醫(yī)院建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及管理策略

張莎莎

【摘 要】醫(yī)院是非常重要的場(chǎng)所，如果醫(yī)院的施工質(zhì)量不合格，那么將會(huì)埋下巨大的安全隱患，從而對(duì)醫(yī)院工作人員和患者的生命和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)造成威脅，因此，提高醫(yī)院建筑施工的質(zhì)量就顯得尤為重要。在醫(yī)院建筑施工過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，如施工材料、施工技術(shù)、施工人員、管理方式等，為了保證醫(yī)院建筑施工質(zhì)量，必須對(duì)施工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。論文闡述醫(yī)院建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，探討具體的管理策略。

【Abstract】The hospital is a very important place， if the construction quality of the hospital is not up to standard， then it will lay a huge hidden danger ，so as to pose a threat to the lives and property of? hospital staff and patients. Therefore， it is very important to improve the quality of hospital construction. During the construction of a hospital building， there are many factors that affect the quality of construction， such as construction materials， construction techniques， construction personnel and management methods. In order to ensure the quality of hospital construction， construction engineering must be managed on the ground. This paper? expounds the importance of site management of hospital construction engineering and discusses the specific management strategy.

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;施工工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;管理策略

【Keywords】hospital; construction engineering; site management; management strategy

【中圖分類號(hào)】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069 （2020） 01-0013-02

1 引言

建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，如果把握不好每一個(gè)細(xì)節(jié)，那么將會(huì)直接影響到醫(yī)院建筑工程的質(zhì)量。醫(yī)院和其他建筑工程有很大的區(qū)別，醫(yī)院是一個(gè)治病救人的場(chǎng)所，因此必須要保證建筑工程的質(zhì)量，并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。醫(yī)院建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證施工進(jìn)度和提高施工質(zhì)量的重要保障，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員需要關(guān)注到每一個(gè)方面，下文將探討一些醫(yī)院建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的策略。

2 醫(yī)院建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2.1 幫助建筑企業(yè)樹(shù)立良好的形象

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在建筑行業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)方法被廣泛應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也朝著專業(yè)化、科學(xué)化的方向不斷發(fā)展，很大程度地保證了施工安全和施工質(zhì)量，從而為建筑企業(yè)樹(shù)立了良好的形象，提高了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2.2 保證醫(yī)院建筑施工工程的質(zhì)量

施工質(zhì)量和施工安全是建筑工程施工一直強(qiáng)調(diào)的話題，而建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作正是施工質(zhì)量和施工安全的重要保障。醫(yī)院建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)對(duì)施工材料、施工人員、施工技術(shù)、施工環(huán)境等方面進(jìn)行科學(xué)合理的管理，可以保證醫(yī)院建筑工程的施工進(jìn)度，并且及時(shí)地解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少安全事故的發(fā)生。

2.3 提高醫(yī)院建筑施工效率和進(jìn)度

醫(yī)院和建筑企業(yè)雙方簽訂了有效的合同，如果不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，那么將會(huì)給雙方帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此，保證醫(yī)院建筑施工效率和進(jìn)度也是一項(xiàng)非常重要的工作。醫(yī)院建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，可以確保建筑工程基于既定的計(jì)劃開(kāi)展，進(jìn)而保障其相關(guān)項(xiàng)目可以在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作[2]。

2.4 有利于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效結(jié)合

除了施工質(zhì)量和施工效率之外，建筑企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)效益，而建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地避免施工材料的浪費(fèi)，合理控制工程造價(jià)，降低建筑成本，從而為建筑帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，提高醫(yī)院建筑工程的施工質(zhì)量，不僅可以讓醫(yī)院工作人員更放心，醫(yī)院就診人員更舒心，而且可以減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會(huì)減輕負(fù)擔(dān)，從而有利于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有效結(jié)合。

3 醫(yī)院建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

3.1 加強(qiáng)施工材料的管理

施工材料管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要的一項(xiàng)工作，因?yàn)槿绻┕げ牧喜缓细?，將?huì)直接影響到醫(yī)院建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，建筑材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員檢查驗(yàn)收合格后方可使用。對(duì)于合同約定外使用的主要材料或設(shè)備，后勤管理處一定要和審計(jì)等相關(guān)部門(mén)組成詢價(jià)小組確認(rèn)合同外材料或設(shè)備價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的規(guī)范化管理。

3.2 評(píng)估醫(yī)院建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑修繕安全性

在建筑施工前，一定要對(duì)醫(yī)院建筑施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，降低在施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院建筑修繕的安全性。在設(shè)施與環(huán)境安全委員會(huì)授權(quán)后，醫(yī)院后勤管理處根據(jù)申請(qǐng)組織醫(yī)院感染管理辦公室、保衛(wèi)處、醫(yī)學(xué)裝備處等相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，確定是否施工，如果劣勢(shì)大于優(yōu)勢(shì)，則取消施工，如果劣勢(shì)小于優(yōu)勢(shì)，則確定施工。如果在施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定過(guò)程中，確定施工風(fēng)險(xiǎn)為一級(jí)或者二級(jí)，那么將停止接下來(lái)的施工程序。如果確定施工風(fēng)險(xiǎn)為三級(jí)或者三級(jí)以上，那么醫(yī)院施工后勤管理處向施工方反饋工程易產(chǎn)生危害及施工方須采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3.3 強(qiáng)化施工工藝管理

施工圖紙是影響施工質(zhì)量和施工安全的重要因素，因此，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之后，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保施工圖紙的合理性。醫(yī)院建筑工程后勤管理處一定要做好施工圖紙的管理工作，一定要由后勤管理處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向施工單位發(fā)放并做好記錄，另外，后勤管理處負(fù)責(zé)組織工程施工圖紙的會(huì)審、會(huì)簽工作。如果工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更，那么醫(yī)院建筑后勤管理處一定要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽[3]。

3.4 做好施工環(huán)境管理工作

醫(yī)院是病人看病的地方，因此在醫(yī)院進(jìn)行施工過(guò)程中，一定要確保施工環(huán)境。在施工環(huán)境管理過(guò)程中，所有工程均由醫(yī)院感染管理辦公室、保衛(wèi)處、后勤管理處指定專人進(jìn)行監(jiān)督檢查維持建筑設(shè)施符合感控、有害物質(zhì)和消防要求，必須確保建設(shè)施工不會(huì)使醫(yī)院被污染。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全是醫(yī)院建筑工程后勤管理處重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，避免重大安全事故的發(fā)生。如果在施工過(guò)程中需要電焊等動(dòng)火作業(yè)，施工方向保衛(wèi)處提出動(dòng)火申請(qǐng)，并獲取動(dòng)火許可證。如果施工方必須要給醫(yī)院帶來(lái)不可避免的影響，如夜間吊裝、強(qiáng)照明施工、焊接切割等，那么建筑工程后勤管理人員需提前2個(gè)工作日以上告知可能受影響的部門(mén)和人員，并盡可能減小影響范圍。

3.6 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

醫(yī)院建筑工程施工質(zhì)量和醫(yī)院建筑工程施工管理人員有著密不可分的關(guān)系，為了保證醫(yī)院建筑工程的施工質(zhì)量，醫(yī)院建筑工程后勤管理人員應(yīng)該參與到整個(gè)施工過(guò)程中，并且在管理過(guò)程中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能由半點(diǎn)疏忽。在施工前，后勤管理處一定要和其他部門(mén)人員對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在工程施工過(guò)程，后勤管理處一定要對(duì)施工全過(guò)程監(jiān)管，關(guān)注到每一個(gè)細(xì)節(jié)，在施工完后，后勤管理處應(yīng)該組織審計(jì)處等相關(guān)部門(mén)與工程監(jiān)理、施工等單位依照國(guó)家工程建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范組織實(shí)施[4]。

3.7 合理控制施工進(jìn)程

為了保證醫(yī)院建筑施工能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，后勤管理處應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位，按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工，如果在施工過(guò)程受環(huán)境的影響影響到了施工進(jìn)度，后勤管理處應(yīng)該和施工方進(jìn)行溝通，確保施工能夠按時(shí)完成。后勤管理處負(fù)責(zé)在撥付工程款的過(guò)程中，一定要根據(jù)工程項(xiàng)目的預(yù)決算、工程進(jìn)度款支付的初審，并且嚴(yán)格按施工合同要求及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作量撥付工程款。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以提高施工質(zhì)量和施工效率，而且可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效結(jié)合。在醫(yī)院建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，后勤管理處一定要按照相關(guān)的要求和規(guī)定對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工質(zhì)量、施工安全等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而確保建筑工程能夠保質(zhì)保量的順利完成。

【參考文獻(xiàn)】

【1】胡杰.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性及管理措施[J].中外企業(yè)家，2014（36）：214.

【2】王士廣.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性分析[J].管理學(xué)家，2014（16）：499.

【3】厲昌民.淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].價(jià)值工程，2013（15）：90-100.

【4】張仕華.論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理[J].民營(yíng)科技，2010（08）：181.