建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及方法探討

周海僧　趙坪

摘? ? 要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑行業(yè)有了更大的發(fā)展空間，但同時(shí)對(duì)建筑質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格，因此強(qiáng)化管理成為了目前建筑行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之一。因?yàn)槭┕な墙ㄖ袠I(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場的管理影響著施工的進(jìn)度和質(zhì)量，工作人員必然要在材料、人員以及制度等方面進(jìn)行調(diào)整，使得建筑施工現(xiàn)場能夠形成精細(xì)化、科學(xué)化的管理模式。本篇文章通過分析目前建筑施工現(xiàn)場的管理狀況，相應(yīng)提出強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場管理的辦法。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;現(xiàn)狀;方法

1? 前言

在建筑工程中，施工現(xiàn)場的管理是極其重要的環(huán)節(jié)，其中涉及到人員的配置、材料、技術(shù)的使用等內(nèi)容，在建筑施工的過程中相關(guān)要素會(huì)處于變動(dòng)狀態(tài)，這使得管理具有復(fù)雜性。針對(duì)建筑施工現(xiàn)場的管理，如果沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的管理方法，很容易造成現(xiàn)場混亂、資源浪費(fèi)、施工進(jìn)度延誤等問題。因此，建筑施工管理人員要特別注重先進(jìn)管理辦法的引進(jìn)，以及施工現(xiàn)場管理體系的建立。使得整個(gè)施工現(xiàn)場秩序井然，工程項(xiàng)目能夠如期進(jìn)行，從而節(jié)省成本，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2.1? 人事配置缺乏合理性

通常來說，建筑工程的施工量較大，需要大量的施工人員支持，這即為管理帶來了一定的困難。另外，建筑施工基本在室外工作，條件惡劣，現(xiàn)場除了技術(shù)人員、包括基礎(chǔ)勞動(dòng)力，很多基礎(chǔ)工作由農(nóng)民工完成，而這部分人員流動(dòng)性相對(duì)較大，一部分人員進(jìn)入施工現(xiàn)場沒有及時(shí)進(jìn)行信息登記，造成管理漏缺，因此會(huì)存在遲到等問題。從施工現(xiàn)場人員的能力情況來看，由于大部分從事重勞動(dòng)力的基礎(chǔ)工作，很多企業(yè)沒有進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)和考核，使得施工現(xiàn)場人員的整體文化素質(zhì)較弱，一些施工人員的技術(shù)甚至不能滿足實(shí)際操作要求，這無疑會(huì)造成安全隱患問題。此外，施工現(xiàn)場人員的能力不均衡，存在明顯的差距，一些擅長技術(shù)的人員由于沒有進(jìn)行良好的分配，能力和崗位不相符，除了造成了人力資源的浪費(fèi)，同樣也會(huì)影響了施工的整體效率和質(zhì)量。

2.2? 材料管理制度不完善

材料是建筑工程施工必不可少的內(nèi)容，同樣也是現(xiàn)場管理的重要工作。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目是龐大且復(fù)雜的工程，其中會(huì)涉及到多種類型的材料，而且在數(shù)量基數(shù)上要求較大，且不同的建筑項(xiàng)目和流程對(duì)材料的需求也是不盡相同。材料的實(shí)際情況決定了精細(xì)化管理的必要性，但是目前很多建筑企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場材料的管理并不到位。首先，建筑材料市場中的各種材料參差不齊，在性能和規(guī)格上具有很大的差別，這無疑給材料選擇增加了難度。如果沒有進(jìn)行一定的市場調(diào)研和材料檢測，很容易購入質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，或者一些企業(yè)為了獲取短期利益投機(jī)取巧，購入低質(zhì)量的材料，給建筑整體的質(zhì)量和使用帶來了嚴(yán)重的威脅。其次，除了材料質(zhì)量的購入管理，還包括現(xiàn)場的保管和維護(hù)。部分建筑工程單位沒有設(shè)立健全的材料保管制度，缺乏責(zé)任人員，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的材料存在大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。在沒有正確管理方式的情況下，一些容易腐蝕的材料性能會(huì)被破壞，從而了失去利用價(jià)值，這使得建筑施工的進(jìn)度會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙，而且質(zhì)量也難以得到保障。

2.3? 施工工藝管理落后

施工工藝同樣也是建筑施工現(xiàn)場管理不能忽視的一大要素，工藝的使用決定著建筑施工的進(jìn)度和效率。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場對(duì)于施工工藝的管理問題體現(xiàn)在方法落后、認(rèn)識(shí)不到位以及更新速度慢等方面。首先面對(duì)建筑工程復(fù)雜的施工流程，必然會(huì)應(yīng)用到多種類型的施工工藝和技術(shù)，長期發(fā)展過程中建筑工程中逐步形成了統(tǒng)一的施工工藝。但是目前在科技的支持下，不斷出現(xiàn)了新型的施工工藝，在效率和速度等方面有鮮明的轉(zhuǎn)變，而很多施工人員并沒有及時(shí)更新工藝，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的大部分技術(shù)和工藝存在落后現(xiàn)象。此外，一些施工人員由于沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于施工流程和工藝不熟悉，從而導(dǎo)致整個(gè)施工形成缺乏規(guī)范性，這種狀況嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

3? 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理效果的策略

3.1? 以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)施科學(xué)化管理

BIM技術(shù)是一種新型的管理方式，它利用三維模型構(gòu)建的方式，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行管理。具體施工前夕，BIM技術(shù)可以模擬施工現(xiàn)場，對(duì)其實(shí)施信息分析，由此制定針對(duì)性的管理辦法。而且它可以細(xì)化施工現(xiàn)場的各個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)多種信息的收集從而構(gòu)建出系統(tǒng)的管理流程。在具體的實(shí)施過程中，要以施工方案為前提條件，全方位勘察施工現(xiàn)場，獲取關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，由此進(jìn)行定位，通過對(duì)現(xiàn)場施工的模擬來幫助管理效果的提升，要特別注重專業(yè)方案的應(yīng)用，避免工程正常施工受到影響。

3.2? 針對(duì)材料實(shí)施精細(xì)化管理模式

施工現(xiàn)場材料的管理需要引入精細(xì)化管理模式，首先材料采購階段，嚴(yán)格質(zhì)檢工作，由專業(yè)的人員對(duì)符合資質(zhì)的商家所提供的材料進(jìn)行甄別，確保采購材料在規(guī)格、類型、性能等方面一一達(dá)標(biāo)。這一階段中，建筑企業(yè)理應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的采購流程，并且派遣專業(yè)能力較高的采購人員來完成;其次，材料正式入庫前，還需要全面進(jìn)行檢驗(yàn)，避免不合規(guī)的材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，造成施工安全隱患。要注意的是，檢測人員在這一過程中要出具相應(yīng)的檢測報(bào)告，以確保材料有具體的參照依據(jù)。另外，要高度重視建筑材料的倉儲(chǔ)管理工作，除了安排專人管理，還需要安裝相應(yīng)的檢測設(shè)備，時(shí)時(shí)關(guān)注倉儲(chǔ)材料的情況，并且將儲(chǔ)存材料倉庫的溫度和濕度等影響要素控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場的領(lǐng)料要制定完善的制度，有專門人員負(fù)責(zé)，且必須有相關(guān)的證明和詳細(xì)的記錄，避免材料的浪費(fèi)。

3.3? 對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)?；芾?/p>

對(duì)于建筑施工現(xiàn)場人員的管理，首先要明確施工人員的特征以及影響管理的要素。從實(shí)際的表現(xiàn)來看，流動(dòng)性大、人員專業(yè)水平和素質(zhì)較弱、崗位與能力不符是建筑施工人員主要存在的問題，因此要針對(duì)性地進(jìn)行管理。以人員為中心，設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)模式、管理制度以及考核方式。初期階段，要嚴(yán)格進(jìn)入條件，確保施工人員具有上崗資格。進(jìn)而加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行入職前培訓(xùn)工作，使得施工人員掌握建筑有關(guān)的施工工藝、施工安全措施以及設(shè)備材料維護(hù)辦法等內(nèi)容，確?，F(xiàn)場施工人員具備安全意識(shí)，且能夠規(guī)范作業(yè)。除了入職前培訓(xùn)，在正式工作期間也需要加大培訓(xùn)力度，使得施工人員能夠不斷提升個(gè)人的專業(yè)能力;其次，管理人員需要制定體系化的人員管理機(jī)制，確立施工中的人員責(zé)任制度。不管是施工入場，還是出場，都需要有專門的負(fù)責(zé)人員記錄，避免遲到、早退等現(xiàn)象發(fā)生。如果施工人員需要請(qǐng)假外出，必須有相應(yīng)的管理人員出具證明，并有相關(guān)的人員做好交接工作，使得施工中的各項(xiàng)工作可以有秩序地進(jìn)行。

4? 結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場的管理是整個(gè)建筑工程的核心工作，由于涉及到的內(nèi)容非常多，使得施工現(xiàn)場很容易發(fā)生材料不達(dá)標(biāo)、工藝應(yīng)用不規(guī)范以及人員分配不合理等問題，無論哪一方面的缺陷都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，針對(duì)材料、人員以及工藝設(shè)備等內(nèi)容制定相應(yīng)的管理辦法，采用目前先進(jìn)的管理技術(shù)，以提升施工現(xiàn)場的管理效率。使得建筑工程企業(yè)能夠高效、穩(wěn)定地進(jìn)行施工，獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益。

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