王濤

摘 要：建筑業(yè)為人們的生活創(chuàng)造舒適的環(huán)境，同時(shí)為工業(yè)發(fā)展提供便利的基礎(chǔ)服務(wù)。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不僅需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，落實(shí)良好的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制措施，而且做好建設(shè)項(xiàng)目的安全管控，促進(jìn)了社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。在本文中，我們將展示如何更好地管理電力工程項(xiàng)目，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量并幫助發(fā)展電力行業(yè)。

關(guān)鍵詞：電廠建筑;工程管理;提升;工程質(zhì)量

引言

房地產(chǎn)的快速發(fā)展為建筑業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間，創(chuàng)新技術(shù)在建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用已成為建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。例如，綠色節(jié)能建筑在原始建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)上使用綠色節(jié)能材料來構(gòu)建工廠建設(shè)技術(shù)，從而使建筑物可以利用自然資源為建筑物提供容量，風(fēng)能和熱量。在不斷發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目的過程中，建筑公司需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，并提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要意義

在建筑項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，都需要考慮諸多的問題，如在設(shè)計(jì)環(huán)不節(jié)，應(yīng)合理安排供水燈光管線，滿足建筑的供水需求。進(jìn)人建筑的播工階段，需要綜合考慮周圍環(huán)境，減少對(duì)環(huán)境的污染。上述過程中都會(huì)出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的因素，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的把控，既能保正建筑工程質(zhì)量符合使用標(biāo)準(zhǔn)，又能有效地控制減少成本。但是，許多企業(yè)為追求利潤，以獲得更多利潤為目標(biāo)，缺乏建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

二、建筑項(xiàng)目管理和項(xiàng)目質(zhì)量存在的問題

1.項(xiàng)目環(huán)境管理不規(guī)范

創(chuàng)建良好的建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)境，避免導(dǎo)致在建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)質(zhì)量問題的問題，例如在建筑公司中使用系統(tǒng)漏洞，在項(xiàng)目中使用劣質(zhì)材料以及缺乏安全性。需要建立嚴(yán)格規(guī)范的管理體系。此外，建筑市場(chǎng)需要建立執(zhí)法機(jī)構(gòu)，按照建筑業(yè)準(zhǔn)入制度對(duì)參與建設(shè)項(xiàng)目的公司實(shí)施監(jiān)督，淘汰缺乏建筑業(yè)資質(zhì)的公司。

2.施工技術(shù)不符合使用標(biāo)準(zhǔn)

由于缺乏新技術(shù)，新材料和新設(shè)備，傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目的過程很難在短時(shí)間內(nèi)完成。受創(chuàng)新技術(shù)和材料的啟發(fā)，傳統(tǒng)和創(chuàng)新方法在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中被整合在一起。但是，由于采用不同技術(shù)的部門之間缺乏溝通和了解，施工中經(jīng)常遇到問題，而施工公司沒有制定標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)有效地保護(hù)了施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.施工期間缺少必要的安全保護(hù)

許多公司在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中未能建立嚴(yán)格的安全保護(hù)機(jī)制，缺乏對(duì)員工的安全教育，在施工過程中，施工人員因工作不規(guī)范而造成安全事故。很可能。在提高建筑物的高度的過程中，公司無法在建筑物周圍添加安全網(wǎng)。即使安裝了防護(hù)網(wǎng)，如果出現(xiàn)施工延誤，質(zhì)量問題也會(huì)增加漏洞并增加安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化建筑工程管理及建筑工程質(zhì)量對(duì)策

1.明確權(quán)利與責(zé)任

一些建筑公司將其監(jiān)督管理和執(zhí)行部門減少到一個(gè)，以降低成本并節(jié)省資金。重疊的監(jiān)督功能不強(qiáng)調(diào)管理或拖動(dòng)功能，并且對(duì)建設(shè)項(xiàng)目缺乏責(zé)任，影響了建設(shè)。項(xiàng)目管理和項(xiàng)目質(zhì)量。因此，建筑公司需要明確其權(quán)利和責(zé)任，建立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，并在政府部隊(duì)或社會(huì)監(jiān)督的幫助下加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的控制。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目缺乏明確的權(quán)利和責(zé)任，在權(quán)利和責(zé)任重疊的情況下，建設(shè)項(xiàng)目的管理非?；靵y。在新的發(fā)展形勢(shì)下，建筑公司需要加強(qiáng)管理工作，明確管理工作的權(quán)利，要求各部門負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

2.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

加強(qiáng)施工質(zhì)量控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工公司必須對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)檢查，制定嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制機(jī)制，為施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)制定完整的計(jì)劃，并確保施工全面。在良好的控制下，該過程有助于提高種植質(zhì)量。在施工質(zhì)量控制工作的開展中，施工公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，通過檢查加強(qiáng)控制，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，并詳細(xì)檢查了包括質(zhì)量檢查在內(nèi)的有關(guān)參數(shù)的真實(shí)性。應(yīng)指派專職人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理以提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，同時(shí)提供項(xiàng)目批準(zhǔn)的參考標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)審查力度

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的審查，包括藍(lán)圖和建設(shè)組織計(jì)劃。在審查設(shè)計(jì)圖的過程中，建筑公司需要加強(qiáng)質(zhì)量控制，檢查設(shè)計(jì)內(nèi)容的細(xì)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計(jì)問題，避免設(shè)計(jì)時(shí)的不合理設(shè)計(jì)。影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工公司在考慮施工組織方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工公司的資質(zhì)，施工能力等進(jìn)行綜合測(cè)試，并根據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)情況提出調(diào)整方案。這使建筑公司能夠高效，快速地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。施工公司應(yīng)參照國家標(biāo)準(zhǔn)，按照國際質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，并按照國際要求進(jìn)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢查。根據(jù)對(duì)藍(lán)圖和藥物工作組織計(jì)劃的審查，審查建筑公司的資格，藥物工作水平和人員配備能力。此外，建筑公司需要嚴(yán)格檢查建筑項(xiàng)目中使用的材料，并做好材料質(zhì)量控制。另一方面，它防止在項(xiàng)目中使用有缺陷的材料，并在項(xiàng)目中引起質(zhì)量問題。

4.提高人員素質(zhì)

在這個(gè)階段，建設(shè)項(xiàng)目仍然是體力勞動(dòng)，人為因素對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目質(zhì)量有重大影響。因此，要提高人員素質(zhì)，包括管理意識(shí)，施工意識(shí)和安全意識(shí)，以確保員工在項(xiàng)目建設(shè)期間規(guī)范行為并嚴(yán)格按照項(xiàng)目過程進(jìn)行操作。幫助增強(qiáng)項(xiàng)目管理并提高項(xiàng)目質(zhì)量。建筑公司需要仔細(xì)檢查其員工的能力，并要求參與項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)人都符合國家標(biāo)準(zhǔn)。此外，建筑公司應(yīng)建立激勵(lì)和約束機(jī)制，最大限度地提高員工參與度，積極參與建筑項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理和質(zhì)量問題，并建立公司。應(yīng)該能夠迅速做出反應(yīng)并避免嚴(yán)重的安全問題。對(duì)建筑公司員工的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多員工具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較高的工作能力，但沒有專業(yè)依據(jù)。在提高人力資源質(zhì)量的過程中，建筑公司需要向員工解釋與建筑工程相關(guān)的理論知識(shí)。

結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，采用科學(xué)合理的方法提高施工質(zhì)量。建筑公司需要培訓(xùn)高素質(zhì)的員工，并在項(xiàng)目準(zhǔn)備，建設(shè)和竣工時(shí)嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)。參與管理工作不僅可以為您帶來良好的管理效果，而且可以顯著提高項(xiàng)目質(zhì)量。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成時(shí)，公司可以獲得更多的財(cái)務(wù)收益，并借助完善的項(xiàng)目管理，已成為建筑業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的象征。

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（焦作電廠 ?河南 ?焦作 ?454001）