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      推動國有資產(chǎn)管理信息化持續(xù)發(fā)展

      2020-03-10 20:22:10劉月
      讀書文摘(下半月) 2020年9期
      關鍵詞:管理信息化持續(xù)發(fā)展國有資產(chǎn)

      劉月

      摘? 要:隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展、科學技術的不斷進步,信息化已經(jīng)成為有關單位進行管理工作的重要手段之一。在國有資產(chǎn)的管理中,信息化的進程逐漸深入,但是其中還存在或多或少的問題急待解決,本文主要基于國有資產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀簡單探討國有資產(chǎn)信息化過程中遇到的困境,并結合實際情況提出幾點改進建議,希望為國有資產(chǎn)的信息化提供一些幫助。

      關鍵詞:國有資產(chǎn);管理信息化;持續(xù)發(fā)展

      一、國有資產(chǎn)管理信息化概述

      國有資產(chǎn)信息化管理工作指的是建立一個符合國有資產(chǎn)信息化日常管理需要的完整系統(tǒng),這個系統(tǒng)不僅僅需要能夠管理現(xiàn)有的國有固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn),還必須能全方位地監(jiān)控資產(chǎn)管理的全過程,保證資產(chǎn)從購置到處置的過程透明化。國有資產(chǎn)管理信息化能夠提升資產(chǎn)管理工作的效率以及準確性,能夠在一定程度上促使資產(chǎn)管理工作人員更系統(tǒng),規(guī)范的掌握國有資產(chǎn)實際情況。

      二、國有資產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀

      (一)國有資產(chǎn)信息無法有效共享

      有關單位構建的國有資產(chǎn)信息化系統(tǒng)無法實現(xiàn)國有資產(chǎn)相關信息的高效共享。在國有資產(chǎn)信息化管理中,各部門一般都“各自為政”,相互間缺乏交流協(xié)調,很容易形成信息孤島。比如在進行某項數(shù)據(jù)采集時,其他部門已經(jīng)完成了該項工作,只用將信息共享即可,但是由于信息沒有及時共享,很容易造成大量的無價值投入,使有關單位管理成本增加。這種現(xiàn)象還表現(xiàn)在各部門的報表數(shù)據(jù)中,有關企業(yè)國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)、中央國有資產(chǎn)管理平臺以及有關單位財務系統(tǒng)所呈報的國有資產(chǎn)決算報表中有關數(shù)據(jù)信息大量重復,這些都是由于國有資產(chǎn)管理信息化缺乏全局性理念,信息共享性差造成的。

      (二)各部門國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息對接效果差

      國有資產(chǎn)管理信息化的發(fā)展使有關數(shù)據(jù)的處理工作變得更加高效,但是由于國有資產(chǎn)管理部門不止一個,在管理過程中往往是各自所有,各自建立的國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不能有效對接。在國有資產(chǎn)信息化管理的實際工作中,上級主管部門、國家機關事物管理局和財政部都是從自身需求出發(fā)進行國有資產(chǎn)的管理工作,所建立的資產(chǎn)投資決算系統(tǒng)、國有資產(chǎn)管理平臺和資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息由于國有資產(chǎn)管理的信息化平臺中分類類別、分類編碼、取值字段、填寫條件等所要求的標準不一樣,造成有關數(shù)據(jù)間無法進行對比分析,從而使國有資產(chǎn)的管理難度加大。

      (三)國有資產(chǎn)管理信息化跟有關財務工作缺乏緊密聯(lián)系

      目前,在有關單位的國有資產(chǎn)管理信息化發(fā)展中,信息化管理平臺和單位的財務決算工作脫節(jié)嚴重。在實際工作中,有關單位的國有資產(chǎn)管理機構和財務機構通過不同的渠道系統(tǒng)報送國有資產(chǎn)相關資料,二者之間相互獨立,工作相互脫節(jié),國有資產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息會出現(xiàn)重復或者不符的現(xiàn)象。國有資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)不能以財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息為依據(jù)開展國有資產(chǎn)管理工作,使國有資產(chǎn)管理信息化進程受阻。

      三、國有資產(chǎn)管理信息化持續(xù)發(fā)展策略

      (一)增強資產(chǎn)管理信息化建設投入

      首先,政府財政部門領導需要意識到,國有資產(chǎn)管理工作是政府有效實現(xiàn)行政職能的必要條件之一,資產(chǎn)管理工作不僅是保證國有資產(chǎn)被有效利用、保值增值,更是行政事業(yè)單位工作有序進行的堅實保障。只有各級領導在思想上對資產(chǎn)管理工作認同,對國有資產(chǎn)管理信息化足夠重視,才能使國有資產(chǎn)管理信息化進一步的提升和發(fā)展。其次,資金投入要向國有資產(chǎn)管理信息化進一步傾斜,雇傭相關專業(yè)人才進行信息化系統(tǒng)的建設工作,建設資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)絕不僅僅是將計算機技術運用在資產(chǎn)管理中,更需要讓二者有效結合,讓每一項資產(chǎn)管理工作都能由信息化系統(tǒng)來實現(xiàn),讓每一筆賬、每一張發(fā)票都能被有效保存,在不同職能的資產(chǎn)管理部門之間實現(xiàn)最優(yōu),基于此,雇傭專業(yè)人士來處理資產(chǎn)信息化工作是十分有必要的,這類專業(yè)人員必須是復合型人才,既具備專業(yè)化的計算機知識,也了解資產(chǎn)管理工作的流程和規(guī)章。

      (二)轉變傳統(tǒng)資產(chǎn)管理理念,加強信息化制度建設

      要想從根本上解決現(xiàn)存的國有資產(chǎn)管理問題,需要各級管理部門樹立現(xiàn)代化、信息化管理觀念,建立完善的信息化管理制度和規(guī)章流程。首先,政府部門從領導到工作人員需要認識到國有資產(chǎn)管理的重要性以及意義。國有資產(chǎn)的良好管理不僅依賴于完善的資產(chǎn)管理體系和資金傾斜,也需要從業(yè)人員的認真謹慎。政府部門必須意識到,國有資產(chǎn)管理信息化不單單是將原有保存到網(wǎng)絡上,而是將信息化系統(tǒng)作為分析和預測的工具,推動資產(chǎn)管理的流程再造,促進資源的合理配置,避免資金的浪費和資源的囤積。

      (三)定期培訓,加強資產(chǎn)管理隊伍建設

      建設和完善高效的管理信息化系統(tǒng)離不開高水平的資產(chǎn)管理人員,現(xiàn)存的多數(shù)政府部門資產(chǎn)管理人員較為年長,固守傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式,業(yè)務能力和對信息化系統(tǒng)平臺的操作都有待提高。大多數(shù)的工作人員仍然受到固有的資產(chǎn)管理的觀念束縛,重視資產(chǎn)的記錄和儲存,而對數(shù)據(jù)的系統(tǒng)整合運用重視程度不夠。由此可見,政府資產(chǎn)管理部門應當從以下三個方面進行資產(chǎn)管理隊伍的提升。首先,建設科學的選拔機制是建設高素質人才隊伍的基本條件,由于資產(chǎn)管理信息化工作量龐大且容錯率低,因此,需要聘用同時具有財務知識和信息化技術的人才,在工作態(tài)度上,還需要這些人員具有較強的責任心和謹慎性。其次,需要定期開展相關的培訓工作,提高從業(yè)人員的法律意識以及業(yè)務水平。最后,建立高效科學的考核機制,獎勤罰懶,建立合理的獎懲措施,約束各級資產(chǎn)管理部門行為,鼓勵相關從業(yè)人員提升工作能效。

      (四)加強平臺建設

      目前真正具備較高水平資產(chǎn)管理部門并不多,我國政府資產(chǎn)管理部門資產(chǎn)信息化水平的提高有賴于進一步完善資產(chǎn)信息化平臺,雖然當前政府部門的國有資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)較之前有了一定的提升,但是完善的空間仍然很大。由于每個部門之間系統(tǒng)數(shù)據(jù)分類和統(tǒng)計標準存在不一致,就導致核對和數(shù)據(jù)合并存在困難,因此,各部門之間要統(tǒng)一標準和流程,提升信息化系統(tǒng)的分析功能及查詢功能。

      四、結論

      當前,我國經(jīng)濟和社會不斷發(fā)展,原有的傳統(tǒng)國有資產(chǎn)管理模式已經(jīng)難以滿足當前資產(chǎn)管理工作的需要,缺陷也在日益凸顯。在這樣的背景下,建設國有資產(chǎn)管理信息化就顯得十分必要,也是當今大數(shù)據(jù)時代的必由之路。建立完善科學的國有資產(chǎn)管理信息化體系可以規(guī)范資產(chǎn)工作流程、為決策提供合理依據(jù)、減少工作失誤和工作量,真正實現(xiàn)科學化管理國有資產(chǎn)。

      參考文獻

      [1]朱彥謙.新時期行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息化管理探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2018(03):22-23.

      [2]謝冀源.推進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2017(10):31.

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