戴放

摘 要：在經濟快速發(fā)展，社會進步的背景下，企業(yè)內的社會保障對人力資源具有重要影響。社會保障是國家主導的保險系統(tǒng)，良好的社會保障能夠提高員工的積極性與工作效率，激發(fā)員工的工作熱情。因此，有必要對社會保障對人力資源的影響進行分析，并提出提高社會保障管理水平的對策，有利于企業(yè)招聘與吸納優(yōu)秀人才，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展?；诖?，本篇文章對社會保險對加強人力資源管理的積極意義進行研究，以供相關從業(yè)人士參考。

關鍵詞：社會保險;人力資源管理;積極意義

引言

社會保險主要內容包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)養(yǎng)老保險、工傷保險和計劃生育工傷保險五個基本方面，在有效維護我國社會穩(wěn)定，促進我國社會主義經濟健康發(fā)展方面起著不可替代的重要作用。可以準確認為，社會保險制度是一個企業(yè)為員工及企業(yè)自身建立的一種社會福利基本保障制度，對一個企業(yè)的發(fā)展壯大也同樣有著重要的經濟促進作用。因此，研究社會保險在我國企業(yè)內部人力資源經營管理中如何發(fā)揮的重要主導作用就具有著重大現實意義。

一、社會保險對加強企業(yè)人力資源管理的重要意義

1.1能夠讓職工隊伍變得更加穩(wěn)定

社會保險成為了企業(yè)人力資源管理工作中的重要支付計劃，它能夠讓職工病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)。職工在服務期間內與企業(yè)解除勞動關系，就預示著社保計劃的中斷，這會對職工的社保收益造成一定的影響。所以，在這樣的情況下，職工就會認真考慮是否離開企業(yè)。企業(yè)也會從工資的實際情況，進行社?；鶖档恼{整。在現階段出現的延遲退休年齡政策之下，職業(yè)年金、企業(yè)年金等內容逐漸發(fā)展起來，有的企業(yè)把績效工資逐漸地納入到社?；鶖抵?，讓職工在退休之后能夠把自己養(yǎng)老金和當前工作業(yè)績進行聯(lián)系，這樣，人力資源管理工作也會加速人才的儲備和培養(yǎng)。所以，如果企業(yè)能夠重視社會保險制度，能夠很好地實施，也能讓企業(yè)員工的流動性降低，對加強員工隊伍穩(wěn)定性起到積極的作用。職工的凝聚力和向心力也大大得到提高，讓企業(yè)在發(fā)展上擁有強大的儲備力量。

1.2強化激勵成效，提高工作效率

社會保險是企業(yè)人力資源管理中福利待遇里的關鍵構成，是企業(yè)以人為本理念最直觀的外在表現，也是企業(yè)關注員工實際利益的重要體現，當員工感受到企業(yè)的關懷與保障，將更愿意在工作崗位上貢獻更多的價值，更加具有工作積極性與責任感。此外，有了社會保險的保障，員工在開展工作時會更加充滿正能量，更敢于全身心的投入工作中，這樣將大大提升員工的工作質量與效率。企業(yè)可以社會保險為契機，建立健全的人力資源管理制度，構建全面的激勵體系與社會保險管理體系，將員工福利與員工的工作狀況密切關聯(lián)，可對人力資源管理起到進一步強化的作用，發(fā)揮激勵成效，為員工提供提升績效的內在動力，進而推動企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

二、社會保險在人力資源管理中存在的問題

2.1對社會保險政策了解不全面，相關制度不完善

企業(yè)對社會保險制度建設不夠重視，沒有充分結合自身的實際等建立完善的社會保險制度體系。往往是按照上級的政策要求來被動地開展一些法律規(guī)定的社會保險項目繳納，沒有充分結合以人為本的發(fā)展理念進行體系的優(yōu)化設計，也沒有認識到加強社會保險對企業(yè)發(fā)展和員工隊伍建設的重要意義。有的企業(yè)在社會保險繳費基數的確定方面沒有建立與其工資相掛鉤的保險體系，從而容易引發(fā)沖突和增加隱患，也不利于提升隊伍的穩(wěn)定性。

2.2管理人員素質較低

在一個企業(yè)進行人力資源社會管理的發(fā)展過程中，要想真正最大限度地充分發(fā)揮社會保險的保障作用，就必須要不斷訓練培養(yǎng)出一批有著較強的實際工作管理能力和職業(yè)道德修養(yǎng)較高的企業(yè)管理人員，這些企業(yè)管理人員對于自己企業(yè)的經濟發(fā)展未來走向也都有著一定的認識了解，在這樣的情況下，就一定能根據自己企業(yè)與全體員工的實際工作情況結合來研究制定執(zhí)行相應的社會保險管理規(guī)劃。但是目前我國雖然有很多的保險企業(yè)開設有社會保險基金管理這一專業(yè)內容，但是并沒有企業(yè)有相應的財務人員對這一企業(yè)觀點中的內容進行負責，是由企業(yè)財務人員留下來負責兼職這一觀點方面的業(yè)務工作，并且也沒有專門的社會保險基金管理業(yè)務部門，相關的企業(yè)工作人員對于企業(yè)社會基本保險也并不是很了解，這樣就可能無法充分發(fā)揮社會保險在企業(yè)人力資源保險管理過程中的重要作用，企業(yè)的社會保險在企業(yè)管理的整個過程中也收效甚微，在這樣的一種情況下，就可能會直接導致一些企業(yè)對于人力資源保險管理的業(yè)務總體水平相對較低。

三、完善社會保險體系，提升組織人力資源管理成效的具體對策

3.1正確認識社會保險優(yōu)化人力

資源管理體系。人力資源管理是一項嚴謹的系統(tǒng)性工程，是新時期企業(yè)增強軟實力的重要手段，面對瞬息萬變的社會市場環(huán)境，企業(yè)應轉變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，正確認識社會保險對人力資源管理的積極意義，認真貫徹以人為本的發(fā)展思想，從員工角度出發(fā)，優(yōu)化社會保險服務，以充分發(fā)揮社會保險多樣化功能。并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認真審視當前人力資源管理工作，全面展開深入的分析與研究，綜合考量與人力資源管理相關的各個因素，科學調整人力資源內容，建立健全人力資源管理體系，合理調整企業(yè)內部人才結構，以滿足不同崗位員工的發(fā)展需求，同時通過將社會保險與人力資源管理的有效融合，為員工營造溫馨的企業(yè)文化，以增強員工歸屬感與企業(yè)凝聚力，實現企業(yè)人力資源利用率與綜合軟實力的同步提升。

3.3調整社保管理機制

企業(yè)領導及相關人員應加強對當前員工數量、薪酬機制及戰(zhàn)略目標等的調研與分析，根據最新社會保險相關法律法規(guī)要求來對該項工作相關規(guī)章制度進行完善，提高該項工作制度體系的全面立體化與合法性。同時，企業(yè)還應制定切實可行的落實措施，提高制度的落實性與執(zhí)行力。并以此為基礎來簡化工作流程，通過公布規(guī)章制度內容、公示工作流程及公開社保繳費標準等途徑來提高員工對社保工作的認可度。同時，企業(yè)還應明確社保管理工作的責任部門或責任人，例如相關領導同意批準新入職員工轉正申請之后，綜合部工作人員要為其申請并辦理社會保險新增手續(xù)，及時告知員工社保繳納相關規(guī)定。管理部門在收到經領導簽字同意后的員工職申請表之后，通知財務部門辦理員工社保停繳手續(xù)。同時，還應對企業(yè)停止繳納社保的原因進行明確與細化，當員工出現曠工、超假不歸等行為時，企業(yè)有權停止繳納該員工的社會保險費

結束語

新形勢下國家整體經濟社會發(fā)展環(huán)境不斷變化，企業(yè)也面臨較為嚴峻的市場考驗，如何提高企業(yè)發(fā)展綜合實力是企業(yè)應當認真思考的問題。社會保險對組織人力資源管理工作的開展具有重要的激勵作用和保障作用，在具體實施的過程中還存在不少的問題，只有全面結合實際深入研究政策，結合市場改革形勢等加強內部制度的建設和規(guī)范管理，以此切實以更加完善的社會保險體系和完善的人力資源管理體系推動組織各項工作有序開展，提高隊伍的綜合能力和素養(yǎng)。

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