文| 袁 燕

在當(dāng)今時(shí)代，為了讓企業(yè)與目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)產(chǎn)生互相迎合的良好效果，其必須創(chuàng)新改革，特別是企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理模塊，需要作出更多的努力去維持。就目前來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上都已經(jīng)日趨成熟，但他們依舊都在經(jīng)濟(jì)管理的方式上存在較大弊端，甚至有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式上，走起了與時(shí)代違背的道路，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重打擊，讓其發(fā)展出現(xiàn)了停滯不前的不良現(xiàn)象。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及定義

（1）定義。企業(yè)為了在發(fā)展中可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，或者對(duì)其進(jìn)行效益的提升，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行的方式調(diào)整或變動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到目的手段被稱之為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)會(huì)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)規(guī)劃進(jìn)行措施、策略及方案上的調(diào)整，以此來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)保障。（2）現(xiàn)狀。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步越來(lái)越快，尤其是國(guó)際貿(mào)易往來(lái)變得頻繁的今天，企業(yè)只有對(duì)自身不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能與時(shí)代保持步伐的一致。我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度總體都在呈現(xiàn)改革趨勢(shì)，所以在這時(shí)，很多企業(yè)出現(xiàn)弊端也是在所難免的，尤其有一些企業(yè)，這種現(xiàn)象比較嚴(yán)重，他們不但在外部管理體制存在不合理現(xiàn)象，內(nèi)部的組織管理也不夠完善化，企業(yè)往往在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中嚴(yán)重被限制住了。所以我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題目前來(lái)說(shuō)，還是比較多的，2013年?yáng)|南亞及中亞國(guó)家提出的一路一帶戰(zhàn)略構(gòu)想對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極作用，不但可以將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展推動(dòng)起來(lái)，還順應(yīng)了國(guó)際化趨勢(shì)。

對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（1）觀念陳舊。我國(guó)的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，大部分企業(yè)還是會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的影響，造成其經(jīng)濟(jì)管理水平因此而停滯，甚至一些企業(yè)還因此而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)落后問(wèn)題，嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力加上經(jīng)濟(jì)管理不能突破陳舊觀念，想要進(jìn)行出路的尋找，實(shí)屬不易之事。企業(yè)現(xiàn)在的境況中，大多存在領(lǐng)導(dǎo)與管理層危機(jī)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，過(guò)分安逸的思想，對(duì)戰(zhàn)略性管理理念的匱乏，讓企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益過(guò)分注重，而忽略了經(jīng)濟(jì)活力的獲取。（2）制度存在缺陷?？梢哉f(shuō)制度缺陷問(wèn)題在當(dāng)前大部分企業(yè)中都存在，企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)制度嚴(yán)重不符，這類的具體表現(xiàn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更新速度往往是非?？焖俚模髽I(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)都跟不上模式更新的步伐，再者企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通常都缺乏監(jiān)督，企業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)長(zhǎng)期虧損及企業(yè)資源巨大浪費(fèi)的背景之下，最后都讓經(jīng)濟(jì)管理制度形成的太過(guò)表面化，得不到實(shí)施上的有效制動(dòng)。（3）人員管理上的問(wèn)題。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的支持作用，而目前的問(wèn)題是，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的人員都并非專業(yè)人才，所以管理模式、技巧上的缺乏，讓企業(yè)得不到妥善管理，再者，有些企業(yè)的管理人員雖然制定了創(chuàng)新策略，但是都太過(guò)表像化，無(wú)法讓企業(yè)的實(shí)施力得到加強(qiáng)。

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理理念。一切實(shí)踐都需要理念作為基礎(chǔ)支撐，因此面對(duì)當(dāng)下時(shí)代新形勢(shì)，要想做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，理念的革新是硬道理，這樣才能真正確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新上是具有實(shí)效性的。第一，企業(yè)應(yīng)從源頭出發(fā)，進(jìn)行陳舊理念的改革，用新思路謀求新發(fā)展，第二，創(chuàng)新理念應(yīng)當(dāng)保持貫徹，整個(gè)企業(yè)都應(yīng)該事先有觀念與理念的轉(zhuǎn)變，上到管理層下到企業(yè)職工，都應(yīng)該做到如此，這樣才能真正打下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新管理體制。企業(yè)想要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必定離不開(kāi)管理體制這個(gè)必要基礎(chǔ)。而經(jīng)濟(jì)管理體制是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的必要條件，要更好的適應(yīng)新形勢(shì)才行，因此一定要將企業(yè)的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新改善。

3.創(chuàng)新內(nèi)部管理手段。單純就企業(yè)管理制度來(lái)說(shuō)，目前都不算成熟，而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，必然要從內(nèi)部管理的改革開(kāi)始，企業(yè)在內(nèi)部得到良好的管理和控制，才能夠真正對(duì)企業(yè)起到發(fā)展成熟的保障作用。預(yù)算管理、控制的作用很重要，一定要在經(jīng)濟(jì)管理模式上嚴(yán)格把握，恰當(dāng)?shù)倪x擇不但具有極強(qiáng)的使用價(jià)值，還可以讓企業(yè)完成合理的成本預(yù)算，降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)即使企業(yè)遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)，它還可以起到高效控制的作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平確實(shí)可以起到很大程度的提升作用。

4.創(chuàng)新人力資源。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，人力資源的創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)要素，人力資源和經(jīng)濟(jì)管理一樣，都面臨著創(chuàng)新舉措，企業(yè)的人力資源想要與社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)相適應(yīng)，要謀求自身的發(fā)展，創(chuàng)新已成為必然。

總結(jié)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展問(wèn)題及現(xiàn)狀，筆者都在本文作出了簡(jiǎn)要分析，并且提出了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)論述。企業(yè)人力資源及內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新工作非常重要，它可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效益發(fā)展，從而帶來(lái)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的扎實(shí)理論基礎(chǔ)。