基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理初探

郭俊伶 錢俊偉

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”是我國(guó)新時(shí)代運(yùn)用于多種領(lǐng)域的科技產(chǎn)物，具備信息化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。物流行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。然而如今我國(guó)物流管理模式較為陳舊，對(duì)當(dāng)下中小企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)，就當(dāng)下中小企業(yè)的物流管理進(jìn)行研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;物流管理;中小企業(yè)

文章編號(hào)：1004-7026（2020）01-0107-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F259.23? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技的飛速發(fā)展，諸多新興行業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。我國(guó)中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，有著不可忽視的重要作用。但是，縱觀當(dāng)下我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，多是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)改革發(fā)展與整體的經(jīng)營(yíng)管理，卻忽視了中小企業(yè)的發(fā)展模式，忽視了在發(fā)展過(guò)程中的與時(shí)俱進(jìn)，使中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨諸多的問(wèn)題。物流管理是當(dāng)下中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，更是企業(yè)獲取多方利潤(rùn)的主要探索途徑之一，通過(guò)這一途徑的發(fā)展，能夠有效提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)并沒(méi)有發(fā)揮出物流管理的優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有將其與當(dāng)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，這對(duì)于其自身發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的，更是不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。

1? “互聯(lián)網(wǎng)+”物流管理模式對(duì)中小企業(yè)的意義

1.1? 調(diào)節(jié)企業(yè)物流管理模式

企業(yè)物流管理并不是單純指企業(yè)中相關(guān)貨物的運(yùn)輸，更為主要的是這一物流管理流程。有效的物流管理能夠幫助企業(yè)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提升用戶口碑;相反，無(wú)效的物流管理則會(huì)在一定程度上損害公司形象，不利于企業(yè)品牌的建立。在進(jìn)行企業(yè)物流管理的過(guò)程中，需要就物流中的諸多數(shù)據(jù)進(jìn)行有效、精確匯總，并就信息進(jìn)行逐一的細(xì)節(jié)核對(duì)、分類檢索，而這一整套流程會(huì)耗費(fèi)大量人力、物力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其最終目的是獲取利潤(rùn)，而當(dāng)下中小企業(yè)開(kāi)展第三方物流管理也是出于這一目的，是為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”物流管理模式，可以優(yōu)化物流管理流程，有效調(diào)節(jié)企業(yè)的物流管理模式，降低不必要的成本消耗，使企業(yè)獲利更多，更有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2? 更新傳統(tǒng)物流包裝設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)的物流包裝設(shè)計(jì)大都是局限于表面的顏色、質(zhì)感及l(fā)ogo，忽視了對(duì)產(chǎn)品包裝的科學(xué)化設(shè)定，使得在進(jìn)行產(chǎn)品識(shí)別認(rèn)證過(guò)程中需要耗費(fèi)大量人力、物力，這對(duì)于中小企業(yè)的物流管理發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的。尤其是在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，時(shí)間就是金錢，為了能夠更進(jìn)一步加快中小企業(yè)的物流速度，使物流管理得到更進(jìn)一步的發(fā)展，應(yīng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式進(jìn)行物流管理，通過(guò)電子化的識(shí)別認(rèn)證方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理有效的分類識(shí)別，解放人力，節(jié)約物力，縮減時(shí)間，這對(duì)于提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)極為重要[2-3]。

2? 當(dāng)前中小企業(yè)物流管理發(fā)展中存在的問(wèn)題

2.1? 缺乏完善的管理體系

在時(shí)代發(fā)展需求下，將物流管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合是發(fā)展的必然趨勢(shì)。中小企業(yè)為了更好地適應(yīng)這種趨勢(shì)，也在不斷加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與物流管理之間的融合，但是就實(shí)際發(fā)展而言，其在融合過(guò)程中存在一定缺陷。以昂盛商貿(mào)企業(yè)為例，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展過(guò)程中，過(guò)多注重獲取企業(yè)效益與占有市場(chǎng)，缺乏對(duì)企業(yè)自身管理體系的關(guān)注，使內(nèi)部管理沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)提升工作效率，降低成本損失的目的，這對(duì)于當(dāng)下中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是一大阻礙。

2.2? 缺乏信息化的物流管理

有效的物流管理需要以良好的信息化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，只有確保信息化平臺(tái)的完善性與共享性，才能夠使物流管理更加具有實(shí)效性，才能夠更進(jìn)一步提升當(dāng)下企業(yè)的物流效率，降低物流成本，為企業(yè)獲取更好的效益。但是在實(shí)際中小企業(yè)物流管理中，忽視了信息化的物流管理，使物流管理與信息化平臺(tái)相脫節(jié)，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理所帶來(lái)的第三方利益。對(duì)于昂盛企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提升企業(yè)自身的工作效率，更好地提升用戶體驗(yàn)感，其在發(fā)展過(guò)程中也開(kāi)展了第三方物流模式。但是由于對(duì)于物流管理的把控力度不足，尤其是沒(méi)有對(duì)物流管理實(shí)行信息化的有效管理，使得其在物流管理中流程較為混亂，且在數(shù)據(jù)處理及時(shí)間的把控上存在明顯不足，使物流管理不僅沒(méi)有發(fā)揮出第三方的效益獲取作用，反而耗費(fèi)了大量企業(yè)成本，給企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重?fù)p失。

2.3? 缺乏對(duì)物流資源的合理整合

在中小企業(yè)的物流管理發(fā)展平臺(tái)中，為了能夠使物流平臺(tái)的發(fā)展管理更加有效，更進(jìn)一步發(fā)揮出第三方物流所帶來(lái)的效益，就需要加強(qiáng)對(duì)于物流管理平臺(tái)的把控，合理整合物流資源。與一般的平臺(tái)不同，使用物流平臺(tái)就是希望資源得到有效的管理劃分，提升物流速度及質(zhì)量。但是縱觀當(dāng)下中小企業(yè)物流管理平臺(tái)的發(fā)展情況，多數(shù)企業(yè)只是注重物流的形式表達(dá)，忽視了物流管理本身的訴求，使企業(yè)中的物流平臺(tái)達(dá)不到其所需要的獲利效果，這對(duì)于當(dāng)下企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)極為不利，更無(wú)法發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”下中小企業(yè)物流管理優(yōu)勢(shì)[4]。

2.4? 缺乏優(yōu)秀的物流人才

在經(jīng)濟(jì)與科技的高速發(fā)展驅(qū)動(dòng)之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。究其根本，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這一形勢(shì)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，就需要高端專業(yè)技術(shù)人才的支撐。但是從當(dāng)下的教育形式與人才需求矛盾來(lái)看，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)還有待提升，且缺乏專業(yè)的物流人才。對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，由于缺少專業(yè)的優(yōu)秀物流人才，其在物流管理及物流分配過(guò)程中都會(huì)缺乏一定的革新與方法，使物流分配達(dá)不到企業(yè)所需，無(wú)法發(fā)揮出物流管理的價(jià)值，這對(duì)于企業(yè)提升其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)極為不利，更是阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3? 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理策略

3.1? 加大物流管理一體化發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展背景下，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理不斷普及?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下，促進(jìn)了企業(yè)信息平臺(tái)的建立，使企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通不斷加強(qiáng)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的合理分配、使用。為了能夠更好地發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”在中小企業(yè)物流管理中的作用，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，依托物流管理的需求，建立一體化的物流管理平臺(tái)，使各個(gè)部門之間的物流信息得以集中化使用，使物流管理工作更加高效，同時(shí)還能夠?yàn)榭蛻魩?lái)更好的服務(wù)體驗(yàn)，降低企業(yè)的物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益[5]。

3.2? 促進(jìn)物流信息化管理發(fā)展

物流信息化管理，就是加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)與物流平臺(tái)的結(jié)合，使物品與客戶之間的信息聯(lián)系更加緊密，使信息整合更加集中、有效，便于使用者使用，同時(shí)還提升了物流管理工作的效率。因此，為了使企業(yè)緊隨時(shí)代的發(fā)展潮流，應(yīng)更進(jìn)一步凸顯企業(yè)物流平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)物流信息化、集中化管理，使物流信息得以明確，在物流的分配及配送方面達(dá)到統(tǒng)一，如此也就加強(qiáng)了部門之間的溝通聯(lián)系，提升了企業(yè)的工作效率。

3.3? 加強(qiáng)物流資源的有效整合

合理的資源整合，能夠在提升工作效率的同時(shí)，盡可能降低物流過(guò)程中因資源利用不當(dāng)而造成的成本損失，這對(duì)于企業(yè)的獲利及獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不可或缺的。就當(dāng)下中小企業(yè)的物流管理發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)中物流資源不多，且資源使用不當(dāng)，使得相關(guān)資源的耗費(fèi)增加，這對(duì)于企業(yè)的成本控制來(lái)說(shuō)是極為不利的。因此，適當(dāng)整合物流資源，區(qū)分常用資源與一般化資源，進(jìn)行分類管理，既有助于物流平臺(tái)的有效管理，提升物流工作效率，同時(shí)還降低了損失，使資源的使用更加合理，為企業(yè)的獲益提供了一定幫助[6]。

3.4? 培養(yǎng)優(yōu)良的物流人才

培養(yǎng)人才不能僅依托于學(xué)校的理論知識(shí)教育，需要與當(dāng)下社會(huì)需求進(jìn)行聯(lián)系，以市場(chǎng)需求為依托來(lái)進(jìn)行定向人才培養(yǎng)。尤其是對(duì)于物流專業(yè)人才來(lái)說(shuō)，其工作內(nèi)容不僅僅是來(lái)自理論知識(shí)，更多的是來(lái)自于豐富的物流經(jīng)驗(yàn)，因此，在進(jìn)行物流人才培養(yǎng)過(guò)程中，需要增加實(shí)踐的內(nèi)容。對(duì)于當(dāng)下中小企業(yè)的物流管理建設(shè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，要想吸引更多的優(yōu)秀人才，就需要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展需求，適當(dāng)進(jìn)行人才的培養(yǎng)，培育適合本企業(yè)物流發(fā)展的人才，更好地發(fā)揮出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率[7]。

4? 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革發(fā)展之下，企業(yè)要想在其中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，就需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，更好地滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。受到諸多因素的影響，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到一定限制。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，則為企業(yè)的發(fā)展注入了發(fā)展活力。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，結(jié)合當(dāng)下物流發(fā)展模式，為中小企業(yè)發(fā)展提供一種科學(xué)有效的發(fā)展模式，這是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，更是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

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