俸興娟

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)市場的復(fù)雜程度不斷提高，企業(yè)面臨的外界環(huán)境變得越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理作為維持企業(yè)競爭力和日常發(fā)展的重要力量，在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越關(guān)鍵。而風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，在無形中影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方方面面。因此，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作極為重要。但從近些年的現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度仍然較低，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用并沒有得到充分的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理弊端;風(fēng)險(xiǎn)類型

引言

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的繁榮促使企業(yè)之間的競爭壓力增大。為提升自身的競爭優(yōu)勢，企業(yè)逐漸優(yōu)化其經(jīng)營管理模式，逐漸形成以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理階段，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營產(chǎn)生的影響，積極開展創(chuàng)新，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

1 重要性

1.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心

企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)命脈。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已成為廣大管理者的共識。財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對其資產(chǎn)配置、資金營運(yùn)、利潤分配方面的管理，是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的核心地位也是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，已經(jīng)滲透到了各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)對企業(yè)發(fā)展有著巨大的推動作用。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，管理就落到了實(shí)處。

1.2 有助于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做好防范

由于市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境是較為復(fù)雜多變的，企業(yè)身處于激烈的市場競爭中，需要有憂患意識，同時(shí)做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，以萬變應(yīng)萬變的良好心態(tài)，積極應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理期間，應(yīng)該對公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理預(yù)估，并“未雨綢繆”編訂相應(yīng)的防范計(jì)劃，為了最大限度降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要減少實(shí)際經(jīng)營成本超出預(yù)算的情況出現(xiàn)。

1.3 促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的設(shè)立是以盈利為目的，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為終極目標(biāo)。面對日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展就必須要加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開財(cái)務(wù)工作的參與，而財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、未來發(fā)展方向以及公司戰(zhàn)略的實(shí)施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠合理運(yùn)用資金，促進(jìn)開源節(jié)流，還可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，科學(xué)理性投資。企業(yè)通過對資產(chǎn)的規(guī)范管理，合理、有效使用資產(chǎn)，確保資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值、增值。通過對企業(yè)資金活動的監(jiān)督管理，還可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理提供有效措施，節(jié)本增效，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2 存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理制度有待完善

目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的最大問題是財(cái)務(wù)管理制度的不完善。因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)關(guān)注點(diǎn)主要集中在業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)績提升上，對財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)沒有引起足夠的重視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)不完善，影響了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展。另外，由于企業(yè)自身管理方式滯后，財(cái)務(wù)管理制度不能得到有效貫徹和落實(shí)，也影響到財(cái)務(wù)管理制度作用的發(fā)揮，嚴(yán)重削弱了企業(yè)市場競爭力。此外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員的配置、分工不盡合理，崗位間缺乏內(nèi)部牽制和有效監(jiān)督，以及財(cái)務(wù)管理的局限性，也嚴(yán)重限制了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識不強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識不強(qiáng)是很多企業(yè)普遍存在的問題，有的企業(yè)甚至根本沒有建立內(nèi)控管理制度，即使有的企業(yè)建立了內(nèi)控管理制度，也并不完善。究其原因，最根本就是從管理層到員工內(nèi)控意識不強(qiáng)，比如普遍存在的總經(jīng)理 “一支筆”現(xiàn)象，財(cái)務(wù)只要見到總經(jīng)理簽字就付款、入賬，并沒有通過部門負(fù)責(zé)人審核業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合理性，也沒有通過財(cái)務(wù)稽核人員的審核票據(jù)是否合法、合規(guī)，是否超出差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等內(nèi)控制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn); 工程款支付是否有內(nèi)部審批流程，是否經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，依據(jù)合同及工程進(jìn)度審批單等支付。如此亂象必然會導(dǎo)致企業(yè)管理混亂、經(jīng)營不善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大等不良結(jié)果。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施對企業(yè)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理工作主要由財(cái)務(wù)部門來執(zhí)行和實(shí)施，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)十分重要的管理職能部門，財(cái)務(wù)人員在其中又扮演著非常重要的角色，財(cái)務(wù)管理人員是保證財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施的重要保障，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)工作效率。當(dāng)前很多企業(yè)因?qū)ω?cái)務(wù)管理工作不夠重視，對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)整體要求并不高。由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識缺乏，財(cái)務(wù)管理能力不足，為決策者提供不可靠或者錯誤的信息，可能導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來重大損失，因此提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)。

3 對策

3.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的核心是財(cái)務(wù)管理，這就需要企業(yè)經(jīng)營者加大對財(cái)務(wù)管理的重視程度。企業(yè)應(yīng)該建立相對完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，將財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算和績效考核納入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)管理涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過制度建設(shè)和設(shè)計(jì)來體現(xiàn)。制訂財(cái)務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，適當(dāng)加強(qiáng)組織的溝通與協(xié)作，使財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營事前、事中、事后的全過程，為企業(yè)正確決策和防范風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好條件。企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際，建章立制，還要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，明確崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有章可循，按部就班執(zhí)行。

3.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識

如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識，首先企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，構(gòu)建必要的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制，對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行評估、分析和報(bào)告，全面地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行防御與控制。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的主要目的就是要對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行及時(shí)、有效的控制，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是由企業(yè)各部門所形成，因此在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，就要從這一角度出發(fā)，不斷提高各部門的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)意識，積極配合財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督與審核，使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度真正落到實(shí)處，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)人員的整體素質(zhì)是企業(yè)的軟實(shí)力，重視人的發(fā)展與管理理念，顯得尤為重要，全面提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)成為當(dāng)前首要任務(wù)。首先，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，設(shè)立相應(yīng)的考核機(jī)制和激勵機(jī)制，把財(cái)務(wù)管理與績效獎勵有機(jī)地結(jié)合在一起，以此滿足實(shí)際工作的需求，還能提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。其次，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，可以通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩個途徑實(shí)現(xiàn)。一方面做好財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)管理人員能夠樹立正確管理理念和現(xiàn)代理財(cái)觀念，提升個人的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平;另一方面可以引進(jìn)其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、分析能力和管理能力，可以把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念帶入企業(yè)，進(jìn)而推動財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，以此提高財(cái)務(wù)管理整體水平和工作質(zhì)量。

3.4 優(yōu)化企業(yè)資本框架合理籌集資金

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)明確資本框架的重要性，保證資本結(jié)構(gòu)合理，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營營造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，加強(qiáng)整體的管控，從多個角度創(chuàng)新，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)可以進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面分析現(xiàn)階段的影響因素，分析因素造成的后果與產(chǎn)生原因，調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債與資本成本，選擇合理的預(yù)防方法，制定完善的計(jì)劃，科學(xué)對資金進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)提供良好的資金支持。其次，企業(yè)可以針對自身的實(shí)際情況對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金成本之間的關(guān)系進(jìn)行分析，選擇合理的方法開展探索，如平均資本成本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再次，積極進(jìn)行資金籌集，根據(jù)企業(yè)的資本情況進(jìn)行分析，降低企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)資金的合理籌集，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍，并提前進(jìn)行防控，保證企業(yè)的資金充足，減少存在的閑置資金，確定合理的發(fā)展方案，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。最后，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，遵循現(xiàn)階段的客觀性原則，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，保證風(fēng)險(xiǎn)識別的整體性與精準(zhǔn)性，深入分析其風(fēng)險(xiǎn)評級結(jié)果，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)活動，劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，合理應(yīng)對當(dāng)前的市場競爭，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因比較多，會受到外界各類環(huán)境變化的影響。有些公司內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不夠健全、不完善，應(yīng)該去建立風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警機(jī)制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，來制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施、編制預(yù)算計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的控制。對財(cái)務(wù)工作者開展風(fēng)控培訓(xùn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)防控意識和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，來消除企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，以推動公司平穩(wěn)運(yùn)行和長久發(fā)展。公司給單位財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，引入新型的風(fēng)險(xiǎn)控制理念，以提升財(cái)務(wù)部門整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

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（廣西壯族自治區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)院? 廣西 南寧? 530023）