董文娜

摘 要：經濟一體化的不斷加劇，我國的國民經濟水平也在不斷的提升，這也使得企業(yè)之間的競爭力在不斷的增加。基于此環(huán)境下，企業(yè)要求的生存和發(fā)展，做好財務預算管理就凸顯的比較重要。本文闡述了財務預算管理的現狀，并分析出當前我國企業(yè)財務預算管理存在的問題，并提出了相應的管理對策，以此推動我國企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：財務管理? 預算管理? 現狀? 管理對策

隨著市場環(huán)境的不斷變化，我國企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在企業(yè)的經營活動中，企業(yè)為了實現經濟活動的目標，則需要利用有效的方式來管控企業(yè)的管理和生產，以此來保障企業(yè)的經營活動和制定的目標始終保持一致。因此企業(yè)需要具備高效的財務預算管理能力，以此為企業(yè)的經營活動的開展奠定良好的基礎保證。

一、企業(yè)財務預算管理的現狀

財務預算管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，我國政府也開始大力在企業(yè)中宣傳構建財務預算管理的重要性，但是從我國目前的企業(yè)的財務預算管理情況來看，很多企業(yè)還沒有對實施財務預算管理形成一定的意識，很多企業(yè)沒有建立與其發(fā)展相適應的財務預算管理，有些建立了財務預算管理的企業(yè)，在具體的實施中還存在很多的不足，同時有關于財務預算管理方面的專業(yè)人員也比較稀缺，這也導致了很多企業(yè)建立的財務預算管理成熟度不高。基于此情況，我國的企業(yè)需要進一步的強化財務預算管理，以此來提升企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財務預算管理存在的問題

（一） 忽視了財務預算管理的重要作用

在我國很多的企業(yè)還不能夠認識到財務預算管理給企業(yè)帶來的重要作用，尤其是企業(yè)的管理人員，這也導致了企業(yè)的員工對于財務預算管理的意識也不強，很多企業(yè)的管理者認為財務預算管理和提高企業(yè)經濟效益方面沒有直接的聯系，因此在企業(yè)的發(fā)展中忽視了企業(yè)財務預算管理，很多的企業(yè)員工則認為財務預算管理是企業(yè)財務部門的工作，與自己的關系不大，參與意識比較弱。不少的企業(yè)對于財務預算管理的理解還停留在財務的預算上，財務部門的很多員工認為預算僅僅是財務部門的工作，與企業(yè)其他部門沒有聯系，單純的認為預算應該由財務部門進行制定和控制，這也導致了預算管理在實際的應用中，并未結合企業(yè)的經營管理進行預算，這使得預算管理在企業(yè)中的應用沒有達到預期的效果。由于管理者的忽視，很多企業(yè)也沒有建立專門的財預算管理部門，導致了企業(yè)財務預算管理水平不高。

（二）缺乏高效的獎懲制度

在企業(yè)的管理中，很多企業(yè)都會制定出企業(yè)的最低標準的薪酬，目前從企業(yè)的整體發(fā)展上來看，很多的企業(yè)財務從業(yè)者的薪酬水平不高，基本保持在行業(yè)標準薪酬水平上。同時還有一些企業(yè)內部為建立高效的獎懲制度，這就導致了企業(yè)不少財務人員缺乏責任心，部分企業(yè)財務人員認為在財務部門的工作干多干少一樣，工作的積極性和主動性受到了很大的影響。這也導致了企業(yè)財務預算管理效率受到了影響。在財務預算管理的應用中，其管理和過程比較復雜，不少企業(yè)的財務人員才進行財務預算工作的時候由于獎懲制度不足，使得財務人員的積極性受到了影響，財務預算管理流于形式，沒有突出的效果。

（三）財務預算管理人才的缺乏

目前，在我國的很多企業(yè)中，財務管理方面的從業(yè)人員素質水平較低，尤其是缺乏專業(yè)性的預算管理人才，由于專業(yè)知識的不足，導致為企業(yè)所出具的財務預算報告不夠精確和科學，并且由于從業(yè)人員素質水平的因素，部分人員為了自身的利益，減少預算管理的流程和工作量，這也導致了預算管理不夠嚴謹。

三、企業(yè)財務預算管理的強化管理對策

鑒于當前企業(yè)在財務預算管理中存在的不足，需要盡快實施有效的改善措施，加強管理，拖進我國企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（一） 加強財務預算管理的重視程度

在企業(yè)的財務管理方面，加強預算管理是完成工作的關鍵部分，這就需要企業(yè)的全體人員，包括管理者和員工都需要具備一定的財務預算管理的意識，了解到企業(yè)財務預算管理的重要性，企業(yè)的管理人員需要明白良好的預算管理可以為企業(yè)帶來良好的經濟效益，對于企業(yè)的經營管理和經營效益等均具有重要意義，做好帶頭作用，在企業(yè)內部宣傳和推廣預算管理。企業(yè)的員工也應該認識到預算管理不只是企業(yè)管理者和財務部門的任務，這需要全體員工進行參與，員工應該要熟悉和了解企業(yè)財務預算管理的過程，鼓勵企業(yè)的員工參與到企業(yè)的預算管理中，提高企業(yè)預算管理的質量。

（二） 優(yōu)化企業(yè)的獎懲制度

財務預算管理對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)的預算一旦出現偏差，則不僅會給企業(yè)帶來了一旦的經營風險，同時對于企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展也具有比較大的影響。良好的財務預算管理能夠使得企業(yè)的管理決策更加的合理和科學，在實際的企業(yè)經營中帶來了非常有利的影響。企業(yè)財務預算管理的實踐執(zhí)行者是企業(yè)的財務管理人員，因此，需要后見出良好的獎懲制度，在預算的執(zhí)行中重視事前、事中以及事后控制。在具體實施預算過程中，對于積極參與預算并在預算中表現突出者，企業(yè)需要給予其一定的獎勵，以此了激勵員工，促使員工的積極性得到提升，并在預算中充分的發(fā)揮出自身的能力，對于在預算中執(zhí)行不到位的人員，應該給予一定的懲罰和批評，幫助員工樹立起正確的態(tài)度，增加責任心，如果常常犯錯的員工，并經過批評教育無效，可以進行辭退，利用高效的獎懲制度來強化企業(yè)的財務預算管理水平。

（三）培養(yǎng)及引進財務預算管理人才

由于目前企業(yè)財務預算管理人員的綜合素質水平不高，企業(yè)需要對財務人員定期進行有關的培訓，針對于企業(yè)財務預算管理人員在專業(yè)知識、技術以及自身素質上的不足，具有針對性的進行培訓，并對培訓的效果實施評估?；诨ヂ摼W的普遍性，信息技術業(yè)被廣泛的應用到財務預算管理中，因此財務預算人員還需要掌握一定的計算機知識，可以熟練的使用企業(yè)財務軟件等。同時還需要引進高素質、高水平的專業(yè)預算人才，以此來提升企業(yè)的預算管理人員的整體素質，進而推動企業(yè)的財務預算管理水平。

四、結束語

在我國的國民經濟發(fā)展中，現代企業(yè)發(fā)揮的作用是不可替代的，而企業(yè)的發(fā)展中財務預算管理是非常必要的，只要將預算管理工作做好，才能夠幫助企業(yè)更加經營，為企業(yè)進行正常的經濟活動奠定良好的基礎和條件。但是在我國現代企業(yè)中，財務預算管理的問題還有很多，這些問題的出現嚴重的影響著企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)制定出相應的強化管理對策來應對，為企業(yè)的發(fā)展提供了精確的預算報告，進而促進了企業(yè)的健康發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭能力。

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