崔麗琴

摘 要：國有企業(yè)組織人事管理是國家黨建工作的重要內(nèi)容之一，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下面臨著新的工作挑戰(zhàn)，因此積極采取有效措施創(chuàng)新國有企業(yè)組織人事工作，能夠有效保障國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從而帶動國民經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量方向發(fā)展。文章分析了在黨建引領(lǐng)下，國有企業(yè)組織人事工作創(chuàng)新的價值，并從完善人事管理制度、規(guī)范企業(yè)選拔流程、加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)力度等幾方面提出了關(guān)于創(chuàng)新國有企業(yè)組織人事工作建議，以期幫助國有企業(yè)提升組織人事管理工作的效率和科學(xué)化水平。

關(guān)鍵詞：黨建引領(lǐng);國有企業(yè);組織人事工作;創(chuàng)新;措施

當(dāng)前，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)正由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)化。為實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，必須創(chuàng)新組織人事管理制度，依靠高素質(zhì)、高技術(shù)的干部人才隊伍，國有企業(yè)在人才儲備工作應(yīng)做好人才的培養(yǎng)、發(fā)掘、使高素質(zhì)、高技術(shù)的人才各得其所、盡展其長。國有企業(yè)應(yīng)以新時代發(fā)展要求為背景，不斷創(chuàng)新國企組織人事工作的管理體制和機(jī)制，從而達(dá)到聚天下英才為我所用的目的。

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱力量，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的儲備，加強(qiáng)并開展好組織人事管理工作具有非常重要的作用。因此，結(jié)合當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，要想真正實現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，必須深入挖掘企業(yè)人才的潛力，提高人事工作水平，打破身份藩籬，營造“崇技尚能”氛圍，使得企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)力量充分凝聚起來，符合當(dāng)前的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。由此，文章以黨建工作為切入點(diǎn)，深入探究國內(nèi)企業(yè)組織人事工作狀況，分析其創(chuàng)新工作價值和實現(xiàn)機(jī)制，以針對性提出有效的國有企業(yè)組織人事工作措施。

一、黨建引領(lǐng)下國有企業(yè)組織人事工作創(chuàng)新的價值

在經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型的今天，我國市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)正在逐步降低，這也使得國企和私企之間的競爭越來越激烈。在國有企業(yè)傳統(tǒng)的人事制度下，有部分人才因受制于體制，不能發(fā)揮出其真正的能力和才華，也就難以為企業(yè)帶來更大的貢獻(xiàn)，這在一定程度上不僅造成人才的浪費(fèi)，也使得國企的市場競爭力下降;其次，提高國有企業(yè)組織人事工作水平，能夠促進(jìn)其工作科學(xué)合理有序地展開，也將對企業(yè)的生產(chǎn)能力產(chǎn)生重要的影響。傳統(tǒng)的人事管理制度科學(xué)性不足，由于國企的發(fā)展相對比較平穩(wěn)，在突破性和創(chuàng)造性方面還存在提升的空間，因此可能會造成企業(yè)生產(chǎn)水平的降低和管理工作的低效。國有企業(yè)在黨建引領(lǐng)下，對國企組織人事管理機(jī)制創(chuàng)新改革，培養(yǎng)、發(fā)掘和使用高素質(zhì)、高技能的人才，使人才得到歸屬感和榮譽(yù)感，各得其所、盡展其長。將有助于改善上述問題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)水平的進(jìn)步和管理能力的提高，提高國有企業(yè)在市場中的競爭力。

二、黨建引領(lǐng)下國有企業(yè)組織人事工作創(chuàng)新的措施

1.建立完善的人事管理機(jī)制

在黨建引領(lǐng)下，要想提高企業(yè)的市場競爭力，非常重要的一點(diǎn)就是要注重對人才的吸收和更新。作為國有企業(yè)的人事部門，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的人事管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，并通過體制的改革，拋棄陳舊觀念，弱化權(quán)力和關(guān)系，來刺激企業(yè)的不斷發(fā)展。 國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中屬于主導(dǎo)地位，但仍舊面臨著巨大的競爭壓力，在經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型的新時期，國有企業(yè)必須以嶄新的姿態(tài)融入到市場中，并積極的參與到市場的競爭中去。企業(yè)人事管理體制的改革要堅持“以人為本”的原則，發(fā)揮人的主觀能動性，善于激發(fā)人的潛能。除此之外，國有企業(yè)的管理機(jī)制應(yīng)盡量避免刻板，而應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出靈活的一面，善用人才，人事管理體制做到靈活性和原則性相結(jié)合，才能更好的促進(jìn)國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.提高企業(yè)人才競爭力

首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施重點(diǎn)人才培養(yǎng)計劃，突出核心能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)出高層次的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技能人才，并持續(xù)開展輪訓(xùn)工作，帶領(lǐng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部堅定理想信念，牢記企業(yè)宗旨，在工作中創(chuàng)新務(wù)實，提高解決問題的能力;其次國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對一些關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括管理崗位、技能操作崗位、產(chǎn)品開發(fā)崗位等，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵崗位人員開展強(qiáng)化培訓(xùn)，以此來提高其崗位技能，更好的履行崗位職責(zé);最后是整體推進(jìn)，國有企業(yè)應(yīng)開展全員素質(zhì)提高計劃，廣泛開展崗位基本功訓(xùn)練、崗位知識培訓(xùn)，以此來提高企業(yè)各類員工的綜合能力。對企業(yè)的經(jīng)營管理人員，可采用案例分析、專題研討等方式，來開展集中培訓(xùn);對于技術(shù)人員，大力推進(jìn)繼續(xù)教育，開展知識更新工程，以此提高其技術(shù)水平和創(chuàng)新意識;對于技能操作人員，可以通過崗位練兵、技術(shù)競賽等活動，大力開展復(fù)合性培訓(xùn)，提高其職業(yè)技能和崗位適應(yīng)性。

3.規(guī)范企業(yè)選拔人才的流程

國有企業(yè)只有不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才才能穩(wěn)步前行，而企業(yè)的人事部門要將人才引進(jìn)工作放在首位。企業(yè)對于人才的吸收和引進(jìn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)范，制定明確的招聘流程，提高組織人事工作的實施效率;明確的招聘流程不僅體現(xiàn)了企業(yè)在對人才的重視，也讓應(yīng)聘者對企業(yè)的文化有所感受，加深對應(yīng)聘企業(yè)的心理認(rèn)同感。企業(yè)未來的前進(jìn)方向是由不斷更新的觀念決定的，因此，企業(yè)必須建立科學(xué)化、開放化的人才選拔通道，對企業(yè)各部門的崗位進(jìn)行細(xì)致的工作分析，對各崗位所需的知識體系、專業(yè)能力、技能要求做具體的界定，建立公平公正的選拔通道，通過公開透明的選拔流程，采用任期制的聘用方式，對招聘人才進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，在任職期內(nèi)和任期結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)的考核評定。

4.加強(qiáng)對人事部門的培訓(xùn)力度

企業(yè)的人事管理工作是企業(yè)的一個通道和出口，具有吸收精華，排除污濁的作用，因此企業(yè)應(yīng)加大對人事部門人員的培訓(xùn)力度。首先，人事部門人員應(yīng)當(dāng)主動提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，不斷精進(jìn)自身的工作能力，真正為企業(yè)招賢納士;其次，人事部門人員應(yīng)對當(dāng)前社會和經(jīng)濟(jì)形勢的變化有充分地認(rèn)識，將自身積累的工作經(jīng)驗在工作中靈活運(yùn)用，吸收同時吸收新的管理理念，更好的把人事工作做好。除此之外，國有企業(yè)在開展培訓(xùn)的過程中，也要加強(qiáng)對人事管理人員的公關(guān)能力培訓(xùn)工作，由于人事更多的是和人打交道的工作，需要有較高的處理人際關(guān)系的能力，懂得人情世故，能夠協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，發(fā)揮出人事工作的優(yōu)勢，保證企業(yè)各項工作的有序進(jìn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新國有企業(yè)的組織人事工作，可以為企業(yè)的健康長足發(fā)展帶來重要的價值，是企業(yè)發(fā)展過程中的的重要戰(zhàn)略之一。國有企業(yè)在創(chuàng)新組織人事工作的過程中，首先應(yīng)當(dāng)建立完善的人事管理制度和人才培養(yǎng)機(jī)制，并通過培訓(xùn)的方式不斷提升企業(yè)人才的市場競爭力;同時，企業(yè)要將人才的選拔和引進(jìn)工作放在首位，制定規(guī)范的選拔流程，選拔過程中應(yīng)以公平、公正和公開為原則，確保流程的透明化;此外，企業(yè)要重視對人事部門人員的能力培養(yǎng)，不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，真正發(fā)揮出人事管理部門的重要作用，秉持黨管人才的原則，聚天下英才而用之，加快人才強(qiáng)企。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚君華.淺論如何開展好企業(yè)組織人事工作[J].納稅，2018（15）：145