呂 鵬
(鄭州商學院,河南 鞏義 451200)
大數據時代的到來,進一步促使互聯網信息技術融入了人們的生活當中,并且對于企業(yè)的管理也形成了良好的推動作用。大數據不僅是海量信息資源的象征,更加意味著能夠對大量數據進行整合運用,并且可以對當前的信息運用展開分析,結合實際的狀況做出調整。在國內市場經濟競爭不斷加劇的現階段,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式受到了相當大的沖擊,大數據不僅給企業(yè)管理帶來了相當大的挑戰(zhàn),也帶來了全新的機遇。在這樣的狀況下,企業(yè)應當充分認識到大數據對企業(yè)管理優(yōu)化的重要作用,并將大數據科學應用到企業(yè)管理中,針對現階段企業(yè)管理存在的不足之處展開多方面優(yōu)化,全面提高企業(yè)管理效率。
大數據在剛被提出的時候,被認為能夠覆蓋到生產領域的任何環(huán)節(jié),并且被視為非常重要的生產要素。從當代的發(fā)展角度考慮,大數據應當是互聯網衍生出來的產物,它需要有全新的企業(yè)管理模式來展開信息資源的科學處理,并且需要合理應對多樣化的信息資源。在面對海量信息的時候,傳統(tǒng)企業(yè)的技術力量往往有所不足,他們僅僅能夠挖掘出其中一部分信息資源的價值,而大多數信息資源卻沒有得到合理的利用。在新時期的發(fā)展過程中,企業(yè)對于大數據的利用,實際上是指通過科學的數據處理技術來采集和分析一些信息數據,進而為企業(yè)管理提供可靠的數據基礎,逐步提高企業(yè)的競爭活力與優(yōu)勢,促使企業(yè)進入全新的發(fā)展時期。
現如今的學者雖然對大數據的概念依舊沒有生成統(tǒng)一的描述,但是在大數據的特點方面,卻已經有了明確的認知。首先,大數據具有海量性的特征。它是大數據最為明顯的特征,主要指大數據的數據信息會以倍數增加,不斷產生全新的信息組合,并且會通過不同形式進行轉變,數據在其中的各個環(huán)節(jié)都會產生,相應的數據規(guī)模也會逐漸變大。其次,大數據具有多樣性的特征。數據信息資源的來源是多種多樣的,不同的數據會有不同的儲存方式,如最為常見的文本、圖像以及視頻等,它們往往不會局限在同一種儲存類型當中,在不同的形式中同樣能夠產生作用。再之,大數據具有高速性的特征。與其他的信息資源傳播方式有所區(qū)別,大數據的傳播渠道較為廣泛,主要借助互聯網進行傳播,整體的傳播效率非???,甚至實現了實時信息傳遞,這一特征也為信息數據的利用價值形成了重要保障。最后,大數據具有明顯的價值特征。對于大數據所蘊含的信息資源而言,最為核心的功能便是價值的體現。大數據的信息價值體現在能夠對信息資源進行深層次的整合分析,進而判斷和預測接下來的發(fā)展趨勢,進而為不同的領域所服務。對于現如今的企業(yè)管理而言,大數據技術便擁有非常大的利用價值,有待于進一步挖掘和優(yōu)化。
在企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式當中,決策主體通常由一些有經驗的管理者擔任,但是在大數據時代,決策主體需要從企業(yè)的高管轉變成一線員工,并且應當朝著大眾化的方向發(fā)展。隨著國內社交網絡的建設以及各類新媒體的出現,使得信息的傳播速度獲得了顯著的提升,而員工的建議對于企業(yè)決策也非常重要,因而可以通過大數據廣泛收集員工的想法和建議,并篩選出有用的信息作為決策參考,提高企業(yè)決策的科學性。同時,還可以對大數據收集的員工信息展開分析處理,進而得出更加準確的決策方向。這樣的決策主體轉變,本身有利于提高員工的工作積極性,也能夠在一定程度上加強企業(yè)的凝聚力。
隨著大數據時代的到來,企業(yè)決策所依賴的不再是幾個人的想法和少部分的信息依據,轉而變成了相關的所有數據,通過對相關數據的整合分析,能夠迅速找出其中有用的信息,進而提高企業(yè)決策的實際效率。在這樣的企業(yè)決策模式下,決策方式已經轉變以大數據為主的數據分析處理,這一轉變也使得企業(yè)決策的結果更加明確,能夠有效避免決策可能帶來的企業(yè)風險。
對于新時期的企業(yè)管理而言,是否能夠把握住市場的變化是非常關鍵的一環(huán)。通過對大數據的合理應用,能夠幫助企業(yè)對市場信息進行整合,進而充分了解消費者的潛在消費欲望,并因此制定出下一步的生產和銷售計劃。大數據除了能夠關注市場信息的發(fā)展變化,還能夠準確分析消費者的消費行為,知曉消費者的產品需求,以便于及時調整相關的營銷策略,進而占有更多的市場份額。
大數據時代下的企業(yè)管理,應當結合企業(yè)的實際發(fā)展需要,準確全面收集企業(yè)的相關信息,進而發(fā)現其中的管理問題,做出及時的調整,并優(yōu)化基礎的企業(yè)資源,使得有限的企業(yè)資源能夠發(fā)揮最大的價值。大數據在企業(yè)經營管理中的應用,不僅能夠提高企業(yè)的經營管理效率,還能夠推動企業(yè)資源分配和利用的合理化發(fā)展,進而達到減少企業(yè)經營管理成本的目的。
大數據在企業(yè)管理中的應用,需要以數據平臺為載體,不斷完善企業(yè)的經營管理機制。企業(yè)在日常的運營中需要加強對數據平臺的科學應用,更加有效的開展一些數據獲取和分析工作。同時,企業(yè)也應當通過數據平臺管理來完成數據檢測和信息預測。企業(yè)在日常的管理當中,多數數據都來源于數據平臺,并且會由數據平臺展開信息分析和整合。但是數據平臺僅僅是一種可以利用的工具,它在企業(yè)管理中能夠扮演非常特殊的角色,而管理人員始終是最為關鍵的存在,數據平臺僅僅能夠提供信息結論,管理人員則需要在信息結論的基礎上進一步分析,進而得出最終的管理策略,持續(xù)推動企業(yè)的健康發(fā)展。
現階段,許多企業(yè)逐漸發(fā)現了大數據平臺對自身管理的重要作用,尤其是能夠為企業(yè)的經營管理決策提供相關的信息基礎,并且可以為企業(yè)展示市場的變化信息,這些在企業(yè)的管理決策中都是十分關鍵的存在。為此,企業(yè)應當在大數據平臺的基礎上,逐步創(chuàng)新數據決策方式,優(yōu)化對大數據信息的利用流程。對于大數據平臺而言,它的首要功能便是數據的大量獲取與整合,而這樣便會自動生成相關的信息數據基礎,接著便可以結合這些信息做出下一步的判斷,提高企業(yè)決策的科學性。在確定全新的企業(yè)管理方向后,企業(yè)還可以通過大數據平臺整合相關信息,進一步明確決策的有效性,使得企業(yè)決策能夠以大量的信息數據為依據,獲得更多員工的認可和推崇。企業(yè)在自身管理過程中所做出的所有決策都應當在數據平臺上加以展示,一方面可以讓員工了解到企業(yè)下一步的經營發(fā)展方向,提高企業(yè)自信心和歸屬感,另一方面能夠借助數據平臺評估相關的數據內容,進而形成相應的改善意見,逐步促進企業(yè)的數據決策體系變得更加完善有效。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當中,對于數據信息的準確率過于在意,一旦發(fā)現數據信息存在一小部分的偏差,那么必然會做出進一步的調整和完善,而一旦管理決策的推理出現失誤,也會使得整個管理工作無法進行下去,導致原有計劃的失敗。在大數據時代,企業(yè)管理不應當繼續(xù)依賴傳統(tǒng)的管理方向,轉而應當從信息資源上進行優(yōu)化。大數據平臺能夠對數據信息加以分析和檢測,即便存在一部分數據信息的偏差,也能夠在較短的時間里迅速做出調整和規(guī)劃,使得原有的企業(yè)管理決策不會因此而失效,轉而會變得更加完善科學。傳統(tǒng)的企業(yè)管理過于依賴人為因素,這使得整個決策流程缺乏客觀的依據,同時在采取一些創(chuàng)新管理方案的時候往往會打破原來的穩(wěn)定性。但是在大數據平臺的科學應用下,企業(yè)管理的方向也會隨之改變,信息資源的應用將使得整個企業(yè)管理變得更加合理有效。
在當前企業(yè)的管理工作中,財務管理屬于非常關鍵的內容,無論是對企業(yè)的經營還是決策都會產生多方面的影響。在大數據應用的沖擊下,企業(yè)的財務管理也會發(fā)生一定的變革。為了迎合新時期的市場變化,企業(yè)財務管理需要做出多方面的調整和優(yōu)化,以不斷提高管理質量與效率。企業(yè)在對財務管理體系進行優(yōu)化的時候,首先需要簡化原來的財務管理流程,將冗雜的管理流程簡化出來,以確保所有財務管理工作的開展都能夠便捷迅速。其次,對于重復性質的財務管理內容,進行必要的整合和優(yōu)化。在現代化的企業(yè)財務管理工作過程中,經常會涉及多個財務管理部門,而且許多財務管理內容都是相同的,這不僅浪費了大量的人力資源,還影響到了企業(yè)財務管理質量。為了改善這一狀況,企業(yè)需要對重復性的工作內容進行優(yōu)化并適當合并,并簡化財務管理團隊。最后,企業(yè)應構建科學的財務管理監(jiān)督機制,成立相對應的財務監(jiān)督小組,及時對財務工作開展進行分析和管理。由于財務管理工作較為特殊,為了避免財務風險的出現,企業(yè)的監(jiān)督機制應當與大數據平臺相結合,一旦大數據平臺在數據分析過程中發(fā)現問題,企業(yè)財務監(jiān)督部門應當迅速明確問題所在,并及時做出相應的調整,提高財務管理的科學性。
總而言之,大數據時代的到來,不僅給企業(yè)發(fā)展帶來了全新的機遇,也帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這樣的狀況下,企業(yè)應當認識到大數據對自身管理優(yōu)化的重要推動作用,積極創(chuàng)新管理理念,優(yōu)化基礎管理機制,引進和培養(yǎng)一些全新的信息技術人才,進而能夠在信息資源整合與分析的基礎上,準確預測和把握市場變化,做出相應的管理調整,全面提高企業(yè)管理效益。