文| 李純方

在事業(yè)單位人員聘用制度的改革問題上，雖然在短時(shí)間內(nèi)取得了很好的成績，但是在進(jìn)行大規(guī)模的實(shí)施以及推廣上，由于時(shí)間太短，因此和相對比較傳統(tǒng)的人事管理方面的制度進(jìn)行比較的話，在很多方面還不完善。所以這樣的制度模式要在短時(shí)間內(nèi)完全代替那些相對比較傳統(tǒng)的人事管理制度，尤其需要在推進(jìn)事業(yè)單位用人制度改革的過程中不斷地總結(jié)，同時(shí)也要用發(fā)展的觀點(diǎn)來看待改革過程中出現(xiàn)的各種問題，只有這樣，才能保證人員聘用制度改革的順利進(jìn)行。

改革的意義

繼我國國有企業(yè)改革之后，事業(yè)單位人事制度改革通過這次改革，使從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位形成新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，同時(shí)改革關(guān)系也非常廣泛。

首先，這些改革反映了政府職能的變化。現(xiàn)在的社會里，各種物質(zhì)資源不斷豐富，這種情況對提高工作單位的工作效率和工作處理能力更為有利。

對工作場所的工人來說，相應(yīng)的改革對培養(yǎng)員工至關(guān)重要，有助于工作場所大量培養(yǎng)社會責(zé)任感強(qiáng)的員工，提高員工的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。

事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

人力資源是一種可以決定企業(yè)未來長期發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，它主要是通過現(xiàn)代化的管理方法，對與物力密切相連的人力進(jìn)行合理培訓(xùn)、組織及調(diào)配，充分發(fā)揮人力資本的主觀性和能動性，使得人力與物力、財(cái)力達(dá)到最佳匹配，最大限度發(fā)揮人力的優(yōu)勢，進(jìn)而提高事業(yè)單位的整體市場競爭力。（1）人力資源管理的觀念和管理模式相對較為滯后。在傳統(tǒng)的人資管理觀念和模式中，單位對人資管理的重視程度不足，其工作的重心仍局限在職稱評定及發(fā)放工資這兩大項(xiàng)，同時(shí)人資管理部門自身也缺乏能動的創(chuàng)造熱情和較為先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致人資管理落后于其他管理（如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、物理等）的發(fā)展速度，管理水平和管理效率較低，沒有落實(shí)以人為本的人員配置原則，難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會對事業(yè)單位人資管理的發(fā)展要求，不僅難以幫助事業(yè)單位的發(fā)展，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬鲜`其發(fā)展。（2）事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施存在偏差。我國工作單位人事制度改革過程中，對事后設(shè)定和政策規(guī)定等的理解不夠深，因此工作單位人事制度改革在具體實(shí)施過程中，缺乏科學(xué)有效的理論依據(jù)，制度改革在實(shí)施中有些偏差。（3）績效考核體系不完善，激勵(lì)機(jī)制不健全。受制于傳統(tǒng)人資管理模式的影響，現(xiàn)有事業(yè)單位績效考涉及范圍較窄，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，并未對反映出的問題進(jìn)行后續(xù)跟蹤和管理，使績效考核工作留于表面，同時(shí)缺乏針對事業(yè)單位自身特點(diǎn)的績效考核方式。

對人員聘用制度改革的主要措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國市場競爭逐漸激烈，從系統(tǒng)上進(jìn)行分析無非就是人力資源管理的競爭。人力資源是事業(yè)單位發(fā)展不可或缺的重要部分。若想讓事業(yè)單位在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就需要優(yōu)化人力資源配置，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和基本需求。在新時(shí)代市場發(fā)展中，人力資源管理便是事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在事業(yè)單位的日常運(yùn)營以及管理中有重要意義。

1.人才管理制度的完善。事業(yè)單位在對人才進(jìn)行聘用時(shí)，應(yīng)該做到公平和公正的競爭，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需求，選擇優(yōu)秀的人才，在對人才予以聘用時(shí)，應(yīng)該考慮其專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，人才聘用后還需要對人才進(jìn)行培養(yǎng)，為人才提供更好的發(fā)展環(huán)境，盡量避免人才的流失，調(diào)動其工作積極性。

2.加大相關(guān)政策的學(xué)習(xí)力度。人力招聘制度不僅對業(yè)務(wù)單位和員工的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，而且對業(yè)務(wù)單位的人力資源管理方式也發(fā)生了很大的變化，因此必須全面理解和深入研究對此的政策。這種制度在我國推行了很久，但對大多數(shù)還不知道的人來說是新鮮的。

尤其是現(xiàn)在人們不知道人力招聘制度的問題，所以在使用這種制度時(shí)出現(xiàn)了一些疑惑。如果我們想有效地改變這種現(xiàn)象，就要大大加強(qiáng)對業(yè)務(wù)單位的宣傳，并且要及時(shí)向員工通報(bào)有關(guān)制度方面的最新信息。通過不斷的研究和學(xué)習(xí)，工作單位工人不僅能熟練地掌握工作單位招聘制相關(guān)政策，還能積極投身改革，不斷發(fā)展改革的程序和內(nèi)容。

3.建立科學(xué)考核制度，完善薪酬管理。在遵從事業(yè)單位工資改革總體框架的前提下，結(jié)合單位實(shí)際，摸索建立一個(gè)完善科學(xué)的考核制度，對員工的各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行有效的考核，并將考核結(jié)果與工資掛鉤。讓員工在服務(wù)于事業(yè)單位的同時(shí)獲得他們應(yīng)得的回報(bào)，以此來保證他們的工作積極性。

結(jié)束語

我國的業(yè)務(wù)單位制度改革為業(yè)務(wù)單位的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會，但同時(shí)隨著業(yè)務(wù)單位制度改革的不斷深化，業(yè)務(wù)單位人事制度改革方面逐漸出現(xiàn)了一些問題，在一定程度上限制了業(yè)務(wù)單位更加健康和可持續(xù)的發(fā)展。因此，分析新時(shí)期工作單位人事制度改革的問題具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。