徐少春

當(dāng)下新型冠狀病毒肺炎疫情的蔓延，確實對各行各業(yè)，特別是對中小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生了很大的沖擊。不過，天災(zāi)人禍，自古有之。只有從容應(yīng)對，自然化危為機(jī)。

我有如下幾點建議和感悟，與大家分享：

這是“一把手工程”！

上至國家，下至企業(yè)，都是一把手工程，面對危機(jī)，企業(yè)家自然當(dāng)仁不讓。一把手必須親自指揮，親自管理。一把手傳遞管理層的愛心，同時，也傳遞管理層的信心。商業(yè)的本質(zhì)就是人性，在危機(jī)中更能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的心靈品質(zhì)。

把握“變”與“不變”

外部環(huán)境對大家都是一樣的，但對有能量、有智慧的企業(yè)家來講，就是一個大機(jī)遇。這個大機(jī)遇就在于能否牢牢把握“變”與“不變”。

“變”就是用創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn)，面對不能與員工、客戶和商業(yè)伙伴們線下見面的情況，企業(yè)要創(chuàng)新更多線上交流的場景。如：移動辦公、視頻語音會議、網(wǎng)上采購、平臺經(jīng)營和云端管理與服務(wù)等等。

“變”就是充分利用數(shù)字化新技術(shù)加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)企業(yè)變成一個線上線下融合的平臺型企業(yè)。2003年SARS出現(xiàn)后，催生了一批大型電商企業(yè)，此次疫情后，預(yù)計會在各行各業(yè)催生一批真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)。

“不變”就是初心不變，企業(yè)不大小，只要保持初心，以客戶為中心，以員工為本，出發(fā)就是到達(dá)，危機(jī)一定能戰(zhàn)勝，勝利就在眼前。在寒冬中，企業(yè)家心里有陽光，溫暖和愛，企業(yè)與客戶，與商業(yè)伙伴才能真正一起抱團(tuán)取暖，才能以不變應(yīng)萬變。

明心凈心，成就偉大

這場危機(jī)讓許多人清靜下來，沒有煙花，沒有炮竹，沒有喧囂，只有內(nèi)心的寧靜。中華文化的核心密碼是心，企業(yè)家可以好好利用當(dāng)下時機(jī)，明白和體證心的秘密和心的真理，反思創(chuàng)業(yè)的歷程與內(nèi)心的虧欠。通過持續(xù)的明心凈心，就可以漸漸體悟道德經(jīng)所說的那種境界：“不出戶，知天下;不窺牖，見天道。其出彌遠(yuǎn)，其知彌少。是以圣人不行而知，不見而明，不為而成”。

一顆純粹的心靈能夠敏銳地感知身邊的變化，而一顆迷失的心靈則會錯失近在眼前的機(jī)會。

經(jīng)過這次新型冠狀病毒危機(jī)的洗禮，一定會誕生一批偉大的企業(yè)！

（本文作者系金蝶集團(tuán)董事會主席、CEO）

責(zé)任編輯：朱冬