新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問題研究

文| 沈麗飛

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷提升的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化。在如此現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以往的財(cái)會(huì)管理方式就不能完全符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)會(huì)管理在具體開展中也可能會(huì)呈現(xiàn)諸多新問題，影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，如思想傳統(tǒng)、管理模式陳舊等。想要有效緩解財(cái)會(huì)管理效率差，思想傳統(tǒng)等問題，就需要以主動(dòng)態(tài)度確立財(cái)會(huì)管理新路線，還需要優(yōu)化升級(jí)財(cái)會(huì)管理模式，以此力求企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作未來的進(jìn)一步良好發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)的影響

（1）直接影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。實(shí)際上，企業(yè)在運(yùn)作的過程之中，勢(shì)必會(huì)受到各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，主要涵蓋市場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)等等，因此，企業(yè)要應(yīng)用行之有效的措施來進(jìn)行有效地預(yù)防，且還得要針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行一個(gè)全方位的分析，集中研究利潤(rùn)及虧損的情況，才可以從根本上將企業(yè)實(shí)際存在的投資風(fēng)險(xiǎn)解決。（2）直接影響人力資源結(jié)構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)一步健全化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)過程中，通常建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)都是憑借以往工作閱歷和主觀隨意的態(tài)度，也就是說，僅參考業(yè)務(wù)資歷和考核結(jié)果來對(duì)人員進(jìn)行崗位配置。然而，對(duì)于財(cái)會(huì)管理人員的來說，真正意義上的配置通常都會(huì)結(jié)合管理人員技能等級(jí)及其職能作用，這樣能夠切實(shí)體現(xiàn)財(cái)會(huì)管理成效，促進(jìn)企業(yè)管理人員充分知曉職工群眾的技能等級(jí)，從而保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步體現(xiàn)健全化。（3）直接影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在平時(shí)發(fā)展過程中，其所建立的發(fā)展目標(biāo)就是理想經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，這就需要企業(yè)借助多種可行性措施，充分展現(xiàn)本身職能作用。然而，企業(yè)財(cái)會(huì)管理項(xiàng)目針對(duì)企業(yè)管理的關(guān)鍵就是要進(jìn)行全面化管理，因此，企業(yè)營運(yùn)管理與財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)就是高度的一致。（4）直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)欲體現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)先進(jìn)一步完善化資金管理體系，確保具備充足的經(jīng)濟(jì)條件來助力運(yùn)營活動(dòng)有序開展。那么企業(yè)在融資環(huán)節(jié)中，就應(yīng)先對(duì)管理組織作做出精簡(jiǎn)。而財(cái)會(huì)管理科室也必須通過對(duì)內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)用盡快處理好存在的問題，與此同時(shí)，也可考慮到借助借貸的形式來處理問題。

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的主要問題

（1）管理理念陳舊。通過對(duì)目前狀況的分析能夠了解到，國內(nèi)財(cái)會(huì)管理的主要項(xiàng)目就是資產(chǎn)管理，盡管在著作權(quán)、專利權(quán)、商譽(yù)以及商標(biāo)等的無形資產(chǎn)方面體現(xiàn)出了關(guān)注意識(shí)，然而，也始終都沒能將過這些資產(chǎn)確定為重要項(xiàng)目。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)都應(yīng)屬于企業(yè)的軟實(shí)力，而企業(yè)沒能體現(xiàn)出高度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)注重意識(shí)，所以，就可能會(huì)使得大量無形資產(chǎn)的損耗。（2）從業(yè)人員素質(zhì)不高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)盛行的現(xiàn)今時(shí)期，企業(yè)與人才通常都會(huì)呈現(xiàn)相互選擇狀態(tài)，在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作也不能體現(xiàn)長(zhǎng)期性，很多財(cái)會(huì)人員在初步了解業(yè)務(wù)項(xiàng)目時(shí)就考慮辭職。如此狀況，就使得人員工作呈現(xiàn)短期化，也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理環(huán)節(jié)時(shí)常存在偏差，長(zhǎng)此以往，還可能會(huì)使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作不能有序化開展。

新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的主要策略與措施

1.轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理觀念。想要保證財(cái)會(huì)管理全面創(chuàng)新，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)先從根本上擺脫對(duì)以往思想的束縛，建立具有長(zhǎng)遠(yuǎn)指導(dǎo)意義的思想，并保證切合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。除此之外，還應(yīng)對(duì)異域國家相關(guān)成功案例做出參考，來對(duì)本身以往管理思想做出合理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)向更高層面發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境適應(yīng)能力。因而，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)先結(jié)合財(cái)會(huì)管理狀況，效仿同行業(yè)成功管理方法，來對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行相應(yīng)適度的創(chuàng)新，從而在保證提高財(cái)會(huì)管理質(zhì)量和成效的基礎(chǔ)上，也為企業(yè)長(zhǎng)期良好發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.合理制定管理目標(biāo)。在健康狀態(tài)下運(yùn)營的企業(yè)，其所確定的發(fā)展目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)理想中的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)就應(yīng)當(dāng)確定清晰的管理目標(biāo)，保證財(cái)會(huì)管理工作有的放矢。除此之外，在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分知曉市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)客觀條件建立現(xiàn)實(shí)的管理目標(biāo)，從而保證實(shí)現(xiàn)理想中的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高從業(yè)人員素質(zhì)。財(cái)會(huì)管理在實(shí)際開展時(shí)，加大對(duì)相關(guān)管理人員培訓(xùn)、考核的重視程度，以主動(dòng)的態(tài)度創(chuàng)新管理思想，同時(shí)對(duì)管理人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制做出進(jìn)一步完善，考評(píng)成績(jī)會(huì)被記錄入薪資待遇評(píng)定環(huán)節(jié)中。這就能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員工作熱情。除此之外，還須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員還必須具備數(shù)據(jù)分析能力、知曉企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件、懂得相關(guān)的法律內(nèi)容，從而保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量和成效的提升。

結(jié)語

近期以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制都在創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在隨之改變。在這樣的背景下，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和本身經(jīng)濟(jì)條件將財(cái)會(huì)管理進(jìn)行全面優(yōu)化升級(jí)。財(cái)會(huì)管理屬于企業(yè)管理工作中的主要項(xiàng)目。因此，采取有效措施保證財(cái)會(huì)管理工作切合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，就成為了企業(yè)所要加強(qiáng)重視的工作。