新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策研究

文| 雷 軍

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)

1.管理人才的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)能力的提高、社會(huì)創(chuàng)新能力的要求，讓企業(yè)提出對(duì)管理人才更高要求，不僅要求財(cái)務(wù)管理人精確掌握基本會(huì)計(jì)知識(shí)，如會(huì)計(jì)、審計(jì)、核算等知識(shí)，懂得如何有效地管理資金，還需要熟知財(cái)務(wù)有關(guān)法律法規(guī)，從更高角度來(lái)展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)管理各方面的運(yùn)作，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力、觀察力和適應(yīng)性，使之可以針對(duì)不同情況隨時(shí)做出最適當(dāng)?shù)奶幚?。而這不僅增加了人才競(jìng)爭(zhēng)壓力，使競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，還對(duì)整個(gè)企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才提出了新的要求。

2.缺少科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體制。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，而它將直接影響到資金的使用效率。然而，當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)缺少健全且完善的資金管理體系和制度，這就使資本預(yù)算的實(shí)施不夠規(guī)范，很難根據(jù)相應(yīng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。此外，在使用資金過(guò)程中，由于沒(méi)有強(qiáng)有力的控制及監(jiān)督，不僅會(huì)導(dǎo)致資金的具體流動(dòng)超出預(yù)期計(jì)劃，而且不能有效進(jìn)行控制，這就使財(cái)務(wù)管理水平降低，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于缺乏及時(shí)有效的更新手段和方法，導(dǎo)致企業(yè)資金很分散，使資金的整體使用效率很難提高。

3.信息技術(shù)變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，不僅企業(yè)管理模式在逐漸發(fā)生變化，而且信息管理水平也在不斷提高，以及電子商務(wù)也不斷得以推廣和應(yīng)用。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，就必須要完善和補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理的功能，任何時(shí)候都需要?jiǎng)討B(tài)地反映相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，而且所有業(yè)務(wù)都要及時(shí)與各部分進(jìn)行溝通。在監(jiān)督方面，更應(yīng)將以往監(jiān)督報(bào)告轉(zhuǎn)化成為實(shí)時(shí)監(jiān)督，便于隨時(shí)可以進(jìn)行反饋。利用電子信息技術(shù)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升到另一層次，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要適應(yīng)新模式，而在新模式中自身的功能和作用才能更充分發(fā)揮。

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

1.完善財(cái)務(wù)管理制度，更新財(cái)務(wù)管理觀念。完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷的深入發(fā)展，企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不僅變得越來(lái)越多，而且也會(huì)暴露很多的問(wèn)題，而解決企業(yè)問(wèn)題必須要遵照一定流程和準(zhǔn)則，所以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系就顯得尤為重要。要想建立有效的管理體制，不僅要構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，制定一套相互關(guān)聯(lián)、相互制約的程序及方法，而且還要增強(qiáng)資金籌集、資金投入和使用、資金消費(fèi)、資金回籠、資金分配等財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新機(jī)制。通過(guò)制定相關(guān)制度，可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)行為和依法理財(cái)，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，能有效提高整體管理水平。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)高技術(shù)人才。就財(cái)務(wù)管理人而言，其綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平有著很大影響，尤其在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何使財(cái)務(wù)管理的理論貫徹落實(shí)，這對(duì)所有管理人能力提出了新的要求。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有必要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這樣既能確保財(cái)務(wù)管理的有效完成，還能提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)財(cái)務(wù)人員適時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，不僅能培養(yǎng)他們的綜合能力，還能在企業(yè)中建立新的財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)讓相關(guān)財(cái)務(wù)人員經(jīng)常對(duì)其工作做分析和總計(jì)，定期反饋?zhàn)约汉推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的情況。在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理能力方面，既要在一定程度上培訓(xùn)理論知識(shí)，又要讓財(cái)務(wù)人員盡量多參與實(shí)踐，以便于在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后并給予糾正。最后，還應(yīng)積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通能力，讓其可以對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與各部門(mén)間的關(guān)系獨(dú)立協(xié)調(diào)，并在此項(xiàng)工作中取得一定默契，達(dá)到相互協(xié)作和共同努力的最終目標(biāo)。

3.結(jié)合多重管理方式，提高財(cái)務(wù)管理層次。企業(yè)在市場(chǎng)中，將會(huì)面對(duì)著各種不同的競(jìng)爭(zhēng)，而這就要求企業(yè)不斷地加強(qiáng)自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)可以打破常規(guī)，借鑒一些其他的管理經(jīng)驗(yàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)可以充分認(rèn)識(shí)到很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理案例，并分析總結(jié)數(shù)據(jù)，這樣能有效防止很多不利因素的發(fā)生，便于減少工作失誤率，而結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，將有助于企業(yè)更好制定發(fā)展目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，且其可行性和信任度進(jìn)一步提高。

結(jié)語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也得以突飛猛進(jìn)，而且國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。而在這一新形勢(shì)下，企業(yè)必然會(huì)面對(duì)著諸多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的主要構(gòu)成部分，定然會(huì)遭到很多的影響和沖擊。因此，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要有相應(yīng)對(duì)策，才能確保在新環(huán)境下企業(yè)依舊可以持續(xù)發(fā)展。