芻議煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展前景

楊恒廣 李成

【摘? 要】隨著社會的不斷發(fā)展，煤礦機電設備的應用范圍也變得更加廣泛。在科學技術的推動之下，煤礦機電設備的性能也得到了提升。因此，相關管理人員更要制定相關的維修管理模式，保證煤礦機電設備的正常運轉(zhuǎn)以及煤礦生產(chǎn)的安全進行。本文基于煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展前景進行相應探討，希望對今后的煤礦機電設備維修管理模式的完善和發(fā)展帶來一定的借鑒意義。

【關鍵詞】煤礦機電設備;維修管理模式;發(fā)展前景

引言

我國作為煤礦資源較為豐富的國家，人們的日常生活也與煤礦資源產(chǎn)生了緊密地聯(lián)系。在重視煤礦生產(chǎn)的同時，也要注重煤礦機電設備的應用與維修。煤礦機電設備維修作為煤礦企業(yè)中的管理工作，每年所支出的維修費用也占用了較多的生產(chǎn)成本。隨著社會的不斷發(fā)展，原有的機電設備維修管理模式已經(jīng)無法適用于當前領域發(fā)展，需要管理人員及時對管理模式進行創(chuàng)新和突破。

1.當前煤礦機電設備維修管理模式

1.1事后維修

事后維修也被稱為應時維修，當煤礦機電設備發(fā)生故障后，相關的設備維修人員才對機電設備進行維修。這類維修管理模式存在較強的滯后性、被動性。在事故發(fā)生之后，需要維修人員進行逐步排查才能找到機電設備存在的具體問題。事后維修雖然可以降低以后的事故發(fā)生概率，但是依舊存在較大的使用隱患。這種維修方式存在以及應用時間較為久遠，當時的管理水平以及科學技術的限制，只能利用事后維修對煤礦機電進行維修。盡管可以解決相應的機電設備問題，但是所需要投入的資金較高，而且機電設備也會出現(xiàn)使用壽命縮短等情況。

1.2計劃維修

由于事后維修存在諸多弊端，計劃維修在事后維修的基礎上逐步推行到煤礦企業(yè)當中。計劃維修就是對煤礦機電設備進行定期維修，排除機電設備存在的潛在問題，確保機電設備在實際工作當中能夠正常運轉(zhuǎn)。相比于事后維修管理模式，計劃維修可以適當延長煤礦機電設備的使用年限，有效避免煤礦企業(yè)發(fā)生重大安全事故，不僅可以保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，也能保護施工人員的生命健康。當前很多的煤礦企業(yè)將計劃維修作為企業(yè)主要的維修管理模式，并形成更加規(guī)范的管理機制，提升煤礦企業(yè)的運營成效。

1.3預防維修

這種維修方式主要是利用現(xiàn)代化的科技形式，對煤礦機電設備可能出現(xiàn)的問題進行預估，從而使維修人員更有目的的維護機電設備，減少設備在運行當中發(fā)生事故的幾率，確保機電設備能夠正常投入到工作當中。此時的煤礦機電設備雖然沒有顯示出設備故障，但是為了保證煤礦工作的正常開展，也要及時對機電設備進行全面、系統(tǒng)的檢測。與事后維修相比，預防維修更加具有前瞻性，也可以被稱為主動性維修，通過對機電設備的故障預測，可以保證煤礦機電運轉(zhuǎn)的安全性能，滿足煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)的基本訴求。

2.當前煤礦機電設備維修管理模式現(xiàn)狀

我國的煤礦多以大、中型煤礦為主，在物力、人力、財力方面都具備一定的優(yōu)勢，管理人員的管理水平也在不斷提升，尤其是在煤礦機電設備維護管理上，相關的管理人員也提升了對其的重視程度。當前的管理形式主要以預防維修作為主要的管理模式，一些企業(yè)在此基礎上，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需求以及方向，進行逐步地創(chuàng)新，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平以及成效。除此之外，國家政策對于煤礦企業(yè)的發(fā)展也有著直接影響。當前國家對于煤礦企業(yè)較為重視，尤其是針對大、中型煤礦企業(yè)，相關的管理要求也在不斷提升，從某種層面上來講，政府方面的干預促使煤礦企業(yè)不能松懈設備維修管理，需要使用新技術提升企業(yè)整體的管理效果。

而一些小型煤礦企業(yè)在資金、政策等方面受到的支持不大，在管理水平以及成效上也有所欠缺。這主要是因為煤礦機電設備維修需要大量的資金投入，小型企業(yè)難以承擔較大的資金支出。因此，當前的大、中型煤礦企業(yè)以計劃維修管理模式為主，一些小型煤礦企業(yè)依然一事后維修管理為主，對于其自身的發(fā)展產(chǎn)生局限性。

3.煤礦機電設備維修管理模式的有效措施

3.1提升職工意識

職工作為煤礦企業(yè)發(fā)展的主要參與者，自身的專業(yè)能力對于企業(yè)的發(fā)展帶來重要影響。在企業(yè)對職工進行一定的篩選、簡化之后，可以根據(jù)職工的技能特長安排相應的崗位，并且對于管理層的人員數(shù)量和職工數(shù)量要進行比例分配，防止某一方面人員過多。在培訓制度以及內(nèi)容上，企業(yè)要及時摒棄傳統(tǒng)的考察機制，積極順應時代發(fā)展步伐，采用新的管理內(nèi)容。例如，企業(yè)內(nèi)部建立有效的競爭體系，職工以及管理人員采用競爭上崗等形式進行個人發(fā)展。在工資方面，企業(yè)可以根據(jù)職工的職稱以及等級進行細致劃分，所有的職工都根據(jù)自身能力獲取報酬。在這樣的管理模式當中，不僅可以提升職工的職業(yè)技能，也可以提升企業(yè)的安全生產(chǎn)效率，從而促使職工意識得到全面提升。

3.2強化機電設備維修管理標準

煤礦的安全基礎建立在礦井的質(zhì)量之上，因此礦井的質(zhì)量對于煤礦企業(yè)的發(fā)展也起到一定影響。企業(yè)通過采用標準化的管理制度，不僅可以提升煤礦的經(jīng)濟效益，也可以將機電設備的安全風險降到最低，形成良好的風險管控機制。煤礦機電設備維修管理可以被定為日常的管理工作，在多方面的作用下逐步提升煤礦機電設備維修管理標準，為企業(yè)的平穩(wěn)運行奠定基礎。

3.3完善煤礦機電設備維修管理制度

煤礦機電設備維修管理在煤礦企業(yè)當中是一項系統(tǒng)的管理工程，當前，管理人員對于如何提升機電設備的準轉(zhuǎn)效率展開相關探索，也將其放在首要發(fā)展位置。因此，煤礦企業(yè)應該制定有效的機電設備管理管理制度，企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一的管理制度，以更加全面的視角看待機電設備維修管理。在人才的管理上，企業(yè)應有目的的加強管理人員以及技術人員的培訓，重視管理人才在企業(yè)當中的重要性，積極建立完善的管理團隊，根據(jù)當前企業(yè)的發(fā)展方向以及情況，制定更加符合自身企業(yè)的煤礦機電設備維修管理制度，加強對煤礦機電設備的監(jiān)管力度。通過良好的技術監(jiān)管，促使每一臺煤礦機電設備都能完成自身使命，提升實際應用價值，確保煤礦生產(chǎn)的安全性。

3.4從源頭防范煤礦機電設備發(fā)生隱患

企業(yè)要想建立有效的質(zhì)量監(jiān)管和維護體系，首先要從機電設備的設計方面入手。機電設備作為工程設備，其自身的性能優(yōu)良關乎到煤礦工作的開展情況，因此良好的設計才能從源頭處杜絕安全隱患的發(fā)生。相關的煤礦機電設備設計人員要從器械的實際使用角度進行設計，仔細核對參數(shù)，在保證沒有錯誤之后再投入大批量生產(chǎn)，從生產(chǎn)的源頭杜絕安全隱患的發(fā)生。

4.結(jié)束語

綜上所述，在煤礦機電設備維修管理過程中，管理人員要利用更加科學的管理形式，保證煤礦機電設施的正常運轉(zhuǎn)。煤礦企業(yè)要基于當前的社會發(fā)展、技術發(fā)展形勢，不斷完善和創(chuàng)新煤礦機電設備維修管理模式，煤礦企業(yè)在這樣的發(fā)展背景之下可以進一步拓寬發(fā)展方向，促使煤礦行業(yè)在短時間內(nèi)得到快速發(fā)展。

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作者簡介：楊恒廣（1977.9-），男，漢族，山東濟南人，本科，中級工程師，研究方向為煤礦機電運輸、供電技術、智能礦山。

李成（1976.8-），男，漢族，山東濰坊人，本科，高級工程師，研究方向為煤礦機電運輸、供電技術、智能礦山。