譚新文

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理接受了新的挑戰(zhàn)，如何讓大數(shù)據(jù)運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。大數(shù)據(jù)自身的特點(diǎn)讓大數(shù)據(jù)在當(dāng)前社會(huì)幾乎運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)，推動(dòng)著社會(huì)向前發(fā)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面要如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢？企業(yè)財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的發(fā)展又會(huì)有哪些影響呢？本文就這兩大問(wèn)題展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代也就是數(shù)字信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)是對(duì)數(shù)字化時(shí)代大量的信息的統(tǒng)稱，大數(shù)據(jù)可以讓信息有效的系統(tǒng)化，讓數(shù)據(jù)的錄入和查閱效率都得到了提升，近些年，大數(shù)據(jù)逐漸滲透在各個(gè)行業(yè)，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，也讓政府的管理方便了很多。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、什么是大數(shù)據(jù)

隨著信息化的不斷發(fā)展，各種信息數(shù)據(jù)紛紛出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)只是對(duì)這些數(shù)據(jù)的一個(gè)概述，在國(guó)際上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和概念，大數(shù)據(jù)就是對(duì)大量的數(shù)據(jù)予以整理和分析，它會(huì)按照數(shù)據(jù)的源頭，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行各方面的分析，然后根據(jù)分析拓展計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，讓計(jì)算機(jī)能夠更加高效地處理和分析數(shù)據(jù)。

大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)：第一點(diǎn)，可以讓數(shù)據(jù)量大幅度增加，信息時(shí)代下，大量的數(shù)據(jù)涌現(xiàn)，讓人們的生活方便了很多，但大量的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行處理，大數(shù)據(jù)可以將大量的數(shù)據(jù)予以收集整理。第二點(diǎn)，大數(shù)據(jù)能適應(yīng)于各種數(shù)據(jù)，文字、圖形、音頻、視頻等等都可以。第三點(diǎn)，大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性高，大數(shù)據(jù)可以將數(shù)據(jù)快速的收集和整理，并且能夠讓人們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)看到數(shù)據(jù)。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，信息的時(shí)效性變得非常重要，而大數(shù)據(jù)正好滿足這一需求，因而使用價(jià)值很高[1]。特別企業(yè)上線實(shí)施ERP系統(tǒng)，快速實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，全面提升智能信息化。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）運(yùn)用大數(shù)據(jù)降低成本控制支出

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)可以讓企業(yè)在第一時(shí)間獲取更多的資料，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，可以讓企業(yè)有更多的參考對(duì)象，從而制定更加精細(xì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)支出，降低企業(yè)因不確定而增加了支出。精細(xì)準(zhǔn)確的支出讓企業(yè)每一個(gè)崗位上的人都能有合理的收入，提高企業(yè)員工的工作熱情。大數(shù)據(jù)在對(duì)企業(yè)的成本控制上有著不可替代的作用，他當(dāng)中大量的數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)在支出上做出詳盡的計(jì)劃，讓企業(yè)的資金得到科學(xué)合理的運(yùn)用，幫助企業(yè)走科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展道路。同時(shí)，大數(shù)據(jù)可以分析出當(dāng)前的社會(huì)需求，從而對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行有針對(duì)的改進(jìn)，讓企業(yè)的銷售得到保障，也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)鏈條的完善和產(chǎn)業(yè)鏈的多樣化，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。大數(shù)據(jù)的高效率還可以降低財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，直接降低企業(yè)成本。

（二）大數(shù)據(jù)讓財(cái)務(wù)管理更具時(shí)效性

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更具時(shí)效性，充分利用好ERP，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，此時(shí)財(cái)務(wù)管理人員在做什么，相關(guān)的財(cái)務(wù)部門就可以看到，或者說(shuō)對(duì)于企業(yè)此時(shí)的收入與支出狀況相關(guān)部門可以隨時(shí)查閱，這一點(diǎn)不僅讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更具時(shí)效性，也讓企業(yè)的監(jiān)督部門對(duì)財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)行有效監(jiān)督。另外在數(shù)據(jù)挖掘上企業(yè)也要運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)效性高的特點(diǎn)，充分挖掘有價(jià)值的數(shù)據(jù)，讓大數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)自己的價(jià)值，也讓企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)狀況有所了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足之處，根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)的改進(jìn)發(fā)展策略，確保企業(yè)能夠持續(xù)有效的發(fā)展?？傊?，當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展節(jié)奏很快，而大數(shù)據(jù)具有時(shí)效性高的特點(diǎn)，企業(yè)在面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代和快速發(fā)展的社會(huì)時(shí)，要積極的進(jìn)行改革，讓企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)[2]。

（三）大數(shù)據(jù)人才和設(shè)備的引進(jìn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，促進(jìn)了大數(shù)據(jù)設(shè)備的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)設(shè)備是精密儀器，目前我國(guó)大量企業(yè)并不能自給自足，大數(shù)據(jù)的相關(guān)設(shè)備還需要引進(jìn)，例如生產(chǎn)智能采集系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器等費(fèi)用都不小。企業(yè)在設(shè)備的引進(jìn)購(gòu)買上必須要符合相關(guān)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員不可獨(dú)斷，在設(shè)備的選用上，一方面要符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，另一方面要考慮企業(yè)的資金承受能力，根據(jù)這兩方面對(duì)設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行議定，再經(jīng)過(guò)企業(yè)的層層批準(zhǔn)，才可以引進(jìn)設(shè)備。先進(jìn)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)設(shè)備還需要相關(guān)的人才進(jìn)行操作才能讓它發(fā)揮作用，特別是要培養(yǎng)精通ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)管理人才，目前財(cái)務(wù)管理人才對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握相對(duì)是比較落后的，在這方面，企業(yè)可以與高校合作培養(yǎng)自己需要的人才，當(dāng)然你也可以對(duì)在職人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)[3]。

（四）完善數(shù)據(jù)改革選拔標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過(guò)分析進(jìn)行工作分配，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力，完善相關(guān)的規(guī)章制度。對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位在用人方面要慎重，控制財(cái)務(wù)人員的權(quán)限，避免財(cái)務(wù)人員濫用權(quán)力。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行定期的培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，也能提高思想道德意識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，建設(shè)工作能力強(qiáng)硬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，在這當(dāng)中還可以對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行選拔，讓財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)招聘到合適的人才，改善企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)部門的工作能力。對(duì)財(cái)務(wù)部門來(lái)講還有就是工作熱情和思想政治教育，財(cái)務(wù)管理人員要熱愛(ài)自己的工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理就要精細(xì)明確，而且要明白自己只是財(cái)務(wù)的管理者，并不是財(cái)物的所有者。

（五）大數(shù)據(jù)可以讓財(cái)務(wù)預(yù)算更加精細(xì)準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算是工作的主要內(nèi)容之一，大數(shù)據(jù)可以收集精確且有時(shí)效性的數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)預(yù)算是有明確的依據(jù)，而且大數(shù)據(jù)還可以將財(cái)務(wù)部門的預(yù)算分層進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門的具體情況進(jìn)行預(yù)算，方便企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)、資金預(yù)算、銷售及售后的集中管理、有效集成和共享經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

另外，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)制定準(zhǔn)確的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，大數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以強(qiáng)化預(yù)算，讓預(yù)算精確高效，這就可以讓企業(yè)對(duì)收入和支出更加明確，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定目標(biāo)，讓企業(yè)的運(yùn)行更加穩(wěn)定科學(xué)。尤其是對(duì)于一些較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，精確的財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。

（六）財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型

企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門就好比人體的心臟一樣，財(cái)務(wù)部門不能做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)各個(gè)部門就會(huì)因?yàn)椤皼](méi)有營(yíng)養(yǎng)而逐漸的停滯”。企業(yè)要轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)部門首先要對(duì)轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，確保企業(yè)能夠成功的度過(guò)轉(zhuǎn)型期，尤其是對(duì)一些大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算工作是極其繁雜的，財(cái)務(wù)管理人員需要考慮到各個(gè)方面，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)的部分進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型做出詳細(xì)的計(jì)劃，大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上提升對(duì)財(cái)務(wù)的管控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要系統(tǒng)和規(guī)范，提升企業(yè)的綜合能力。還有就是對(duì)于一些較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理方面，要提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，對(duì)財(cái)務(wù)要嚴(yán)格管控，在財(cái)務(wù)管理上，要確保企業(yè)的發(fā)展資金充足?？傊?，財(cái)務(wù)部門面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力，積極的探索財(cái)務(wù)管理的有效措施，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著5G商用及區(qū)塊鏈加密技術(shù)的普及，國(guó)家電子發(fā)票、移動(dòng)支付的全面推廣，企業(yè)全面利用ERP、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理，將大大提高營(yíng)運(yùn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)信息智能化?？傊?，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型得到有效促進(jìn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型，制定合理的數(shù)據(jù)收集與管理制度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型?？偠灾?，面對(duì)時(shí)代的變遷，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要積極思變，提高財(cái)務(wù)管理能力，讓企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有后顧之憂。

參考文獻(xiàn)：

[1]修曉云.淺議大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （20）.

[2]王釗.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018 （11）.

[3]陳冬娟.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].中外企業(yè)家，2018 （12）.

[4]錢頔玥.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2018 （04）.