摘 要：隨著會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析顯得至關(guān)重要。財(cái)務(wù)分析針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開分析，為企業(yè)內(nèi)部控制及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)，查漏補(bǔ)缺，從而不斷提升企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;高質(zhì)量發(fā)展;現(xiàn)狀;措施

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要性越來(lái)越顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門的職能也逐步由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析向財(cái)務(wù)分析報(bào)告深入分析轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算與簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)分析已無(wú)法滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，需要財(cái)務(wù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找管理短板，提出改進(jìn)措施建議，為領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理提供決策依據(jù)。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)分析是采用專業(yè)的分析技術(shù)和方法，對(duì)會(huì)計(jì)信息資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行整理分析，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織中的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)運(yùn)行狀況。為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他與企業(yè)有關(guān)方面客觀地了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，提供決策依據(jù)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的必要性

現(xiàn)實(shí)工作中，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作還停留在會(huì)計(jì)核算，適時(shí)參與經(jīng)營(yíng)監(jiān)督階段。在預(yù)測(cè)、決策、控制和分析等財(cái)務(wù)管理方面做的不夠深入?！百~房先生”式的會(huì)計(jì)，已無(wú)法引起企業(yè)管理者興趣，也就決定會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。

當(dāng)前，是信息化快速發(fā)展時(shí)期，很多大型企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型，“中興通訊的財(cái)務(wù)共享中心”“海爾的人單合一模式”“德勤制造的財(cái)務(wù)機(jī)器人”“普華永道機(jī)器人自動(dòng)化解決方案”等等，均通過(guò)信息化、高科技提高工作效率。繼續(xù)保守傳統(tǒng)記賬核算觀念，故步自封，很快將被淘汰。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)目前我國(guó)1900萬(wàn)財(cái)務(wù)人員，85%屬于核算性會(huì)計(jì)，而美國(guó)500萬(wàn)財(cái)務(wù)人員中有85%屬于管理性會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)人員向管理型轉(zhuǎn)變是會(huì)計(jì)發(fā)展必然選擇，這就是會(huì)計(jì)定義中要提高預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的能力，才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。而財(cái)務(wù)分析就是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的故事，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用

隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析作為一項(xiàng)對(duì)企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)活動(dòng)效率效益方面綜合性的“體檢報(bào)告”，使用者越來(lái)越重視。管理人員通過(guò)財(cái)務(wù)分析反映的各項(xiàng)指標(biāo)變動(dòng)情況及其影響因素進(jìn)行更深層次分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，制定措施，以加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)做一些專項(xiàng)分析，但沒有形成常態(tài)化分析機(jī)制，財(cái)務(wù)分析面也比較窄，只是針對(duì)一些專項(xiàng)工作。同時(shí)多數(shù)也是側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，沒有立足業(yè)務(wù)流，做到追本溯源，深挖深層次管理問(wèn)題，進(jìn)行價(jià)值分析，無(wú)法達(dá)到分析的效果。究其原因，我認(rèn)為需要解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）主要領(lǐng)導(dǎo)要重視

多數(shù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析思想上不夠重視，尤其是一些中小企業(yè)，仍然存在對(duì)財(cái)務(wù)就是“管錢、算賬”的大管家定位，不做價(jià)值管理要求，不給予財(cái)務(wù)分析工作支持，財(cái)務(wù)人員沒有開展財(cái)務(wù)分析的動(dòng)力。

（二）業(yè)財(cái)融合度低

即便有的單位開展財(cái)務(wù)分析，但業(yè)務(wù)部門不參與或者說(shuō)不積極配合財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，造成財(cái)務(wù)分析是就數(shù)字論數(shù)字，沒有深度和廣度，對(duì)數(shù)字分析出來(lái)的異常問(wèn)題無(wú)法進(jìn)一步向業(yè)務(wù)流延伸，查找真正異常原因，從而解決問(wèn)題，改善財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（三）信息化程度低

很多企業(yè)信息較為分散，信息化度較低，信息流不集成，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接穿透，制約分析向深層次延伸，無(wú)法做到層層穿透，信息暢通。造成分析僅停留于表面現(xiàn)象。

（四）人員素質(zhì)有待提高

多年來(lái)財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)核算為主，缺乏系統(tǒng)性分析經(jīng)驗(yàn)，缺乏拓展思維、業(yè)務(wù)延伸的能力，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)分析工作的要求。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作意見

（一）積極轉(zhuǎn)變思想

首先，單位主要負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變思想，充分重視此項(xiàng)工作，當(dāng)成“一把手”工程來(lái)抓，責(zé)成分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，督促推動(dòng)。定期聽取、審核財(cái)務(wù)分析報(bào)告。其次，財(cái)務(wù)人員自身要認(rèn)上賬，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的意義、作用，積極主動(dòng)開展此項(xiàng)工作，在日常核算和管理過(guò)程中要培養(yǎng)分析的敏感意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)分析專職化

應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析機(jī)構(gòu)或者崗位，避免過(guò)多的事務(wù)性工作而影響財(cái)務(wù)分析的精力。主要職責(zé)：

1.參與企業(yè)設(shè)計(jì)、投資、籌資等決策活動(dòng)。從經(jīng)濟(jì)性角度為項(xiàng)目決策提供相關(guān)信息，使項(xiàng)目決策“技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上有效”，避免決策的盲目性。

2.參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算。由于專職財(cái)務(wù)分析人員，不僅需要掌握財(cái)務(wù)信息，而且需要了解業(yè)務(wù)信息，參與制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，可以增加財(cái)務(wù)預(yù)決算的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。

3.進(jìn)行日常分析，建立完善在日常分析機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部門，便于及時(shí)調(diào)整和實(shí)施有效控制。

4.及時(shí)總結(jié)。及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)取得的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，同時(shí)反映企業(yè)歷史財(cái)務(wù)信息，提高對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

（三）集成信息化資源

集成財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物資、銷售、人力資源及其他相關(guān)業(yè)務(wù)功能的信息化資源管理系統(tǒng)，打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享。

（四）建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

全面、系統(tǒng)、真實(shí)的了解和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，借助多項(xiàng)指標(biāo)來(lái)測(cè)算企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力和發(fā)展能力。在分析過(guò)程中不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分下指標(biāo)體系，根據(jù)不同對(duì)象確定不同指標(biāo)。

（五）打通業(yè)財(cái)管理壁壘

財(cái)務(wù)分析不僅是財(cái)務(wù)部門的事，而是整個(gè)企業(yè)的事。財(cái)務(wù)分析以財(cái)務(wù)為主，但涉及企業(yè)方方面面，任何重要的、有價(jià)值的信息，都需要在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中體現(xiàn)，需要主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面資源，加強(qiáng)部門工作協(xié)同，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為起點(diǎn)，對(duì)分析出的問(wèn)題層層穿透，找準(zhǔn)管理薄弱點(diǎn)，提出針對(duì)性改進(jìn)措施。

從財(cái)務(wù)角度，需要深入業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投資可行性分析、項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)際運(yùn)營(yíng)、效益分析評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)全方位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，使項(xiàng)目資源得到高效配置。從業(yè)務(wù)部門角度，要增強(qiáng)算賬意識(shí)，了解財(cái)務(wù)分析模式，積極配合財(cái)務(wù)部門分析查找存在的問(wèn)題，并積極制定改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化管理流程，提升管理水平。

（六）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

要進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，需要知識(shí)沉淀和經(jīng)驗(yàn)積累，具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和溝通能力。我認(rèn)為提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，需要做好四個(gè)方面：一是進(jìn)行有針對(duì)性的定期培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì);二是制定職稱晉升激勵(lì)政策，使取得職稱晉升的人員在薪資、任職等方面有所收益，促進(jìn)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí);三是加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，增強(qiáng)活力;四是建立內(nèi)部崗位競(jìng)聘流動(dòng)機(jī)制，形成“能者上、庸者讓”良性人才交流機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析工作是體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員價(jià)值的有效途徑，但要做好財(cái)務(wù)分析工作需要跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，需要企業(yè)管理層的重視，需要企業(yè)各方面資源有機(jī)銜接，需要良好的企業(yè)文化氛圍。而作為財(cái)務(wù)人員更需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的價(jià)值作用，從高要求自己，形成分析習(xí)慣，不斷提高分析總結(jié)能力，善于發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的管理薄弱環(huán)節(jié)，幫助業(yè)務(wù)部門優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做到業(yè)財(cái)融合，從而真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)在企業(yè)的價(jià)值和作用。

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作者簡(jiǎn)介：

劉光 ?1980年9月28日，男，高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理.