淺析加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效核算及管理的措施

■戴 沙

（廣州市天河區(qū)人民醫(yī)院）

醫(yī)院績(jī)效核算與管理工作，能夠降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高物品的使用效率，同時(shí)也對(duì)提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用[1]。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)醫(yī)護(hù)人員各方面的努力，績(jī)效核算考核可以反映出醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際工作情況，激勵(lì)績(jī)效好的醫(yī)護(hù)人員積極上進(jìn)，同時(shí)也能警醒績(jī)效差的醫(yī)護(hù)人員，促使他們對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，避免了在醫(yī)院中有人“劃水”的現(xiàn)象發(fā)生。所以改進(jìn)醫(yī)院績(jī)效核算管理方法、制定公平科學(xué)的績(jī)效核算指標(biāo)、完善醫(yī)院績(jī)效核算體系、提高醫(yī)院績(jī)效核算信息化程度是提升醫(yī)院工作人員積極性和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。

1 多數(shù)醫(yī)院的績(jī)效核算工作和管理問(wèn)題

1.1 醫(yī)院績(jī)效核算管理人員的管理方法過(guò)于傳統(tǒng)

績(jī)效核算及管理工作對(duì)于單位來(lái)說(shuō)，是進(jìn)行人員管理的一項(xiàng)重要措施。雖然醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了醫(yī)院績(jī)效管理的重要性，也在嘗試用新的方法和手段對(duì)績(jī)效核算和管理進(jìn)行優(yōu)化，但是由于管理人員的管理方式還停留在傳統(tǒng)的績(jī)效核算和管理模式上，對(duì)于績(jī)效不敢進(jìn)行創(chuàng)新和改變，這種保守的思想導(dǎo)致新的績(jī)效核算方式無(wú)法正常開(kāi)展，醫(yī)院的創(chuàng)新績(jī)效核算體系就無(wú)法獲得更高的效率[2]。

1.2 績(jī)效核算及管理工作的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

在醫(yī)院的績(jī)效核算中，學(xué)術(shù)論文居多，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析研究的案例較少，醫(yī)院沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，需要根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)制定績(jī)效核算的標(biāo)準(zhǔn)。但是我國(guó)一些醫(yī)院沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)編制部門(mén)，無(wú)法根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際情況來(lái)制定績(jī)效指標(biāo)，或者績(jī)效指標(biāo)制定不科學(xué)，導(dǎo)致設(shè)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)過(guò)高、財(cái)務(wù)指標(biāo)過(guò)多等[3]。政府和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)對(duì)醫(yī)院的績(jī)效核算也沒(méi)有制定科學(xué)完善的指標(biāo)體系，即使一些醫(yī)院認(rèn)識(shí)到了績(jī)效核算的重要性，想要改善醫(yī)院績(jī)效核算的情況，也很難執(zhí)行到位?？?jī)效核算指標(biāo)不科學(xué)，醫(yī)務(wù)人員在工作時(shí)就會(huì)和醫(yī)院的整體發(fā)展分離，影響醫(yī)院的資源分布和人員構(gòu)成，也會(huì)打擊醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的積極性，降低醫(yī)護(hù)人員的工作效率。

1.3 績(jī)效核算和管理工作的信息化程度不夠

對(duì)于醫(yī)院的人力資源管理來(lái)說(shuō)，信息化大數(shù)據(jù)的分析是必不可少的。醫(yī)院績(jī)效核算及管理工作在近年來(lái)多數(shù)還是依靠傳統(tǒng)方法進(jìn)行人力工作，需要專(zhuān)門(mén)的工作人員收集并處理數(shù)據(jù)。但這種傳統(tǒng)方法存數(shù)據(jù)不清晰、漏記、誤記等問(wèn)題，整個(gè)核算過(guò)程工時(shí)長(zhǎng)，工作效率低下。整體來(lái)看，使用信息化手段的醫(yī)院較少，并且有的醫(yī)院使用了信息設(shè)備對(duì)績(jī)效核算管理進(jìn)行管理方法創(chuàng)新，但由于信息化系統(tǒng)較老舊，無(wú)法做到數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，各科室部門(mén)之間及時(shí)進(jìn)行資源共享的目標(biāo)達(dá)不到，醫(yī)院的績(jī)效管理工作的數(shù)據(jù)不完整[4]。在進(jìn)行績(jī)效核算時(shí)，準(zhǔn)確率和管理的工作效率都得不到保障。

2 加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效核算及管理的措施

2.1 對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效核算及管理的創(chuàng)新思維培訓(xùn)

管理人員對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理思維過(guò)于傳統(tǒng)，不敢創(chuàng)新是醫(yī)院績(jī)效核算創(chuàng)新方法無(wú)法實(shí)施的重要原因，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行醫(yī)院績(jī)效核算及管理創(chuàng)新思維的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的醫(yī)院績(jī)效核算及管理工作的創(chuàng)新意識(shí)。醫(yī)院可以考慮招聘績(jī)效核算的專(zhuān)業(yè)人才對(duì)醫(yī)院績(jī)效核算進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理，同時(shí)可以邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)院績(jī)效核算專(zhuān)家來(lái)對(duì)醫(yī)院績(jī)效核算管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，傳授經(jīng)驗(yàn)[5]。在醫(yī)院有專(zhuān)門(mén)的醫(yī)院績(jī)效核算管理部門(mén)的條件下，對(duì)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)切實(shí)的有效績(jī)效核算方案，搭建完整的醫(yī)院績(jī)效核算管理體系。只有管理人員改變對(duì)績(jī)效管理的傳統(tǒng)思維，才能對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理創(chuàng)新方法進(jìn)行實(shí)施，不斷地對(duì)醫(yī)院績(jī)效核算及管理工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

2.2 完善醫(yī)院績(jī)效核算的指標(biāo)

完善醫(yī)院績(jī)效核算的指標(biāo)首先應(yīng)該在醫(yī)院設(shè)置統(tǒng)一的績(jī)效考核指標(biāo)編制部門(mén)，應(yīng)該從三個(gè)方面入手，包括加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、提升醫(yī)院的服務(wù)水平、提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益等。

2.2.1 制定醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平的考核指標(biāo)

醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平是對(duì)醫(yī)務(wù)人員工作中應(yīng)該體現(xiàn)的重點(diǎn)。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，可以在績(jī)效核算上加入患者就醫(yī)體驗(yàn)的考核指標(biāo)，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核，從而加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員對(duì)業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平的重視，提高醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。

2.2.2 制定醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員服務(wù)水平的考核指標(biāo)

提升醫(yī)院的服務(wù)水平，針對(duì)醫(yī)護(hù)人員與患者的關(guān)系情況，設(shè)定患者對(duì)服務(wù)的滿意度指標(biāo)，從而加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度，有效規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)工作。

2.2.3 制定醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)

提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，可以建立完整的信息技術(shù)，將患者的就診信息錄入到信息系統(tǒng)，方便每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員查詢患者的治療情況和用藥指標(biāo)，避免開(kāi)錯(cuò)藥、重復(fù)開(kāi)藥、藥物過(guò)敏等狀況發(fā)生，保證每個(gè)患者的就醫(yī)安全規(guī)范。

2.2.4 制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的考核指標(biāo)

增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益首先要明確地掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益水平，進(jìn)行下一步規(guī)劃，才可以建立經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的指標(biāo)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行績(jī)效核算。這些醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)包括患者住院費(fèi)用、門(mén)診費(fèi)用、藥品使用情況、衛(wèi)生材料使用情況等。

2.2.5 對(duì)醫(yī)院后勤人員進(jìn)行績(jī)效考核

醫(yī)院的績(jī)效考核已經(jīng)涵蓋到了各科室，但是多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有針對(duì)后勤管理的人員設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，考核指標(biāo)不全面。后勤管理崗位是績(jī)效管理中十分重要的實(shí)施者，卻沒(méi)有任何績(jī)效考核。這是績(jī)效管理體系中遺漏的問(wèn)題，也是醫(yī)院績(jī)效考核中爭(zhēng)論較多的問(wèn)題。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)后勤人員的績(jī)效設(shè)置考核指標(biāo)，完善醫(yī)院績(jī)效考核系統(tǒng)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院績(jī)效核算的信息化

醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員眾多，績(jī)效核算如果僅僅按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行人力收集與處理，效果就會(huì)不盡人意，容易出現(xiàn)紕漏和計(jì)算錯(cuò)誤，也增加了醫(yī)院的人力成本支出。醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效數(shù)據(jù)是十分龐大和繁雜的，需要一個(gè)完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，所以醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)績(jī)效核算的信息化管理，使用和更新信息化管理系統(tǒng)。使用績(jī)效評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)護(hù)人員績(jī)效數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、分析、查詢，提高了醫(yī)院績(jī)效核算的效率和準(zhǔn)確度，也有對(duì)醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效進(jìn)行預(yù)警的作用，促使醫(yī)護(hù)人員根據(jù)績(jī)效核算來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平和改進(jìn)自己的服務(wù)水平。

3 總 結(jié)

醫(yī)院的長(zhǎng)期和穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)醫(yī)院績(jī)效核算的管理，適合醫(yī)院的績(jī)效核算及管理方式，能夠激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行自身的改革與發(fā)展，整體提升醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)水平。現(xiàn)目前醫(yī)院的績(jī)效核算及管理還存在一些問(wèn)題，醫(yī)院應(yīng)該加以重視。對(duì)管理人員的績(jī)效核算管理創(chuàng)新思維進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的績(jī)效指標(biāo)編制部門(mén)；根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況做出科學(xué)合理的績(jī)效核算方案；對(duì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效核算的信息化程度；利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析和整理，提高醫(yī)院績(jī)效核算的效率。完善醫(yī)院績(jī)效核算體系，能提高醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和工作效率，對(duì)醫(yī)院物品的使用率也能有效提高，在整體上減少醫(yī)院的支出，有效保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益[6]。