建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

王國(guó)海

【摘要】對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)影響因素，能夠?qū)⑼度胧┕ぶ械慕?jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效壓縮，保證施工過(guò)程的順暢性，避免出現(xiàn)二次施工，使建筑工程項(xiàng)目社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益共同實(shí)現(xiàn)。文章結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理有著非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

建筑工程日常管理的核心工作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保證工程施工質(zhì)量，確保對(duì)工程施工工期及成本進(jìn)行有效控制。根據(jù)工作中存在的問(wèn)題采取對(duì)應(yīng)措施將現(xiàn)場(chǎng)管理能力不斷完善，確保施工作業(yè)的正常及穩(wěn)定開(kāi)展，提升企業(yè)外部形象，為現(xiàn)代社會(huì)的持續(xù)性發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。

1、分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理為建筑質(zhì)量的重要性保障

科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方式及制度的使用能夠帶給建筑工程完善并有序的施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)資料的合理擺放，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔性及條理性，給運(yùn)輸工作預(yù)留空間及距離，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全性，將現(xiàn)場(chǎng)施工消防保障工作做到位，這類(lèi)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)性問(wèn)題能夠在一定程度上保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工質(zhì)量。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管理能夠進(jìn)行施工進(jìn)度的全面監(jiān)督

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作好壞會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。工程施工情況較為復(fù)雜，會(huì)因?yàn)楦黜?xiàng)因素打亂本身施工計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，施工進(jìn)度控制工作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工作，要想將施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到位，就需要確保工程施工安全及施工質(zhì)量[1]。與此同時(shí)，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)工程實(shí)際進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)掌握，對(duì)影響施工正常進(jìn)行的各類(lèi)因素進(jìn)行全面分析及研究，并不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)及改進(jìn)，保證工期施工目標(biāo)的有效完成。

1.3現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目投資效益的重要保障

要想確保建筑工程項(xiàng)目整體投資收益，就需要進(jìn)行科學(xué)的成本控制目標(biāo)制定，還需要進(jìn)行成本預(yù)算，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)了解之后進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用使用情況的預(yù)測(cè)及分析，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工地理環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、自然條件及工期等各個(gè)要素的掌握，對(duì)施工標(biāo)書(shū)編制及施工方案進(jìn)行比較，確定不同施工方式對(duì)預(yù)期項(xiàng)目收益產(chǎn)生的影響。

2、分析建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1材料管理工作不到位

從材料管理工作來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。例如，材料采購(gòu)人員不能按照規(guī)定要求及法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu)，導(dǎo)致建筑材料不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。除此之外，材料采購(gòu)工作完成之后，材料未能被檢查就投入使用，導(dǎo)致建筑工程周期推遲，進(jìn)而對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。材料保管過(guò)程中，部分管理人員將不同類(lèi)型的材料進(jìn)行混合式堆放，對(duì)材料進(jìn)行混用及錯(cuò)用，這些情況都會(huì)導(dǎo)致材料出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.2未能重視現(xiàn)場(chǎng)管理安全性

現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作非常重要。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要明白安全管理的重要性，在建筑工程施工管理當(dāng)中，很多施工企業(yè)都單單重視施工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，未能重視施工安全性，導(dǎo)致工程出現(xiàn)大量安全隱患及安全事故[2]。除此之外，企業(yè)未能針對(duì)安全管理進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理制度設(shè)置，未能將目前使用的安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全問(wèn)題。

2.3施工管理人員綜合素質(zhì)能力差

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員綜合素質(zhì)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量影響重要。目前，很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都為臨時(shí)工作人員，未能經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工工作未能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)中的各方面都逐漸朝著多元化方向發(fā)展，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑實(shí)際施工狀況，這種情況下對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員也有著非常高的要求。

2.4現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督力度不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作內(nèi)容較多，例如，施工現(xiàn)場(chǎng)所用施工技術(shù)、施工材料、工程質(zhì)量及工程進(jìn)展等，總的來(lái)講，目前我國(guó)多數(shù)施工管理人員未能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的監(jiān)督管理，很多規(guī)章制度未能被有效落實(shí)及制定[3]。監(jiān)督不夠的原因較多，例如，管理人員不具備較強(qiáng)的手段及監(jiān)督技巧，施工企業(yè)未能重視監(jiān)督環(huán)節(jié)，多重視施工工作進(jìn)程，未重視施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的重要性。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)被各種突發(fā)性因素影響，現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督力度的加強(qiáng)能夠保證施工人員按照要求進(jìn)行施工，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

3.1將項(xiàng)目管理體系不斷完善

根據(jù)工程建設(shè)中呈現(xiàn)的施工特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理為主體的管理制度，將管理目標(biāo)進(jìn)行明確，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的高效性運(yùn)行。與此同時(shí)，將施工過(guò)程中的施工進(jìn)度、施工成本及施工質(zhì)量進(jìn)行明確，并在目標(biāo)制定中重視以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，將目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行明確，并將權(quán)利及責(zé)任進(jìn)行明確。第二，將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件明確，組建高質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，是建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容，在經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目各類(lèi)目標(biāo)。

3.2將設(shè)備材料管理力度加強(qiáng)

建筑工程施工建設(shè)中一般所使用的都為大型設(shè)備，機(jī)械設(shè)備在使用中會(huì)出現(xiàn)損耗及丟失情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量備受影響。建筑工程施工建設(shè)中，需要定期或不定期進(jìn)行建筑工程材料及設(shè)施的檢查，日常更需進(jìn)行保養(yǎng)，制定規(guī)范性施工制度，保證施工設(shè)施能夠被正常使用。

3.3將施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作做到位

建筑工程施工初期若不夠順利，后期工作將會(huì)被嚴(yán)重影響，這就要求保證現(xiàn)場(chǎng)施工效率及質(zhì)量，所以，需要將技術(shù)交底工作做到位。施工人員需要與技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作的有效溝通，找出正確的施工技術(shù)，確保工程施工質(zhì)量，重視易出現(xiàn)事故的施工位置，將現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升，確保施工進(jìn)度。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，這對(duì)于現(xiàn)代建筑工程建設(shè)有著非常重要的作用。所以，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需要重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，將管理方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)管理制度進(jìn)行完善，確保施工企業(yè)整體管理能力提升的同時(shí)，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]周曉飛.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化對(duì)策[J].建材與裝飾，2020（02）：126-127.

[2]耿磊杰.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2020（01）：192-193.

[3]胡彥輝.建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（34）：78.