□ 文| 宓思潔

引言

現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，日益發(fā)達(dá)起來(lái)，統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要作用越來(lái)越凸顯。不管是任何企業(yè)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理工作中都占有著不可比擬的重要地位，統(tǒng)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的有效決策以及經(jīng)濟(jì)管理研究提供有效的數(shù)據(jù)分析。在21世紀(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息管理工作，盡可能的避免統(tǒng)計(jì)人員出錯(cuò)，生產(chǎn)出錯(cuò)誤的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，只有正確的數(shù)據(jù)才能產(chǎn)生有效的數(shù)據(jù)分析，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)積極向上的良好發(fā)展，最終促使我們國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要作用

有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率

為了提高企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就必須要堅(jiān)持以社會(huì)主義市場(chǎng)為基本導(dǎo)向，切實(shí)有效的生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在此期間，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作的作用是非常明顯的，統(tǒng)計(jì)工作充分運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，基于企業(yè)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)和分析不同種類(lèi)產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，找出在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，并且根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)的提出相應(yīng)的解決策略，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，最終推進(jìn)企業(yè)健康、向上的可持續(xù)發(fā)展。

有助于強(qiáng)化勞動(dòng)力資源的管理

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要對(duì)各項(xiàng)勞動(dòng)力資源進(jìn)行多角度、全方位的綜合分析，有助于幫助企業(yè)及時(shí)了解勞動(dòng)力資源以及人才的分布情況。除此之外，企業(yè)通過(guò)分析勞動(dòng)力資源，還能夠初步判斷自家企業(yè)的勞動(dòng)力資源是否有更大的晉升價(jià)值，在分配上是否符合社會(huì)主義市場(chǎng)的需求，是否有必要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)以及指導(dǎo)。企業(yè)只有基于這樣的統(tǒng)計(jì)管理工作分析，才能夠助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的價(jià)值的最大化，有利于促使企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升。

有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高

合理、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法能夠幫助企業(yè)更加直觀、形象的了解產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，并根據(jù)市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況來(lái)進(jìn)一步做出全方位、多角度的綜合分析。

與此同時(shí)，企業(yè)還可以借助統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)一步了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)因素。有效的分析哪些產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較大，哪些產(chǎn)品的市場(chǎng)份額占有比重比較大，并且有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品開(kāi)展市場(chǎng)配置，最大程度的挖掘市場(chǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)因素，來(lái)幫助自家產(chǎn)業(yè)快速打開(kāi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道。對(duì)于那些市場(chǎng)份額占有比重比較小的產(chǎn)品，企業(yè)要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，縮短企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)相關(guān)存在的問(wèn)題。

企業(yè)只有通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決策略，才能促使企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理水平大幅度的提高。

統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

統(tǒng)計(jì)模式不夠先進(jìn)

現(xiàn)如今，國(guó)外某些發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常迅速，經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量也得到了大幅度的提升?；谶@樣的發(fā)展模式，我們國(guó)家的國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也得到了不錯(cuò)的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)管理的水平和效率也處于上升的狀態(tài)。從而也就導(dǎo)致了企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作發(fā)生了根本性質(zhì)的改變，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的深度也隨之增加，企業(yè)統(tǒng)計(jì)模式的改變，在一定程度上就會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。而且企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也沒(méi)有聯(lián)系到企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，統(tǒng)計(jì)模式不夠先進(jìn)，就會(huì)抑制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

缺乏完善的統(tǒng)計(jì)管理制度

統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的重要作用比較突出，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視統(tǒng)計(jì)管理制度。但是在實(shí)際工作中，大部分的企業(yè)缺乏比較完善、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)管理制度。企業(yè)要想順利開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，首先就必須要建立健全科學(xué)、合理、完善的統(tǒng)計(jì)管理制度，最大化的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)化水平。但是，大部分企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，同時(shí)也沒(méi)有一套科學(xué)、系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)管理體系，在一定程度上就導(dǎo)致企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作很難順利實(shí)施。此外，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門(mén)沒(méi)能夠在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值，只是流于表面形式，基于這樣的情況，統(tǒng)計(jì)工作人員的工作熱情以及工作態(tài)度勢(shì)必受到影響；在企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核工作中，存在一些疏忽、馬虎的問(wèn)題，不能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所以統(tǒng)計(jì)在多數(shù)情況下難以發(fā)揮真正價(jià)值和意義。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不重視

統(tǒng)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重大的意義，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要高度重視統(tǒng)計(jì)管理工作。但是在目前大部分企業(yè)的實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作缺少一定的重視程度，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的其他工作人員對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)也不夠深刻、全面。因此，在經(jīng)濟(jì)管理方面就很難達(dá)到比較理想的效果。即使目前在我們國(guó)家的一些企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理制度，但是對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門(mén)而言，沒(méi)有將統(tǒng)計(jì)管理工作的核心地位突出出來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系比較落后，和現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程存在脫節(jié)的現(xiàn)象。

統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作的應(yīng)用分析

應(yīng)用信息化的統(tǒng)計(jì)模式

我們國(guó)家在過(guò)去采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸被市場(chǎng)所淘汰，目前我們國(guó)家采用的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的差異性比較明顯，從而就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作存在一定的阻礙。部分企業(yè)在日常的統(tǒng)計(jì)工作中，還使用的是原始的統(tǒng)計(jì)管理方法，所以，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理方式進(jìn)行適時(shí)創(chuàng)新，采用信息化的統(tǒng)計(jì)管理模式。在目前的企業(yè)統(tǒng)計(jì)模式管理過(guò)程中，ERP統(tǒng)計(jì)管理模式在企業(yè)的應(yīng)用中比較普遍，ERP統(tǒng)計(jì)管理模式是集合網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)于一體，在日常的管理過(guò)程中能夠幫助企業(yè)優(yōu)化和升級(jí)信息統(tǒng)計(jì)管理流程，如此一來(lái)，企業(yè)的信息化統(tǒng)計(jì)管理水平就能夠進(jìn)一步提升。

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)意識(shí)

在日常的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，大部分企業(yè)由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)因素的影響，從而導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在大大小小的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果和預(yù)期效果存在一定的差距。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)如果想要提高經(jīng)濟(jì)管理的作用，就需要不斷加強(qiáng)自身統(tǒng)計(jì)管理工作的意識(shí)。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員以及工作人員對(duì)待統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，統(tǒng)計(jì)工作人員就很難在企業(yè)內(nèi)部順利開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，從而就導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用體現(xiàn)不出來(lái)?；诖?，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他工作人員應(yīng)該樹(shù)立統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，統(tǒng)計(jì)工作才能更好在企業(yè)內(nèi)部順利推行。統(tǒng)計(jì)工作人員才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞提供相關(guān)的數(shù)據(jù)參考。

建立完善的統(tǒng)計(jì)管理制度

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作要想在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出重要的作用和價(jià)值，就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立完善、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況考慮，根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)制定統(tǒng)計(jì)管理制度，以此來(lái)促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理水平提高。除此之外，在統(tǒng)計(jì)的管理制度中要明確統(tǒng)計(jì)工作人員的崗位職責(zé)，以及具體的統(tǒng)計(jì)工作。最后，企業(yè)要對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作原則堅(jiān)守自己的工作崗位，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理工作存在許多問(wèn)題。比如：主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏高度重視、統(tǒng)計(jì)模式不太理想、缺乏科學(xué)、完善的統(tǒng)計(jì)管理制度。所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該采取有效的統(tǒng)計(jì)管理策略，合理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的相關(guān)工具，進(jìn)一步加深企業(yè)的工作人員對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理工作的重要認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理中統(tǒng)計(jì)的工作范圍。統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中作用越來(lái)越明顯，科學(xué)、有效的實(shí)施統(tǒng)計(jì)管理工作，可以進(jìn)一步為企業(yè)的管理工作提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。