“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式

林錫威

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人民生活水平不斷提升的背景下，人們的用電量日益增多，為此國(guó)家不斷擴(kuò)大電網(wǎng)規(guī)模，提高了供電質(zhì)量。但與此同時(shí)電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)也不斷增多，傳統(tǒng)的變電運(yùn)行維護(hù)與檢修管理已經(jīng)無(wú)法滿足“大檢修”體系的要求了，因此需要不斷創(chuàng)新變電運(yùn)行維護(hù)策略，形成變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的新模式，提高維護(hù)效率。

關(guān)鍵詞：大檢修;變電運(yùn)行維護(hù);一體化管理

前言：

近年來(lái)，我國(guó)電網(wǎng)公司開(kāi)始進(jìn)行“三集五大”建設(shè)，促進(jìn)了電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，但也導(dǎo)致運(yùn)檢業(yè)務(wù)過(guò)于繁忙，加劇了電網(wǎng)規(guī)模與運(yùn)檢效率之間的矛盾，影響到了電網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量。為此，電網(wǎng)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新變電運(yùn)行維護(hù)模式、提高電網(wǎng)運(yùn)檢的效率。而變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理是一種符合“大檢修”體系要求的新型管理模式，所以電網(wǎng)企業(yè)可以利用該模式開(kāi)展電網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)管理。

1.“大檢修”體系及變電運(yùn)行維護(hù)概述

我國(guó)電網(wǎng)裝備水平的地區(qū)差異較大，從整體來(lái)看，東部沿海地區(qū)的電網(wǎng)裝備水平要高于西北以及東北地區(qū)，為了提高各個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)裝備水平，我國(guó)不斷推動(dòng)“三集五大”建設(shè)。為了加強(qiáng)設(shè)備的全壽命周期管理、提高供電質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化，國(guó)家電網(wǎng)認(rèn)為應(yīng)該創(chuàng)新管理方式，完善業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)檢業(yè)務(wù)水平，并構(gòu)建了集約化、專業(yè)化以及扁平化的“大檢修”體系【1】。“大檢修”體系要求統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、資源調(diào)配、績(jī)效考評(píng)以及信息平臺(tái)。

變電運(yùn)行維護(hù)指的是對(duì)變電站當(dāng)中的電力設(shè)備進(jìn)行日常的檢查與維養(yǎng)，實(shí)時(shí)記錄電力設(shè)備的運(yùn)行狀況。在“大檢修”體系下，傳統(tǒng)的變電運(yùn)行維護(hù)模式已經(jīng)無(wú)法滿足維護(hù)要求了。在傳統(tǒng)的變電運(yùn)行維護(hù)中，雖然技術(shù)人員會(huì)對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢修，但是仍然存在效率差、職責(zé)不清等問(wèn)題，會(huì)消耗大量的人力、物力以及財(cái)力，所以應(yīng)該創(chuàng)新變電運(yùn)行維護(hù)策略。

2.變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的作用及要求

2.1作用

在“大檢修”體系下，變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，變電運(yùn)行維護(hù)與檢修工作屬于多個(gè)部門(mén)的工作，所以這兩項(xiàng)工作相對(duì)獨(dú)立，維護(hù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)巡視、記錄變電站設(shè)備，并對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，而檢修部門(mén)、試驗(yàn)部門(mén)以及通信部門(mén)共同負(fù)責(zé)變電站設(shè)備的檢查、測(cè)試以及維修工作。而變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式打破了獨(dú)立的管理格局，使管理更加精益化和一體化。在變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式當(dāng)中，運(yùn)行人員需要對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行巡視和檢驗(yàn)，而檢修人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與檢修，且這些工作都是由運(yùn)行維護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)的。應(yīng)用變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式可以使運(yùn)行維護(hù)工作更加集中，有利于提高運(yùn)行維護(hù)管理的效率和質(zhì)量，降低運(yùn)行維護(hù)的成本，同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清等問(wèn)題，具有重要意義【2】。

2.2要求

變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式對(duì)安全、制度等方面有明確要求。第一，安全是基礎(chǔ)。在推動(dòng)運(yùn)行維護(hù)一體化管理的過(guò)程中，無(wú)論是業(yè)務(wù)交接、人員調(diào)整還是現(xiàn)場(chǎng)操作都存在一定的安全隱患，因此在工作過(guò)程中需要綜合分析風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大安全監(jiān)督力度，保障作業(yè)的安全性。第二，制度是保障。在推動(dòng)運(yùn)行維護(hù)一體化管理時(shí)，需要構(gòu)建完善的管理制度、監(jiān)督制度、考核制度以及評(píng)價(jià)制度，明確運(yùn)行維護(hù)人員以及檢修人員的職責(zé)范圍，制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完善工作流程，實(shí)現(xiàn)全方位的管理。第三，人才是重點(diǎn)。在進(jìn)行變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理時(shí)，需要加大人才培養(yǎng)力度，提升人員的業(yè)務(wù)水平。第四，設(shè)備是支撐。變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理需要專業(yè)的儀器設(shè)備，例如設(shè)備清掃器、帶電檢測(cè)器等，所以需要完善這些設(shè)備【3】。第五，考評(píng)是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)一體化管理需要優(yōu)化業(yè)務(wù)和流程，會(huì)加大運(yùn)行維護(hù)人員以及檢修人員的工作壓力，所以需要通過(guò)激勵(lì)考評(píng)制度激發(fā)工作人員的熱情，調(diào)動(dòng)人員工作積極性。第六，分層是手段。推進(jìn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理不是一蹴而就的事，需要分層推進(jìn)、逐步開(kāi)展。

3.在“大檢修”體系下應(yīng)用變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的策略

3.1明確管理目標(biāo)、完善相關(guān)制度

在“大檢修”體系下，電網(wǎng)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理，就應(yīng)該明確管理目標(biāo)，完善相關(guān)制度。（1）明確管理目標(biāo)：首先，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)大的管理目標(biāo)，之后再將目標(biāo)科學(xué)劃分為近期目標(biāo)、中期目標(biāo)以及長(zhǎng)期目標(biāo)，逐漸實(shí)現(xiàn)每一個(gè)小目標(biāo)，從而促進(jìn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，電網(wǎng)企業(yè)在制定小的管理目標(biāo)時(shí)需要結(jié)合不同階段變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的特點(diǎn)與重點(diǎn)，提高管理效率;在制定中期目標(biāo)時(shí)需要結(jié)合一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)行維護(hù)管理工作的內(nèi)容;在制定長(zhǎng)期目標(biāo)時(shí)需要結(jié)合社會(huì)環(huán)境以及電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，利用長(zhǎng)期目標(biāo)帶動(dòng)整體工作【4】。（2）完善相關(guān)制度：完善制度是實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的保障，因此電網(wǎng)企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況完善制度。第一，電網(wǎng)企業(yè)需要根據(jù)變電站設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、經(jīng)常出現(xiàn)的故障、故障原因以及故障處理措施完善一體化管理制度，提高管理效率。第二，電網(wǎng)企業(yè)需要完善監(jiān)督制度，對(duì)運(yùn)行維護(hù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。第三，電網(wǎng)企業(yè)需要完善人員考核制度，對(duì)運(yùn)行維護(hù)人員以及檢修人員進(jìn)行績(jī)效考核。

3.2加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善相關(guān)設(shè)備

人才是變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式中的重點(diǎn)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)。在“大檢修”模式下應(yīng)用變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式會(huì)造成一崗多責(zé)的現(xiàn)象，即一個(gè)工作人員可能需要承擔(dān)設(shè)備的操作、檢測(cè)以及檢修等工作，所以如果工作人員的專業(yè)水平較差的話就會(huì)影響到一體化管理的質(zhì)量。因此，電網(wǎng)企業(yè)需要完善員工管理制度，實(shí)行按崗定薪、按崗定責(zé)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)也需要加大人才培養(yǎng)力度，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)方法、設(shè)備故障檢修方法等各個(gè)方面的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，其次，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該完善變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理設(shè)備，讓員工利用更專業(yè)、更先進(jìn)的儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修工作，提高管理質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、健全管理體系

電網(wǎng)企業(yè)需要通過(guò)構(gòu)建變電標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維模式以及PMS平臺(tái)等方式加強(qiáng)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的風(fēng)險(xiǎn)管理。第一，電網(wǎng)企業(yè)需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)維模式，確保各項(xiàng)工作都按照規(guī)定模式開(kāi)展，避免出現(xiàn)運(yùn)維順序混亂等問(wèn)題。例如，電網(wǎng)企業(yè)可以利用GPS、GRS等技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的巡檢工作，并利用輔助專家系統(tǒng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維指導(dǎo)書(shū)【5】。第二，電網(wǎng)企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建PMS平臺(tái)明確管理目標(biāo)、方針、組織結(jié)構(gòu)，為運(yùn)行維護(hù)一體化管理工作提供方向。第三，電網(wǎng)企業(yè)需要完善運(yùn)行維護(hù)一體化管理體系，通過(guò)完善租賃方案，提高變電站設(shè)備的利用率，也可以通過(guò)減少購(gòu)置環(huán)節(jié)降低成本。

結(jié)語(yǔ)：

變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式是比較有效的管理模式，可以提高電網(wǎng)運(yùn)檢的效率，保障電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，所以電網(wǎng)企業(yè)需要明確變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的基本要求、科學(xué)制定變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的目標(biāo)、完善員工管理模式、加強(qiáng)變電運(yùn)行維護(hù)一體化風(fēng)險(xiǎn)管理、完善一體化管理體系，從而降低運(yùn)檢成本，提升維護(hù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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