論機(jī)電設(shè)備使用管理

魏衛(wèi)強(qiáng)

摘 要：影響設(shè)備壽命期限的因素較多，其中主要有：設(shè)備的技術(shù)構(gòu)成、制造精度、使用管理、工作環(huán)境等。其中設(shè)備的使用管理占設(shè)備整個(gè)生命周期的大部分時(shí)間，是設(shè)備整個(gè)使用壽命過程中的重要環(huán)節(jié)，主要包含設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修管理。正確的使用和維修設(shè)備可使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，使設(shè)備發(fā)揮最大效能。

關(guān)鍵詞：設(shè)備;使用;管理

引言

近年來，在煤礦企業(yè)建設(shè)智慧化礦井發(fā)展大趨勢(shì)下，機(jī)械自動(dòng)化在礦建施工領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，從而使設(shè)備使用管理在礦建施工中的重要性十分突顯。在礦建施工企業(yè)設(shè)備管理中總是希望設(shè)備能夠運(yùn)行穩(wěn)定，減少或避免設(shè)備故障帶來的生產(chǎn)影響，但事實(shí)是設(shè)備也需要維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測(cè)。這就要求設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、使用、檢修水平也相應(yīng)提高，進(jìn)一步規(guī)范礦建施工企業(yè)設(shè)備管理日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技術(shù)改造行為，以滿足礦建企業(yè)機(jī)電設(shè)備發(fā)展的需要。

一、礦建單位設(shè)備使用管理現(xiàn)狀

1.設(shè)備更新不能滿足智慧礦山建設(shè)需求

以黃陵礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司為例，該單位是整合關(guān)閉礦井富余人員成立的專業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)伍，因企業(yè)成立之初忽視資金投入，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備固守陳年機(jī)器，該單位使用設(shè)備大部分是租賃和調(diào)撥舊設(shè)備，調(diào)撥舊設(shè)備雖然可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但其效率遠(yuǎn)不如現(xiàn)代化設(shè)備，且設(shè)備故障的情況頻繁出現(xiàn)。一是造成該單位設(shè)備種類、規(guī)格型號(hào)多，給設(shè)備零配件計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存造成困難，資金占用量大，這和陜煤集團(tuán)減少物資庫(kù)存降本增效的經(jīng)營(yíng)思路格格不入;二是老舊設(shè)備占有比例較大，很多設(shè)備都是超期服役，更新速度過慢設(shè)備老化嚴(yán)重，新技術(shù)、新裝備得不到應(yīng)用，陳舊的設(shè)備是導(dǎo)致機(jī)電事故發(fā)生的重要因素，同時(shí)也為設(shè)備和維護(hù)管理帶來巨大的困難;三是設(shè)備的調(diào)撥只能滿足生產(chǎn)基本需求，沒有合理配備規(guī)劃設(shè)備周期性替換檢修量，導(dǎo)致設(shè)備始終處在高負(fù)荷過度使用狀態(tài)，不能按設(shè)備管理要求定期進(jìn)行大修理，實(shí)際存在設(shè)備“不堪重負(fù)”出現(xiàn)故障時(shí)才維修的情況，既降低了設(shè)備工作效率，又使設(shè)備配件消耗及修理費(fèi)用增加。且安全方面無法保障。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了重大的隱患。

2.設(shè)備檢修不到位

礦建企業(yè)依賴巷道掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，基層區(qū)隊(duì)考慮實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還存在“重生產(chǎn)，輕檢修”思想，為了提高單進(jìn)水平，往往擠占檢修班設(shè)備檢修資源，為生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)前期準(zhǔn)備及支護(hù)補(bǔ)欠作業(yè)，長(zhǎng)期以往造成職工思想麻痹，檢修流于形式、走過場(chǎng)，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備檢修質(zhì)量粗糙，設(shè)備帶病作業(yè)、“小病不治治大病”問題突顯。其次，設(shè)備檢修還局限性在故障后應(yīng)急搶修階段，就是在設(shè)備出現(xiàn)故障之后進(jìn)行維修處理的方式。

3.制度制定不完善、落實(shí)不到位

設(shè)備是煤炭機(jī)電管理的主要對(duì)象，如果不能夠有效落實(shí)設(shè)備管理制度，就不能確保煤礦機(jī)電設(shè)備高效率平穩(wěn)運(yùn)行。主要表現(xiàn)出設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格的問題。這主要表現(xiàn)在開展設(shè)備維修管理執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不夠嚴(yán)格，往往是設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行了檢修，剛投入生產(chǎn)就出現(xiàn)故障等問題，這不僅會(huì)影響設(shè)備的正常使用，也增加了設(shè)備維修管理的費(fèi)用、耽誤掘進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

4.人員素質(zhì)參差不齊

整個(gè)企業(yè)設(shè)備管理水平高低，機(jī)電從業(yè)人員的管理是關(guān)鍵。機(jī)電設(shè)備管理人員要求有較高的專業(yè)技術(shù)，因?yàn)?，所有的系統(tǒng)硬件、軟件都是由人來操控的。人員是否具備資格、能否安全操控，或者是否按照規(guī)范正確使用，將直接影響到安全管理的結(jié)果，甚至決定事故是否發(fā)生的重要因素?，F(xiàn)階段，生產(chǎn)公司機(jī)電技術(shù)管理人員青黃不接，機(jī)電技術(shù)人員老齡化嚴(yán)重，各基層區(qū)隊(duì)普遍缺乏理論與實(shí)踐都具備的技術(shù)人員，設(shè)備管理人員普遍專業(yè)技能偏低。很多技術(shù)人員在工作中習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)檢修維護(hù)，不按照規(guī)章制度辦事，不能夠在日常管理當(dāng)中正確把握?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行可靠性以及運(yùn)行效率。

二、設(shè)備使用管理改進(jìn)措施

1.以加大設(shè)備投入力度為基礎(chǔ)，使設(shè)備水平得到優(yōu)化

企業(yè)要加大機(jī)電設(shè)備的投入力度，掌握礦建施工設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)，要在全年資金使用上合理規(guī)劃設(shè)備更新計(jì)劃，加大高效驅(qū)動(dòng)技術(shù)掘錨機(jī)組和掘錨一體化掘進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用投入。提升企業(yè)自動(dòng)化技術(shù)水平和工作效率，減少掘進(jìn)支護(hù)時(shí)間，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，積極推進(jìn)企業(yè)高產(chǎn)、高效的煤礦巷道掘進(jìn)設(shè)備技術(shù)應(yīng)用，充分利用好煤礦設(shè)備的技術(shù)發(fā)展紅利。不斷運(yùn)用新技術(shù)對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行改造，拓展新技術(shù)、新裝備應(yīng)用面。

2.充分落實(shí)管理制度，使機(jī)電管理有章可循

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)離不開規(guī)章制度的有效落實(shí)，就是本著以人為本的原則對(duì)設(shè)備檢修、使用、管理人員的工作責(zé)任進(jìn)行明確，這就要求企業(yè)要做好：第一，創(chuàng)建科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)每一項(xiàng)機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度進(jìn)行完善。第二，要對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行認(rèn)真貫徹，對(duì)生產(chǎn)責(zé)任制、事故追究制以及崗位責(zé)任制等進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，保證設(shè)備維護(hù)、檢修、管理責(zé)任詳細(xì)分解到每個(gè)崗位，確保管理責(zé)任明確到人，做到設(shè)備使用管理、維護(hù)保養(yǎng)到崗。第三，要對(duì)機(jī)電管理制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，不同崗位人員需要根據(jù)自身責(zé)任來進(jìn)行具體實(shí)施措施的制定。為了保證上述措施的有效執(zhí)行，還需要定期開展上述責(zé)任指標(biāo)完成情況的考核檢查工作，并且對(duì)其工作開展中的問題進(jìn)行檢查整改。還要通過獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用管理制度的合理化，做到機(jī)電管理有章可循。

3.主動(dòng)干預(yù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵，黃陵礦業(yè)井下油型氣、潮濕、腐蝕氣體等多災(zāi)害并存，設(shè)備受工作環(huán)境惡劣的影響，發(fā)生故障的幾率相對(duì)較高。煤礦俗話說：出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電”，為了保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，避免維護(hù)保養(yǎng)工作只留于形勢(shì)、走過場(chǎng)，采取以下幾項(xiàng)措施：一是企業(yè)要樹立設(shè)備超前預(yù)防性檢修理念，從機(jī)電設(shè)備全生命周期管理維護(hù)保養(yǎng)履歷記錄入手，全面掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，在認(rèn)真分析設(shè)備故障規(guī)律的基礎(chǔ)上，掌握影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的因素，制定周詳?shù)脑O(shè)備檢修計(jì)劃，制定切實(shí)可行的檢維修制度，構(gòu)建“包機(jī)制”、“四檢制”等檢維修管理體系，力求延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修次數(shù)，降低設(shè)備檢修成本。二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位潤(rùn)滑保養(yǎng)，合理地選用潤(rùn)滑材料，減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。三是將掘進(jìn)機(jī)、掘進(jìn)用臨時(shí)支架裝置、瓦斯抽放鉆機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備“包機(jī)制”、“四檢制”，設(shè)備維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對(duì)照設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段。

4.加強(qiáng)維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作

要想使用、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，就要培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍 ，就必須加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，要對(duì)設(shè)備檢修人員進(jìn)行設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓從業(yè)人員熟知維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及要點(diǎn)，提高他們維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技能。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，設(shè)備使用管理作為機(jī)電管理的重要工作，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著不可或缺的作用，企業(yè)機(jī)電管理要提升單進(jìn)水平、提高掘進(jìn)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，企業(yè)必須從基礎(chǔ)工作出發(fā)做好設(shè)備使用管理工作，切實(shí)把設(shè)備的管理工作做好，積極構(gòu)建設(shè)備使用精細(xì)化管理模式，健全管理制度，明確管理責(zé)任，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)，從而確保機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

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