楊文峰

【摘?要】近些年來，伴隨著我國改革開放的歷史進(jìn)程逐步提高，促進(jìn)了建筑工程中土木工程的飛速發(fā)展，與此同時(shí)，各種基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目也越來越多，在建設(shè)工程中造價(jià)管理是直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大問題。且基于建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，工程項(xiàng)目在具體實(shí)施中往往會(huì)由于主觀或客觀因素的影響，而導(dǎo)致造價(jià)管理落實(shí)不到位，預(yù)算超支，不僅嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也會(huì)對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成不良的影響。所以，應(yīng)該加強(qiáng)對建設(shè)工程造價(jià)管理的研究探討，并找出合理控制造價(jià)的有效對策。

【關(guān)鍵詞】土木工程;工程管理;工程造價(jià);有效控制

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對建筑質(zhì)量有了更高的追求。應(yīng)改進(jìn)和完善土木工程管理與工程造價(jià)的控制，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。在了解管理重要性的基礎(chǔ)上，針對土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行分析，加強(qiáng)管理體系的搭建，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工作，提升管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的造價(jià)管理規(guī)章制度體系，宣傳工程造價(jià)管理的重要性，深化對工程造價(jià)管理過程的監(jiān)督。

1土木工程管理控制措施

1.1加強(qiáng)管理體系的搭建

要想對土木工程施工建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效把控，能夠更好地幫助每一個(gè)施工環(huán)節(jié)順利開展。所以，相關(guān)工作施工管理人員一定要加強(qiáng)質(zhì)量管控體系建設(shè)，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的管理。在當(dāng)今我國很多施工項(xiàng)目中，還存在質(zhì)量管控體系不完善、不具體的情況。針對這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理人員要結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)狀，了解土木工程的具體施工內(nèi)容和操作體系是否健全與完善。如果體系足夠完善，就要進(jìn)行不斷的補(bǔ)充，查缺補(bǔ)漏，保證資料管理有跡可循。此外，還可以加強(qiáng)對相關(guān)質(zhì)量管理人員管控的研究，進(jìn)而為施工管理筑牢基礎(chǔ)，通過理論研究和現(xiàn)場的具體情況，通過理論結(jié)合實(shí)踐的方式開展施工，進(jìn)而不斷完善質(zhì)量管理和控制體系，確保土木工程的開發(fā)和整體的共同管控實(shí)現(xiàn)有效的融合。

1.2落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工作

要根據(jù)土木工程現(xiàn)場施工的不同特點(diǎn)，有針對性地采取技術(shù)管理措施，把相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體部門。要提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)及管理水平，落實(shí)現(xiàn)場施工管理制度，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，形成更加有序的施工現(xiàn)場作業(yè)。

1.3加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

在當(dāng)今很多土木工程的施工過程中，很多相關(guān)管理者的專業(yè)水平不高，管理技能不足，這也是普遍存在的一種現(xiàn)象。而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，很大程度上影響了建筑行業(yè)全面控制和管理的實(shí)施和進(jìn)展。同時(shí)，相關(guān)施工單位也要施工單位創(chuàng)設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)與施工人員的溝通，不斷了解施工過程中的動(dòng)態(tài)情況和工作人員在生活中遇到的問題，通過換位思考的模式，從人員的內(nèi)心出發(fā)，營造施工者的創(chuàng)造力和積極性。通過打造和諧的施工氛圍，不斷拓展施工人員的事業(yè)，樹立施工人員的大局意識(shí)和管理意識(shí)。同時(shí)，施工者要及時(shí)將施工問題上報(bào)給上級決策機(jī)關(guān)，將施工隱患及時(shí)地消除，確保整體施工質(zhì)量的提高。

2工程造價(jià)管理的相關(guān)概述

土木工程造價(jià)管理的內(nèi)涵較為豐富，土木工程造價(jià)管理有著數(shù)額巨大和不確定等特點(diǎn)。工程施工中涉及到大量的領(lǐng)域，同時(shí)需要大量的資金保證才能維持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，所以土木工程往往耗資巨大。由于投資額度較大，所以土木工程進(jìn)行造價(jià)管理，一方面會(huì)對項(xiàng)目的參建主體產(chǎn)生影響，另外還會(huì)給我國的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。另外工程造價(jià)管理還有這不確定的特性。在土木工程實(shí)踐中，由于設(shè)計(jì)變更、工期更改以及材料人工等費(fèi)用的變化等，土木工程造價(jià)始終處于浮動(dòng)之中，在竣工結(jié)束以及交付使用前，土木工程造價(jià)管理存在著較強(qiáng)的不確定性，只能夠在一定的范圍內(nèi)增減。

3土木工程造價(jià)的有效控制

3.1構(gòu)建完善的造價(jià)管理規(guī)章制度體系

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)及管理理論發(fā)展下，為工程企業(yè)帶來先進(jìn)的造價(jià)管理方法論，但許多關(guān)于工程造價(jià)的規(guī)章制度較為模糊，許多造價(jià)員工對突發(fā)的工程情況的資金處理沒有良好流程應(yīng)對，工程造價(jià)中許多規(guī)章制度尚未完善，對于土木工程施工企業(yè)而言應(yīng)該建立完善的工程造價(jià)操作指引。同時(shí)盡快為工程作業(yè)中的造價(jià)監(jiān)督執(zhí)行工作帶來明確標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章守則。讓造價(jià)工程師的日常工作有法可依、有章可循。減少造價(jià)工作中的資金出錯(cuò)率，保證工程的質(zhì)量效益不受損害。對于各項(xiàng)造價(jià)的類別科目加強(qiáng)劃分處理，加快制作明晰的造價(jià)指南，讓工作內(nèi)容更加完善。同時(shí)，各項(xiàng)工程區(qū)域信息工作的監(jiān)督機(jī)制有待完善，企業(yè)應(yīng)該成立相關(guān)的管理監(jiān)督部門，控制風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理工作。增加造價(jià)工程的效益性，加強(qiáng)工程企業(yè)的聲譽(yù)。以完善先進(jìn)的管理理念加強(qiáng)工程指導(dǎo)工作，提升土木工程企業(yè)的運(yùn)行效率。

3.2加強(qiáng)造價(jià)員工培訓(xùn)并宣傳工程造價(jià)管理的重要性

定期進(jìn)行造價(jià)管理知識(shí)培訓(xùn)，有利于各方人員嚴(yán)格對造價(jià)管理的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。在日常施工過程中能夠注重操作監(jiān)督監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)要求，將減少出錯(cuò)的概率，讓各方人員都能積極參與完善的造價(jià)管理體系，有效進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。宣傳工程造價(jià)管理的重要性，讓各方人員都積極參與工程造價(jià)管理，提出建議，形成良好的企業(yè)文化氛圍。最終督促工程進(jìn)度穩(wěn)健安全的發(fā)展。同時(shí)要落實(shí)相關(guān)的責(zé)任人制度管理，讓造價(jià)管理進(jìn)程落實(shí)到具體的部門負(fù)責(zé)人，讓其加強(qiáng)審核并簽字，對其審閱過的造價(jià)信息負(fù)責(zé)，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。

3.3深化對工程造價(jià)管理過程的監(jiān)督

土木工程的造價(jià)涉及到各方面的內(nèi)容，許多因素可以在工程的前期進(jìn)行預(yù)防，面對一些突發(fā)的潛在因素，如果無法避免，可以在問題發(fā)生之前，做好對相關(guān)問題的預(yù)案，企業(yè)組建土木工程造價(jià)管理部門時(shí)，應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對于土木工程造價(jià)管理部門進(jìn)行控制和督促。另外監(jiān)督人員本身應(yīng)當(dāng)非常熟悉建筑市場，以及相關(guān)政策的變動(dòng)，對于工程有詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，并分析其中存在的問題，制定出高效和完善的方案，確定造價(jià)管理能夠順利進(jìn)行。另外如果后期的實(shí)際造價(jià)，如果與預(yù)算出現(xiàn)偏差，土木工程造價(jià)管理的監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)分析其中存在的問題，并且做好報(bào)告，為了后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。此外監(jiān)督管理部門還應(yīng)當(dāng)深化與其他部門之間的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對于工程造價(jià)管理的推動(dòng)力度。造價(jià)管理必須要從工程造價(jià)的每一環(huán)節(jié)中出發(fā)，對于投資、預(yù)算、施工圖編制以及預(yù)算等等不同環(huán)節(jié)展開分析，如果不同項(xiàng)目之間無法有效聯(lián)系，往往會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)無法順利推行。土木工程進(jìn)行造價(jià)管理涉及到投資前的判斷、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工竣工驗(yàn)收等階段，各個(gè)環(huán)節(jié)之間必須要緊密聯(lián)系。工程造價(jià)不僅僅局限在設(shè)計(jì)或者施工中，而是在工程造價(jià)管理部門的推動(dòng)下，從各個(gè)階段著手，進(jìn)行全過程和動(dòng)態(tài)化的管理，從而深化工程造價(jià)管理的效果。

結(jié)語

加強(qiáng)土木管理和工程造價(jià)控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。一旦建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理把控不好，就會(huì)直接影響項(xiàng)目后期施工時(shí)的材料、進(jìn)度及質(zhì)量，無論是對消費(fèi)者還是施工企業(yè)以及開發(fā)商來說，都會(huì)造成不利的影響。尤其在行業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下，施工企業(yè)唯有積極應(yīng)用先進(jìn)的管理觀念、機(jī)制和體系，保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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（作者單位：中鐵上海工程局集團(tuán)第一工程有限公司）