未來已來，如何應(yīng)對(duì)合伙人時(shí)代？

馬方

當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)首先做的就是裁員，而且裁掉的都是中年人或者將步入中年的人。因?yàn)槠髽I(yè)為了生存，需要把企業(yè)做輕、做軟、做扁，所以一定會(huì)壓縮龐大的固定開支，也就是人工成本。

華為遭遇困境時(shí)又適逢經(jīng)濟(jì)下行，所以華為也裁掉了7000人，而這7000人據(jù)說都是34歲以上的。這對(duì)上有老下有小的打工者來說，就太被動(dòng)了。我想大家都感覺到了，去年下半年招聘比以往簡(jiǎn)單多了，因?yàn)橛写罅勘徊玫膬?yōu)秀人員擁入了招聘市場(chǎng)。

企業(yè)的危機(jī)

企業(yè)也有危機(jī)。我們的民營企業(yè)幾乎都缺人，效率幾乎都低下，管理水平比我們想象的要糟糕，企業(yè)文化都是表面文章，利潤越來越薄，這是民營企業(yè)的共性。為什么會(huì)是這樣？

我們先不考慮大環(huán)境的影響，首先考慮內(nèi)部環(huán)境，我認(rèn)為主要原因是經(jīng)理人制度的弊端。經(jīng)理人制度是只能同富貴而不能共患難的。通俗一點(diǎn)講就是經(jīng)理人只負(fù)責(zé)跳槽，不負(fù)責(zé)“跳樓”；只負(fù)責(zé)掙錢，不負(fù)責(zé)賠錢。他們干得不好或者不爽可以拍屁股走人，卻把一個(gè)爛攤子留給老板一個(gè)人。這就是傳統(tǒng)的科層組織結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來的危機(jī)，這樣的危機(jī)足以倒逼老板去思考如何才能化解或者避免這樣的危機(jī)出現(xiàn)。

組織邊界被打破

哥德爾第一定理說，任何一個(gè)內(nèi)部邏輯自治的體系，一定有自己的邊界，出了這個(gè)邊界，這個(gè)邏輯立即失效?？茖邮浇M織的理論邊界已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和“90后”“00后”時(shí)代的來臨打破，傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的組織邊界已經(jīng)失效。因此我們需要重新思考，要在組織中建立一個(gè)什么樣的關(guān)系來應(yīng)對(duì)未來。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，摧毀了原本的世界和格局，讓人回到了最重要的位置，如“口紅一哥”李佳琦靠網(wǎng)絡(luò)直播一個(gè)人PK掉60%上市公司的贏利能力，相比于資本，人變得更加重要了。這就讓我們重新反思，究竟要構(gòu)建什么樣的組織才能吸引到更優(yōu)秀的人？

構(gòu)建新的組織和關(guān)系

隨著傳統(tǒng)的組織邊界被打破，雇傭關(guān)系已經(jīng)不能適應(yīng)新的格局，取而代之的將是合伙人共創(chuàng)共享共擔(dān)的關(guān)系。合伙人時(shí)代確實(shí)已經(jīng)來了。

可很多老板還在猶豫，不敢或者不愿意通過分股份創(chuàng)造合伙人。無論是不敢還是不愿意分股份，都是因?yàn)楹ε率タ刂茩?quán)，害怕財(cái)富被分走。但是即便你不分，股份也不永遠(yuǎn)都是你的。因?yàn)槠髽I(yè)不能永生，人也不能永生，也就是說不分股份也并不能帶來財(cái)富的永恒，而控制權(quán)也不是分了股份就必然導(dǎo)致失去控制權(quán)。

股權(quán)的本質(zhì)是產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是人權(quán)，我們對(duì)股權(quán)的理解，本質(zhì)上是對(duì)人權(quán)的理解、對(duì)人性的理解，如果一個(gè)人不能尊重生命，就很難做好企業(yè)。說得嚴(yán)肅一點(diǎn)，其做企業(yè)的資格也該受到質(zhì)疑。這是最本質(zhì)的東西。

有人會(huì)說因?yàn)椴粫?huì)分所以不敢分，這不是一個(gè)好的借口。不會(huì)就學(xué)習(xí)，沒有誰天生就會(huì)，都是學(xué)來的。只要方向?qū)α?，走兩步試試就?huì)了，方法慢慢就有了。

合伙人關(guān)系的好處

如果公司只是老板一個(gè)人的，大家憑什么要好好干就沒法解釋。只有公司是大家的，才不需要解釋大家就會(huì)拼命干。

雇傭關(guān)系中，老板羨慕員工的輕松，員工羨慕老板的財(cái)富，這都是從各自的利益角度去考量對(duì)方。那么老板和員工就不能有共同的利益角度嗎？答案是肯定的，那就是讓員工成為合伙人！這是合伙人時(shí)代鏗鏘有力的答案。但是員工要成為合伙人，一定要有真的股權(quán)。個(gè)人花錢買真股權(quán)，這是確保利益一致性的前提。只有這樣才能真正保證個(gè)人利益與組織利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的一致性。

分了股份，員工成為真正的合伙人以后，還要給他們足夠的經(jīng)營權(quán)。因?yàn)楣煞莘值牟恢皇清X和利益，還有風(fēng)險(xiǎn)。合伙人比普通股東承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)該有更大的控制權(quán)和剩余索取權(quán)。

當(dāng)員工成為合伙人，老板就不需要為了讓員工好好干活而給他們講理想談未來了。員工自己就會(huì)轉(zhuǎn)換角色，會(huì)像老板一樣凡事找方法，開始和老板一起同富貴、共患難了。

跟上時(shí)代，浴火重生

想得多完美都還是問題，充其量也只是想法或者方案，做得多差都是答案，是解決問題的結(jié)果，站著不動(dòng)，永遠(yuǎn)只能是觀眾。未來是一個(gè)共創(chuàng)、共治、共識(shí)、共享、共擔(dān)的時(shí)代，下一輪的競(jìng)爭(zhēng)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人的競(jìng)爭(zhēng)。

有了方向就不要怕路遠(yuǎn)。我們要跟上時(shí)代，像鳳凰一樣浴火重生，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更長久。

本文整理自《股權(quán)戰(zhàn)略：打造自己的中國合伙人》