價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究

李敏 金繼源 李江南

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，市場競爭日漸激烈，在這樣的環(huán)境下企業(yè)想要提升自身的綜合競爭力就必須要對自身的管理理念和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，因此價值鏈管理也開始被企業(yè)重視起來。本文就針對價值鏈管理模式對財務(wù)管理對企業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行了深入的分析，希望能夠進(jìn)一步幫助提高企業(yè)的財務(wù)管理力度，讓企業(yè)可以在落實科學(xué)管理成本的同時，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價值鏈;管理模式;企業(yè)財務(wù)管理

引言：

在全球經(jīng)濟(jì)一體化逐漸形成的今天，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在確保自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，增強(qiáng)對企業(yè)價值鏈管理模式的重視程度。這就要求企業(yè)要不斷地更新自己的管理模式，進(jìn)而針對自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行詳細(xì)的分析，實現(xiàn)對企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置。只有企業(yè)在價值鏈管理模式下不斷地強(qiáng)化自身的財務(wù)管理工作才能夠有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、價值鏈管理模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時候通常會依照價值鏈管理模式來對財務(wù)預(yù)算的過程進(jìn)行嚴(yán)格的落實，同時也會對財務(wù)分析以及財務(wù)控制等這幾個部分的內(nèi)容進(jìn)行管理，這樣企業(yè)財務(wù)管理的深度和廣度就會得到很大程度的提升，這對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的成本管理，從而幫助提升企業(yè)的綜合實力

在企業(yè)財務(wù)管理的過程中應(yīng)用價值鏈管理模式可以確保企業(yè)的各項工作嚴(yán)格按照各項章程來進(jìn)行，這樣一來企業(yè)就可以對成本進(jìn)行科學(xué)的管理，從而實現(xiàn)對資金的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資金浪費的情況出現(xiàn)[1]。

（二）能夠很好地將員工的力量凝聚起來，調(diào)動員工的積極性

在價值鏈管理模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開展財務(wù)管理工作時將員工的工資和各個部門的業(yè)績以及個人的業(yè)績聯(lián)系起來，這樣一來就可以大大增強(qiáng)員工的工作積極性，有利于提升企業(yè)的綜合實力。

（三）可以為企業(yè)的資源優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)穩(wěn)定

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的時候應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來展開，嚴(yán)格落實企業(yè)價值動向，從而實現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)督，讓企業(yè)管理人員可以更加清晰地了解到企業(yè)資金的流向，進(jìn)而更好地實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到提高企業(yè)競爭實力的目的。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

從企業(yè)的發(fā)展上來看，企業(yè)之間的競爭實際上就是價值鏈之間的競爭，企業(yè)想要提高自身的綜合實力就必須要充分發(fā)揮價值鏈的效益，在實際發(fā)展的過程中，深入貫徹落實財務(wù)管理決策，實現(xiàn)對成本的科學(xué)管理，并且要在盡可能地減少成本的同時提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀上來看，但是存在著很大的問題，比如財務(wù)管理人員對自身的要求不夠嚴(yán)格，也沒有具備過高的專業(yè)素質(zhì)，難以滿足價值鏈財務(wù)管理的實際需求[2]。特別是隨著世界經(jīng)濟(jì)形式的變化，價值鏈也開始發(fā)生了一定的變化，這使得企業(yè)財務(wù)管理工作也受到了一定的影響，在這樣的大環(huán)境背景下，財務(wù)管理人員必須要不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，在管理過程中嚴(yán)格按照各項制度和章程來進(jìn)行管理，只有這樣才能夠有效地緩解現(xiàn)階段存在的財務(wù)管理問題;另外，現(xiàn)階段還有很多的企業(yè)財務(wù)管理人員之間沒有形成良好的團(tuán)隊協(xié)作能力，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的整體效率偏低。針對這種情況企業(yè)必須要加強(qiáng)對企業(yè)管理團(tuán)隊的建設(shè)，增強(qiáng)員工之間的內(nèi)部凝聚力，從而幫助提升企業(yè)的整體質(zhì)量。

三、在價值鏈管理模式下增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）在財務(wù)管理工作開展的過程中應(yīng)當(dāng)遵循的原則

首先應(yīng)當(dāng)遵循系統(tǒng)化的原則，也就是說要在相應(yīng)的供應(yīng)鏈條件下，按照網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的模式來搭建一個統(tǒng)一完整的系統(tǒng)，以此來幫助提升消費者的價值，從而更好地幫助提升消費者的整體滿意度[3]。同時在對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理時管理人員應(yīng)當(dāng)從時間價值的角度來利用價值鏈的管理模式實現(xiàn)企業(yè)之間的柔性合作，從而達(dá)到共同承擔(dān)風(fēng)險的目標(biāo)，這樣一來通過對資金的優(yōu)化配置和科學(xué)管理成本就可以幫助提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到有效規(guī)避風(fēng)險的目標(biāo)。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

對于一個企業(yè)來說，在開展財務(wù)管理工作時企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，同時也可以利用現(xiàn)代信息化的手段來更新知識系統(tǒng)，幫助財務(wù)管理人員更好地提升自己的思想道德素質(zhì)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值最大化。

結(jié)束語：

總而言之，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視價值鏈管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。并且要采取措施來充分發(fā)揮價值鏈管理模式的作用，嚴(yán)格優(yōu)化對成本的科學(xué)管理以及對資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而幫助提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提升自身的市場競爭力和綜合實力奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫林鳳. 基于價值鏈管理的企業(yè)財務(wù)分析研究[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（11）：126-126.

[2]史培楠. 基于價值鏈的財務(wù)分析研究[J]. 商場現(xiàn)代化， 2017（18）：124-126.

[3]劉國紅. 財務(wù)管理業(yè)務(wù)粘性與企業(yè)價值突圍[J]. 新會計， 2017（6）：13-16.