聶澎 焦大偉

摘 要 現(xiàn)代化礦山企業(yè)管理體系的運行是指運用現(xiàn)代化的管理模式，通過優(yōu)化分配人、錢、資源，實現(xiàn)礦山企業(yè)管理的運作和盈利的過程，員工對礦山企業(yè)管理體系運行的盈利與成本控制密切相關。因此，本文探討了礦山企業(yè)以人為本的管理模式，來充分發(fā)揮員工對企業(yè)工作的熱愛，以達到愛崗敬業(yè)、安全守規(guī)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

關鍵詞 現(xiàn)代化礦山企業(yè)管理體系 以人為本 企業(yè)員工

一、傳統(tǒng)礦山企業(yè)管理的弊病

第一，傳統(tǒng)礦山企業(yè)管理的弊病主要有流程不完善、制度支持不力、監(jiān)管不到位、技術手段不匹配、員工素質(zhì)低。

第二，公司人員之間缺少溝通。領導與員工之間、員工與員工之間、領導與領導之間缺乏必要的溝通，導致很多人不知道自身工作中存在的問題，發(fā)揮不了自身最大的優(yōu)勢，就不能在最短的時間內(nèi)完成工作。

二、現(xiàn)代化礦山企業(yè)管理體系

第一，礦山企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的管理體系，首先要構建起科學、合理的員工管理體系，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)進一步發(fā)展的基本要求。企業(yè)通過對員工實施一系列的管理活動，促使員工在工作中運用各種有效手段，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，在提高企業(yè)的管理體系運行效率及運行質(zhì)量的基礎上，積極提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。[1]企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要大量的資本作為支持，如物質(zhì)資本、人力資本等。人力資本指的是企業(yè)通過招聘一定數(shù)量及一定條件的員工，通過發(fā)揮他們的人力資本，如員工自身的經(jīng)驗、智慧、知識、技能等，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，商品附加值的不斷提升，進而增強企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力。對于礦山企業(yè)來說，員工管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是構建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的基礎。只有做好員工管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展提供動力。

第二，運用先進的企業(yè)管理理念，構建現(xiàn)代化員工管理體系，能夠有效減少企業(yè)的管理成本。在企業(yè)管理成本中，最重要的一項內(nèi)容是人力資源成本，包括員工招聘成本、薪資成本、流動成本等。[2]這項成本在企業(yè)的人力資源總成本中所占比重最大，如果人力資源成本能夠得到有效控制，將會減少企業(yè)總管理成本的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，對于企業(yè)來說，除了要合理控制人力成本支出以外，還要采取有效措施，提升員工的學習能力及實踐應用能力，這也是促使企業(yè)管理體系不斷發(fā)展且正常運轉的前提。只有不斷提高員工自身的學習能力，才能充分挖掘員工的內(nèi)外潛力，不斷激發(fā)他們的工作積極性及創(chuàng)新能力，進而提升企業(yè)的核心競爭力。[3]

三、以人為本的現(xiàn)代化礦山管理

第一，“以人為本”的現(xiàn)代化礦山管理理念，重點內(nèi)容在于以企業(yè)員工作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點，通過理解、尊重人，關心員工的生活、工作需求，為其提供相應的生活保障和工作保障，促使其在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自身的聰明才智，并運用所掌握的知識及技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在實際工作中，企業(yè)可以通過以下幾點體現(xiàn)“以人為本”的管理理念：首先，要全面了解員工的工作需求，采取有效措施，如為員工提供參加技能培訓機會，及時為有能力的員工提供升職加薪的機會等，深入挖掘員工的內(nèi)在潛能，提升員工的工作技能，通過不斷增強員工的綜合能力及企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。此外，企業(yè)還要注重高端人才的培養(yǎng)，通過構建“以人為本”的管理體系，為員工營造一個良好的工作、成長環(huán)境，引導、培育其通過接受企業(yè)教育、培養(yǎng)，實現(xiàn)良性發(fā)展，為提高企業(yè)核心競爭力作出應有的貢獻。

第二，做到定期為員工補充“營養(yǎng)”。這里說的“營養(yǎng)”并非食物，而是知識和工序的進步。關于員工培養(yǎng)，礦山企業(yè)要長期關注員工成長，為員工提供各種學習和歷練的機會，如定期去別的礦山學習、網(wǎng)上資料新知識的分發(fā)學習等，為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展計劃，幫助員工獲得全方位的成長，以員工的成長和發(fā)展來推動企業(yè)的成長與發(fā)展。

第三，構建良好的企業(yè)文化，是促使員工形成企業(yè)自豪感、使命感的重要源泉，同時也是激發(fā)員工工作積極性，提高員工工作效率的有效途徑。無論哪個行業(yè)的企業(yè)，都有屬于自己的責任及使命。企業(yè)只有建立起良好的企業(yè)文化，形成穩(wěn)定、積極的核心價值觀，才能讓員工通過學習、實踐企業(yè)文化，真正理解、切實感受企業(yè)的使命，并在工作中以企業(yè)使命為目標和方向，積極提升自身的工作水平，并通過改革與創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以有效增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力，使其自覺提升工作熱情，積極投入工作當中，并與其他員工一起，通過團結協(xié)作，共同完成工作任務，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標不斷奮斗。

第四，人力資源的合理配置與使用是現(xiàn)代企業(yè)構建企業(yè)管理體系的核心內(nèi)容。企業(yè)只有合理配置、充分利用各種人力資源才能構建起工作能力過硬、協(xié)作能力良好的工作團隊，推動企業(yè)各項工作全面、有序開展，不斷提高企業(yè)的運營效率，促進企業(yè)不斷發(fā)展，為社會創(chuàng)造更大的價值。

四、結語

在當今社會經(jīng)濟形勢下，影響礦山企業(yè)運營與發(fā)展的因素非常復雜，其中最重要的影響因素是企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，包括員工的業(yè)務能力、技能水平及知識儲備等。因此，如何通過構建現(xiàn)代化、以人為本的企業(yè)管理體系，充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，通過提升企業(yè)員工的整體工作能力，提升企業(yè)的核心素養(yǎng)，就成為企業(yè)管理的重點考慮內(nèi)容。只有構建起以人為本、全面現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，才能確保企業(yè)管理體系各項工作的順利展開，進而推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

（作者單位為河北鋼鐵集團）

[作者簡介：聶澎（1990—），男，遼寧東港人，本科，就職于河北鋼鐵集團司家營研山鐵礦有限公司，主要研究方向：礦山企業(yè)管理。焦大偉（1988—），男，遼寧凌源人，大專，河北鋼鐵集團司家營研山鐵礦有限公司爆破作業(yè)區(qū)安全員，主要研究方向：爆破技術與安全。]

參考文獻

[1] 張師偉.以人為本的企業(yè)管理模式的探究[J].集團經(jīng)濟研究，2007.

[2] 劉利慧，武藍.淺談企業(yè)員工的執(zhí)行力與創(chuàng)造力[J].科技信息，2015.

[3] GB6722-2014-爆破安全規(guī)程[M].北京：中國標準出版社，2014.