姜依岑

摘? ? 要：工程管理要運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)理論和方法，在實(shí)踐中對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上制定工程管理措施，讓工程管理產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這樣就能提高建筑企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。本篇文章主要對(duì)工程管理中運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程管理;建筑工程經(jīng)濟(jì);運(yùn)用

1? 引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步帶動(dòng)了交通工程的提升。交通工程從開(kāi)始至結(jié)束的每一個(gè)階段所產(chǎn)生的費(fèi)用，都是工程經(jīng)濟(jì)的成本。工程的成本控制直接關(guān)系著工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，因此勢(shì)必要選擇一種科學(xué)且合理的成本控制方法。但就目前而言，我國(guó)在工程管理中依然存在較多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著交通工程的發(fā)展?；诖?，務(wù)必不斷加強(qiáng)和提升對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理，采用科學(xué)合理的方法合理分配工程經(jīng)濟(jì)，并且從實(shí)際情況出發(fā)，確保工程經(jīng)濟(jì)得以在工程管理中被合理運(yùn)用。

2? 工程經(jīng)濟(jì)特征

對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)而言，工程項(xiàng)目是非常重要的一個(gè)方面，需要考慮到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等多方面的因素，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，為工程戰(zhàn)略決策提供寶貴意見(jiàn)。另外，工程經(jīng)濟(jì)在實(shí)踐中會(huì)應(yīng)用到現(xiàn)代分析以及定量分析思路，實(shí)際應(yīng)用中結(jié)合定性分析根據(jù)具體的指標(biāo)反映出整體工程收益和價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)管理改革提供思路。最后工程經(jīng)濟(jì)能夠幫助企業(yè)對(duì)工程潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行判斷預(yù)估，是企業(yè)掌握監(jiān)控整個(gè)工程建設(shè)的重要手段和工具。

3? 工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然，工程經(jīng)濟(jì)的理論支撐作用比較顯著，對(duì)于推動(dòng)建筑行業(yè)深入發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。但是，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)思想認(rèn)知不準(zhǔn)確，以及執(zhí)行的不規(guī)范性，導(dǎo)致該理論的貫徹和落實(shí)過(guò)程存在較大的局限性。歸咎原因，主要在于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)理念，以及具體的管理技術(shù)思路存在明顯的滯后性。在負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目時(shí)，施工單位一味的追求成本控制，預(yù)算安排不合理，而導(dǎo)致工程作業(yè)期間存在著明顯的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在技術(shù)思路上，施工單位缺乏實(shí)踐創(chuàng)新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯，實(shí)踐性特征受到局限，而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸趨向于形式化、表面化的方向發(fā)展。因此，為緩解上述不良的現(xiàn)狀，施工單位務(wù)必要在思想上做出改觀，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐和創(chuàng)新力度。

4? 工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用途徑

4.1? ?協(xié)調(diào)工程進(jìn)度

工程進(jìn)度把控是工程管理重要環(huán)節(jié)之一，其與工程建設(shè)效率有著密切的聯(lián)系，施工單位在工程建設(shè)過(guò)程中需要嚴(yán)格確保各環(huán)節(jié)按照計(jì)劃順利進(jìn)行下去。需要充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中應(yīng)用效果，在確保工程質(zhì)量強(qiáng)化的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況促進(jìn)工程建設(shè)效率的提升和增長(zhǎng)。工程經(jīng)濟(jì)在協(xié)調(diào)工程進(jìn)度過(guò)程中需要遵循三點(diǎn)原則，首先需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程建設(shè)施工，以保證工程建設(shè)的有序性和整體性。積極確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，以免由于工期滯后帶來(lái)更多的問(wèn)題。此外，工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)重視工程經(jīng)濟(jì)科學(xué)性與合理性，加強(qiáng)管理人才整體素養(yǎng)提升。最后施工單位需要重視人才引進(jìn)工作，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高整體管理水平。

4.2? ?加強(qiáng)對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

工程管理中運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)，實(shí)際的執(zhí)行者是管理人員，這些人員的專(zhuān)業(yè)程度會(huì)影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用成果，所以在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要做好管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟(jì)理論和方法，提高其實(shí)踐能力，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)管理需求，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和任務(wù)。另外，工程管理還可以面向社會(huì)招聘優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人才。這些專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，可以打造一支專(zhuān)業(yè)程度高的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，將建筑工程經(jīng)濟(jì)更好的滲透到項(xiàng)目管理中去，經(jīng)濟(jì)管理成效會(huì)更加顯著，在縮減工程成本投入和提高工程質(zhì)量方面起著重要作用。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，明確劃分工程管理責(zé)任，在施工中完成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

4.3? 優(yōu)化工程工作量計(jì)量與合同現(xiàn)代化管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用于交通工程領(lǐng)域，為該領(lǐng)域帶來(lái)了高效、合理、節(jié)能、環(huán)保的新思路。工程經(jīng)濟(jì)管理理念體現(xiàn)在工程建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。例如在工程建設(shè)中，工程計(jì)量與合同管理也是工程管理的重要一環(huán)，計(jì)量與合同和最終的經(jīng)濟(jì)效益有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。項(xiàng)目最終能不能賺錢(qián)，離不開(kāi)日常精打細(xì)算的工作。工程計(jì)量與合同管理就是一項(xiàng)日常的具體工作。將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式具體運(yùn)用于工程計(jì)量與合同管理，在連續(xù)的實(shí)踐當(dāng)中不斷完善和優(yōu)化管理措施，能保證工作有條不紊地進(jìn)行。工程計(jì)量與合同管理是服務(wù)于工程建設(shè)的，只有后方穩(wěn)定，才有前方施工建設(shè)的順利。因此，工程經(jīng)濟(jì)管理與項(xiàng)目工程實(shí)施建設(shè)密不可分。

4.4? 建設(shè)完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制

為了充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的作用，相關(guān)部門(mén)需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，提升工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的有效性，建立全國(guó)性、統(tǒng)一性和市場(chǎng)性的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系。除此之外，在構(gòu)建建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要根據(jù)工程成本預(yù)算，明確工程經(jīng)濟(jì)管理制度和職責(zé)，為工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用提供制度支持。

4.5? 創(chuàng)新工程管理思路

在針對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展管理的過(guò)程中，施工單位需要以工程經(jīng)濟(jì)為理論支撐。就具體的管理思路進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。①建立獨(dú)立的管理部門(mén)。委派專(zhuān)業(yè)的管理人員，以工作小組的形式，與工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)有關(guān)的其他部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，了解工程的施工進(jìn)度、成本預(yù)算，以及對(duì)資金配置的具體要求。并以此為依據(jù)科學(xué)、合理的進(jìn)行預(yù)算調(diào)整分析，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)的有效管理。②制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理方法。施工單位需要站在工程經(jīng)濟(jì)的理論基礎(chǔ)角度考慮，深入分析經(jīng)濟(jì)管理的構(gòu)成要素，分別從預(yù)算、成本、投入、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)手段，保證工程管理更加規(guī)范、有序。

4.6? 調(diào)整管理思路

通常來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目管理是由具體施工單位進(jìn)行統(tǒng)一安排組織，充分根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，按照相關(guān)合同要求負(fù)責(zé)進(jìn)行活動(dòng)組織管理。作為工程管理核心要點(diǎn)問(wèn)題之一，成本管理水平的提升，能夠有效控制優(yōu)化資源投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)及管理的有效把控，從而確保企業(yè)利益最大化。在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位需要按照相關(guān)管理及生產(chǎn)需求，在工程經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上合理調(diào)整管理思路，優(yōu)化管理制度及方法，平衡協(xié)調(diào)各單位及部門(mén)之間的關(guān)系，積極促進(jìn)部門(mén)間的緊密配合，從而保證經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、項(xiàng)目指揮等部門(mén)，從而有效提高經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效性，根據(jù)管理實(shí)際應(yīng)用效果調(diào)整管理思路，優(yōu)化整合管理機(jī)構(gòu)，重新進(jìn)行人員調(diào)配，采用一體一級(jí)管理模式將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人，提高工程管理質(zhì)量和效率。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程管理中融入建筑工程經(jīng)濟(jì)，可以讓建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)工程管理和經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需要，優(yōu)化管理模式，提高工程管理經(jīng)濟(jì)效益。

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