jìn)度進(jìn)程。

4.4? 項(xiàng)目成本控制

通過(guò)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的施工組織優(yōu)化配置，以及施工方案的優(yōu)化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部成本和支出加以控制和管理，項(xiàng)目管理過(guò)程中需要從預(yù)算以及費(fèi)用等全方位加以控制，各個(gè)部門(mén)和單位要對(duì)成本的支出情況進(jìn)行全面控制，根據(jù)工程項(xiàng)目的成本管理控制制度以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，認(rèn)真將項(xiàng)目中各種費(fèi)用和成本加以了解和熟悉，確定項(xiàng)目單位中的各項(xiàng)成本參數(shù)和指標(biāo)是科學(xué)合理的，對(duì)于不同地區(qū)以及不同項(xiàng)目的分包信息價(jià)格和成本情況可以進(jìn)行信息的發(fā)布，讓成本控制和支出能夠有所依據(jù)，從工作流程上需要將技術(shù)單位以及經(jīng)營(yíng)單位之間的關(guān)系予以明確，各自進(jìn)行各自單位的負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，讓技術(shù)管理工作以及成本控制工作能夠有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制，與工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算以及審計(jì)項(xiàng)目加以全面成本分析和控制，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)督和管理。

4.5? 落實(shí)好責(zé)任機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目管理中，想要讓項(xiàng)目管理方法發(fā)揮其重要作用，就需要對(duì)管理工作中的各項(xiàng)責(zé)任加以落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人，因此必須要對(duì)與建筑項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)的予以了解和熟悉，另外還要對(duì)施工中的有關(guān)技術(shù)流程加以了解，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，在工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，全面，有效地對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，想要確保工程管理的最終效果，提升整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的作用，也是十分重要的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要具備更高的能力和綜合素質(zhì)，便攜與工作人員之間要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)ㄔO(shè)中存在的各種矛盾加以協(xié)調(diào)，進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

5? 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工而言，做好相應(yīng)的施工管理工作，它的意義是相當(dāng)重大的，這需要工程項(xiàng)目施工管理人員工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致，需要有敏銳的洞察力和對(duì)安全隱患的敏感嗅覺(jué)，需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的理論來(lái)支持自己的判斷，和對(duì)各種情況的相機(jī)處理，這些工程項(xiàng)目施工管理人員就是建筑施工工地上的“強(qiáng)心針”，只有這樣的強(qiáng)心針，才能讓施工各部門(mén)的工人對(duì)于施工項(xiàng)目管理工作中會(huì)遭遇到各種主觀(guān)客觀(guān)的問(wèn)題，能夠從容處理，能讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，有條不紊。所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理人員這一環(huán)節(jié)的設(shè)置，需要相關(guān)人員引起足夠的重視。在當(dāng)下的絕大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，如果都能夠這樣嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理和控制，相信是能夠確保建筑工程的施工項(xiàng)目管理工作能按規(guī)范做得更好，最終是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平、業(yè)界口碑上升一個(gè)檔次。

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