文| 李亞東

近年來國家出臺了相關(guān)政策抑制房價過快上漲，實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟的平穩(wěn)。很多企業(yè)都開始重視房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)，而人力資源競爭是企業(yè)競爭的重要核心因素。為了不斷地提高企業(yè)的發(fā)展實力，必須要通過更加長效的商業(yè)地產(chǎn)項目來推動地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。人才瓶頸是當前很多企業(yè)中遇到的難題，所以如何應(yīng)對人力資源競爭，提高自己的競爭實力是當前企業(yè)發(fā)展的重要因素。

當前商業(yè)地產(chǎn)人力資源特點

1.人才隊伍多樣化。我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)多樣化，很多業(yè)態(tài)共同組成了當前商業(yè)地產(chǎn)的新地產(chǎn)的形態(tài)。與普通住宅相比商業(yè)地產(chǎn)更加復雜，我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導致很多設(shè)計人員和施工人員出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，當前很多商業(yè)地產(chǎn)的人才隊伍也都是從住宅設(shè)計中轉(zhuǎn)化過來的，很多人并不能馬上適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)的變化，導致當前人力資源比較復雜。我國商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理還在起步階段，并沒有綜合的管理模式，在這種業(yè)態(tài)組合下沒有專業(yè)的從業(yè)人員也導致了商業(yè)地產(chǎn)競爭力匱乏。

2.人才組成復雜。當前商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)和運營過程中，很多人員都是通過轉(zhuǎn)行來的，即使是有相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗，但也都是來自于住宅開發(fā)企業(yè)，很多企業(yè)在實際的人力資源管理過程中，很難對人員進行相關(guān)的培訓，而具有一定經(jīng)驗的人員少之又少，導致在發(fā)展過程中其不能保證當前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以需要進一步的提升其技能才能實現(xiàn)地產(chǎn)經(jīng)濟競爭力的提升，而在這個過程中企業(yè)也需要花費大量的時間成本和經(jīng)濟成本。

3.人員不穩(wěn)定性強。在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中，其人力資源的特點之一就是人才流動性強，人員的穩(wěn)定性也不夠高。在當前任何企業(yè)都實現(xiàn)規(guī)?；推放苹耐七M過程中，很多地產(chǎn)行業(yè)涌入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)之中，而在發(fā)展初期很多管理模式還沒有成熟的經(jīng)驗。在各個方向員工的自身認識和合作意識都不夠強，并沒有較強的競爭力，導致當前人力資源管理水平并沒有統(tǒng)一的進行管理。

提高商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)人力資源競爭策略

1.使員工不斷提高服務(wù)意識，貢獻力量。要想使商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展順應(yīng)時代的發(fā)展，必須要通過創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理工作形式。首先，員工需要提高服務(wù)意識，貢獻自己的力量，在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展直接關(guān)系到個人的價值，所以員工一定要提高自身的素質(zhì)，通過不斷地提高自己，提高自己的認識來主動為公司進行服務(wù)，而對于沒有競爭意識，沒有上進心的員工，商業(yè)地產(chǎn)需要想盡辦法來調(diào)動其積極性，使每一個人都能為公司做出貢獻，端正自己的態(tài)度，為實現(xiàn)現(xiàn)代化的商業(yè)地產(chǎn)工作而貢獻力量。人力資源管理人員也要主動提高自身的素質(zhì)，使其能力與責任心共同提升，主動做好人力資源管理工作，實現(xiàn)自我價值和社會價值與商業(yè)地產(chǎn)價值相互結(jié)合。

2.各部門之間建立合作意識。商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部各部門之間不能各自為政，而是要團結(jié)互助相互學習。很多商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)部出現(xiàn)相互猜疑，互推責任的情況，使商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部的員工出現(xiàn)混亂，這樣人力資源管理不能真正的發(fā)揮管理的作用，所以各個部門之間需要相互溝通，出現(xiàn)了人力資源發(fā)生變更的時候要及時的進行上報，這樣通過合作才能提高管理的有效性，人力資源部門內(nèi)有員工的重要信息，所以每一個人都是重要信息的承擔者，每位員工需要更加主動地為人力資源更新信息，人事人力資源管理部門也要對工作認真負責，通過溝通和交流來推動商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部的合作，增強企業(yè)的競爭實力。

3.不斷增強競爭意識和時效性意識。商業(yè)地產(chǎn)要想在市場中和行業(yè)中占據(jù)一席之地，必須要提高其競爭意識。如果商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部之間缺乏競爭意識，各部門之間沒有上進心，這樣公司的效益就無法提高，所以競爭意識是推動商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重要方式。同時加強做事的效率推動公司的進一步發(fā)展，不斷為公司帶來效益，提高其意識和時效性才能解決商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部發(fā)展的問題，所以人力資源部門必須要加強內(nèi)部的員工管理，通過制度管理和系統(tǒng)科學的管理模式來使當前人力資源管理應(yīng)用效率增強。

4.建立健全科學、合理的人事人力資源管理制度。在現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)中，商業(yè)地產(chǎn)員工流動性比較大，所以人力資源管理工作一定要更加科學全面地進行，通過相互溝通查找問題及時合作來進行解決，科學合理的人事人力資源管理制度能夠?qū)σ恍╆惻f的管理模式進行創(chuàng)新，通過重新的修訂和擬定來使當前現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的管理制度進行更新，通過更加全面和豐富的內(nèi)容來使各類人事文件和員工的表現(xiàn)材料等得以豐富和歸檔，在應(yīng)用時也能更加有效率。此外，也要加強為商業(yè)地產(chǎn)吸納更多的專業(yè)素質(zhì)的員工，通過不斷地對員工進行科學化的管理，對員工進行培訓，強化自身的本職工作，提高責任意識與服務(wù)意識，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的有效發(fā)展。

結(jié)語

商業(yè)地產(chǎn)要想提高競爭力就必須要強化人事人力資源管理工作，通過與各個部門之間的交流和溝通來實現(xiàn)當前的商業(yè)地產(chǎn)改革與創(chuàng)新。通過更好的制度，更加全面系統(tǒng)豐富的內(nèi)容，實現(xiàn)當前管理規(guī)范的有效性。