摘要：現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭力不斷增加，要在激烈的市場環(huán)境中獲得長遠健康的發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新管理手段，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重點所在。目標(biāo)成本管理開始于產(chǎn)品生產(chǎn)前，在產(chǎn)品開發(fā)早期對成本進行規(guī)劃，這與傳統(tǒng)的成本實際發(fā)生后才控制管理的方法不同。本文主要探討了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;目標(biāo)成本;管理應(yīng)用

企業(yè)的目標(biāo)成本管理，主要是企業(yè)在發(fā)展中，借助企業(yè)預(yù)算對企業(yè)未來發(fā)展的詳細規(guī)程加以確定，在企業(yè)后期的經(jīng)營中，根據(jù)確定好的目標(biāo)成本嚴(yán)格執(zhí)行。目標(biāo)成本管理工作貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)設(shè)置成本目標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展進行科學(xué)的規(guī)劃，從而控制企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這種方法對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展意義重大。

1.目標(biāo)成本管理內(nèi)容概述

1.1 人力資源成本管理

人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要因素，影響到企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展，在企業(yè)的管理中，人力資源管理的成本占比較高，是目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容。人力資源成本中，包括人才培訓(xùn)的成本，支付員工的薪酬，薪酬是主要構(gòu)成部分，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和發(fā)展，人力資源成本也在不斷增加。企業(yè)要對員工的薪酬和培訓(xùn)費用進行合理的規(guī)劃，并加深對員工深造培訓(xùn)的管理。

1.2 企業(yè)產(chǎn)品成本管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)營活動中主要的成本，產(chǎn)品的成本是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)中，原材料、材料的運輸保管等費用，不同的產(chǎn)品生產(chǎn)，因原材料的數(shù)量和質(zhì)量不同，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本也存在不同。目標(biāo)成本管理法管理企業(yè)產(chǎn)品成本，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1.3 企業(yè)設(shè)備購買維護成本管理

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中，需要生產(chǎn)設(shè)備的投入，會產(chǎn)生設(shè)備的購買和維護的成本，這是企業(yè)成本的重要部分，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，會產(chǎn)生折舊和維護的費用，運用目標(biāo)成本管理方法，能在一定程度上降低設(shè)備磨損量，提升設(shè)備的利用效率。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義

2.1 更好地滿足市場和消費者的需求

在目標(biāo)成本管理工作中，企業(yè)需要在大量市場調(diào)研的基礎(chǔ)上開展工作，了解真正的市場需求，才能更好地滿足客戶的需求，設(shè)計出符合市場需求的管理目標(biāo)，生產(chǎn)出成本較低的產(chǎn)品，最終提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)生產(chǎn)管理中，企業(yè)的發(fā)展會受到市場和消費者的影響，企業(yè)要提升自身的競爭力，就需要對市場和消費者進行全面的了解，在此基礎(chǔ)上規(guī)劃好生產(chǎn)活動。因此目標(biāo)成本管理法能促進企業(yè)更好地了解市場發(fā)展?fàn)顩r和消費者需求。

2.2 有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本

目標(biāo)成本管理方法的運用，是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)進行管理控制，將產(chǎn)品目標(biāo)細化到每個部門每個生產(chǎn)的最小組成單位中，與全局性的企業(yè)管理活動配合，在此過程中，企業(yè)的所有員工都會參與到其中，因此企業(yè)最終生產(chǎn)的產(chǎn)品，能更加適應(yīng)市場發(fā)展的需求，也能全面地了解客戶的消費特征，產(chǎn)品的市場適應(yīng)性更強。

目標(biāo)成本管理模式在企業(yè)生產(chǎn)的前期能做出預(yù)期，提前對企業(yè)的預(yù)算進行調(diào)整，這種與傳統(tǒng)的事中或者事后進行成本預(yù)算管理的方式不同，能在企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計之前，幫助企業(yè)產(chǎn)品材料，將管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，及時了解控制企業(yè)實際損耗的資源，從而節(jié)約產(chǎn)品原材料，減少產(chǎn)品流通成本，有效提升產(chǎn)品競爭力。

2.3 有助于加強企業(yè)管理工作的推進

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，也是影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展效率和質(zhì)量水平的關(guān)鍵所在。目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用，能實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計到后期維護管理等每個環(huán)節(jié)進行管理，重視細節(jié)，從節(jié)省企業(yè)成本角度出發(fā)，提升企業(yè)的利潤，這種方法能優(yōu)化企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，在成本管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的控制管理，并促進企業(yè)做市場調(diào)研和產(chǎn)品的研發(fā)，進行產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計，最終將企業(yè)的成本管理工作落到實處。

3.企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題

3.1 管理方式比較單一

企業(yè)管理中，目標(biāo)設(shè)定和落實需要科學(xué)和合理，將責(zé)任落實到實處。但是當(dāng)前的目標(biāo)成本管理中，因管理模式比較單一，目標(biāo)設(shè)定上存在一定的隨意性，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中目標(biāo)成本管理名存實亡，而且產(chǎn)品設(shè)計與市場銜接性不強，影響到最終產(chǎn)品的市場競爭力。

3.2 目標(biāo)成本管理嚴(yán)密性不強

與傳統(tǒng)的成本管理不同的是，項目成本管理需要落實到每個環(huán)節(jié)中，需要較強的嚴(yán)密性，但是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中缺乏科學(xué)的控制體系，具體工作落實中忽視了部門之間的協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致在成本管理中存在漏洞，加上企業(yè)管理人員的成本意識較差，也出現(xiàn)了材料浪費、產(chǎn)品設(shè)計不合乎規(guī)范等環(huán)境，大大增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，影響到管理效果。

3.3 企業(yè)員工成本意識淡薄

企業(yè)員工自身的成本意識會影響到企業(yè)成本管理的最終效果。但是從當(dāng)前目標(biāo)成本管理實施的效果來看，普遍存在成本意識偏低的問題，導(dǎo)致部門之間銜接工作無法完成，難以帶動管理效益的提升，也會出現(xiàn)因個人管理意識淡薄，缺乏完整的管理規(guī)劃，影響到企業(yè)的內(nèi)部管理。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用探討

4.1 建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，要做好目標(biāo)成本的有效管理，需要完善的目標(biāo)成本管理制度作為支撐。在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計中，做好數(shù)據(jù)管理，深入市場調(diào)研，了解消費者的需求和消費特點，在全面調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工作加以指導(dǎo)。在此過程中，對目標(biāo)成本管理進行確定，提高企業(yè)信息材料的真實性，確保成本管理工作可以規(guī)范化的開展。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，目標(biāo)成本管理制度還可以分析企業(yè)的運營、財務(wù)情況等，能有效確保企業(yè)健康發(fā)展。因此，要了解企業(yè)所處的市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，樹立目標(biāo)成本管理的意識，不斷完善目標(biāo)成本管理制度，并確保其有效落到實處。

4.2 企業(yè)管理人員要有成本意識

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的主要參與者，其工作直接影響到企業(yè)的發(fā)展水平。在目標(biāo)成本管理工作中，也要提升企業(yè)工作人員的成本意識。認識到成本、成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，加強對成本意識的宣導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)樹立成本控制的理念，尤其是加強對企業(yè)新員工的培訓(xùn)，積極為員工營造成本控制的氛圍，從而確保成本管理方法能得到執(zhí)行。此外，可以通過激勵機制的建立，或者是加強對員工行為的約束管理，激發(fā)員工成本管理的意識。

4.3 以市場為導(dǎo)向了解客戶需求

市場和消費者是影響企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，對客戶和市場的了解情況，影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，也就是企業(yè)的生產(chǎn)效益。因此，在對目標(biāo)成本管理的過程中，也要以市場為導(dǎo)向，對當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展背景和市場加以客觀性的分析，了解消費者的消費心理特點和實際需求，做好產(chǎn)品的設(shè)計和優(yōu)化，從而設(shè)計生產(chǎn)出滿足消費者需求的產(chǎn)品，做好成本管理，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.4 加強企業(yè)部門之間的聯(lián)系

企業(yè)目標(biāo)成本管理并不是單純一個部門可以完成的，涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，因此在目標(biāo)成本管理中，要對每個部門的工作都進行合理的規(guī)劃，加強部門之間的交流合作，各部門在交流探討基礎(chǔ)上制定工作目標(biāo)和執(zhí)行計劃，然后根據(jù)每個部門不同的準(zhǔn)則要求進行分工合作，共同參與，創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境。

4.5 目標(biāo)成本管理實踐中的注意事項

從實踐來看，企業(yè)發(fā)展中運用目標(biāo)成本管理，是科學(xué)有效的管理方法。我國目標(biāo)成本管理的理論研究起步相對較晚，在具有的引進和應(yīng)用中，我國市場經(jīng)濟環(huán)境與國外存在很大的差異，因此，在企業(yè)目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用中，也會存在一些問題，針對這一現(xiàn)狀，要結(jié)合我國的具體國情，了解社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境特點，并在了解企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極探討科學(xué)合理的管理制度，將理論與計劃貫徹到企業(yè)管理實踐中，最終形成適合企業(yè)自身發(fā)展的路徑。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，目標(biāo)成本管理方法是控制成本的重要方法，在具體的應(yīng)用中，要樹立成本管理的意識，以市場和消費者需求為導(dǎo)向，制定完善的成本管理制度，加強企業(yè)各部門的聯(lián)系，提升員工的成本管理意識，將目標(biāo)成本管理落到實處。

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作者簡介：

譚敏（1990.1-? ），女，漢族，廣東省，本科，研究方向：會計學(xué)。