張紅兵

摘 要：在我國經濟社會的推動下，各行各業(yè)都得到了較為迅速的發(fā)展。但是，與此同時，我國企業(yè)之間的市場競爭也逐漸激烈。政工工作作為企業(yè)內部管理的重要內容，對于提高企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)的經營發(fā)展等方面意義重大，也逐漸受到了我國企業(yè)的重視。基于此，文章就企業(yè)政工工作的積極意義、當前企業(yè)政工工作中的問題以及優(yōu)化措施進行了思考，希望對企業(yè)實際的政工工作有所啟示和幫助。

關鍵詞：企業(yè)政工;積極意義;問題;措施

1企業(yè)政工工作的積極意義

企業(yè)開展政工工作，可以提高員工的思想水平，是企業(yè)進行各項生產經營活動的重要前提。另外，站在宏觀的角度上進行分析，企業(yè)政工工作對于實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展等方面也意義重大。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1可以改善企業(yè)員工的工作態(tài)度

政工工作和其他工作相比較，其本身就具有較為明顯的群眾性，在實際開展的過程中，需要相關政工人員和企業(yè)的員工進行有效的溝通和交流，為企業(yè)基層員工講解當前的政治思想，進而幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀。因此，從這個角度上來講，企業(yè)政工工作的首要意義就是可以改善員工的工作態(tài)度，提高工作效率。另外，企業(yè)通過開展政工工作，也可以讓企業(yè)的基層員工感受到企業(yè)對自己的關懷，從而增加對企業(yè)的歸屬感和幸福感，端正工作態(tài)度。

1.2可以增強企業(yè)的內部凝聚力

通過企業(yè)政工工作融入到企業(yè)的各項業(yè)務工作中，可以幫助員工更加深刻的了解政工工作的性質，從而積極主動的配合政工工作，實現(xiàn)各個部門、各個員工之間的有效協(xié)調。另外，企業(yè)設置完善的政工部門，還可以以此為紐帶，使企業(yè)員工之間建立起和諧的關系，營造良好的企業(yè)內部工作氛圍，最終增加企業(yè)內部的凝聚力。

1.3可以完善企業(yè)的制度建設

企業(yè)在開展政工工作的時候，還可以將科學的政策、經驗模式以及制度體系等引入在企業(yè)的經營管理工作中，進而幫助企業(yè)建立起更加完善的制度，約束企業(yè)員工的行為，并利用完善的制度激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，最終可以在企業(yè)的經營發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

總而言之，政工工作對于提高企業(yè)員工的思想政治水平，推動企業(yè)的經營發(fā)展等方面作用較大，因此，必須要引起企業(yè)的重視。

2當前企業(yè)政工工作中的問題

2.1工作模式的先進性有待提高

當前，我國企業(yè)在政工工作上，存在的最主要的問題就是部分企業(yè)的政工工作模式的先進性還有待提高。21世紀是信息時代，各種互聯(lián)網(wǎng)技術飛速發(fā)展，一些新的思想和價值觀念也在社會上得到了較為廣泛的傳播，在很大程度上也影響著企業(yè)員工的價值觀念，這就需要企業(yè)加強政工工作，并轉變政工工作的模式。但是，我國很多企業(yè)在政工工作上，仍然習慣采取比較傳統(tǒng)的工作模式，其在覆蓋范圍上較窄，同時，對信息技術的應用水平也有待提高，最終導致企業(yè)政工工作的模式和時代發(fā)展不符，難以發(fā)揮最大的作用【1】。

2.2政工工作和企業(yè)生產之間的聯(lián)系不夠緊密

通常情況下，企業(yè)負責政工工作的員工都是從管理崗位上選拔出來的，因此，具備較高的管理能力和理論知識水平，對待政工工作也較為積極。但是，受到自身的專業(yè)知識水平和技術水平的制約，很多政工工作人員對企業(yè)的生產業(yè)務的了解還有待提高，使企業(yè)政工工作和企業(yè)生產之間的聯(lián)系不夠緊密，在實際的政工工作開展過程中，只能單純的從思想層面上對員工進行教育和鼓勵，而不能解決企業(yè)的經營生產等方面的問題。同時，企業(yè)政工工作和企業(yè)生產之間的聯(lián)系不夠緊密，也導致了企業(yè)的一線員工不能切實感受到政工工作的作用，對政工工作的配合程度自然有待提高。

2.3對政工工作人才吸引力還有待提高

就目前我國企業(yè)政工工作的基本現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)的政工工作仍然是一項比較邊緣化的工作，其不能給企業(yè)帶來直接的經濟效益，因此，部分企業(yè)也更加重視市場化的績效考核，而政工工作人員的晉升空間較小，在薪資水平上也有待提高，很難吸引高素質水平的政工工作人員入駐企業(yè)。另外，很多企業(yè)都將政工工作當做是一項管理內容，政工工作人員也屬于管理崗位，整體的薪資水平都還有待較大的上升空間，最終導致企業(yè)的政工人才隊伍不夠完善。

3企業(yè)政工工作的優(yōu)化措施

3.1樹立正確的政工工作觀念

企業(yè)在政工工作上，首先需要樹立正確的政工工作理念。具體需要從以下幾個方面入手：第一，企業(yè)需要加強對政工工作的重視，建立完善的崗位責任制度，進而實現(xiàn)政工工作的全面落實，提高政工工作效率;第二，企業(yè)的領導者和管理者需要明確政工工作的意義，通過合理的開展政工工作，可以緩解企業(yè)員工和領導之間的矛盾，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的結合;第三，企業(yè)需要樹立以人為本的管理觀念，在政工工作中要注意尊重員工，建立完善的員工反饋渠道，結合企業(yè)員工的需求開展政工工作;第四，企業(yè)還需要轉變傳統(tǒng)的管理理念，學會換位思考，盡量站在員工的角度上考慮問題，完善員工福利【2】。

3.2建立完善的崗位管理制度

企業(yè)在實際的政工工作中，還需要建立完善的崗位管理制度，實現(xiàn)對企業(yè)員工的約束，規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)崗位管理工作的效果。具體可以從以下幾個方面入手：第一，企業(yè)政工工作人員需要加強和企業(yè)基層員工的溝通，掌握每一位員工的基本情況，對于在工作過程中表現(xiàn)較好，且工作能力較強的員工，政工工作人員在進行思想鼓勵的同時，還需要進行一定的獎勵，激發(fā)員工的工作積極性;第二，企業(yè)還需要建立完善的崗位能力評價準則，以此來提高企業(yè)政工工作質量和效率，使所有的管理工作都有據(jù)可依。另外，企業(yè)還需要采取全程監(jiān)督和管理的方式，明確對人事崗位的要求。同時，企業(yè)還需要建立完善的管理體系，最大限度的發(fā)揮企業(yè)各個崗位的優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.3進行以人為本的發(fā)展管理創(chuàng)新

企業(yè)在開展政工工作的時候，還需要將以人為本放在工作首位，保證企業(yè)員工可以切身感受到企業(yè)的發(fā)展成果，這就需要企業(yè)將員工的發(fā)展需求和企業(yè)的實際發(fā)展結合起來，并將員工的發(fā)展目標也作為企業(yè)的發(fā)展目標，以此為基礎，制定發(fā)展標準，進而可以依靠員工來推動企業(yè)的發(fā)展。

第一，企業(yè)需要利用政工工作，激發(fā)并保持企業(yè)基層員工的工作熱情，充分發(fā)揮企業(yè)內部員工的創(chuàng)造性，為其營造更廣的發(fā)展空間，搭建內部發(fā)展平臺;第二，企業(yè)在開展員工思想政治工作的時候，也需要以以人為本為出發(fā)點和最終的落腳點。為此，企業(yè)需要注意培養(yǎng)優(yōu)秀員工，注意樹立員工榜樣，進而提升企業(yè)員工的整體水平，促進企業(yè)的發(fā)展進步;第三，企業(yè)需要明確廣大員工在企業(yè)發(fā)展經營過程中所發(fā)揮的作用，對員工的主體地位和作用進行肯定，這也是實現(xiàn)以人為本的政工工作的基礎。企業(yè)的領導者和管理者需要明確認識到這一點，從而可以為企業(yè)員工的發(fā)展創(chuàng)造積極的環(huán)境，致力于保障員工的各項權益，實現(xiàn)民主管理【3】。

4結束語

政工工作在企業(yè)的經營發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，企業(yè)需要加強重視，分析當前政工工作中存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)管理和政工工作之間的有效融合，最終可以充分發(fā)揮政工工作的作用，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊歡.新時期加強企業(yè)政工工作研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018，000（010）：P.26-26.

[2]石磊，陳鵬.企業(yè)政工工作與人力資源管理的相關性探究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2020，000（002）：146-147.

[3]程學海.如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].中外企業(yè)家，2019，637（11）：158.

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