建筑工程管理中項目管理的應(yīng)用分析

程勇富

摘 要：建筑工程管理中的項目管理對建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，進行項目管理在建筑工程非常重要，它對建筑工程的管理決策、設(shè)計以及施工階段都有著嚴(yán)格的劃分。正確的項目管理應(yīng)用可以使企業(yè)項目管理效益達到最大化，在一定的程度上達到項目管理中對建筑行業(yè)的安全以及質(zhì)量的要求?；诖?，文章主要闡述了項目管理應(yīng)用于建筑工程管理中的重要作用，分析了建筑工程管理中項目管理的具體應(yīng)用，同時探討了建筑工程管理中項目管理運用的優(yōu)化措施。從而為相關(guān)建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;項目管理;重要作用;應(yīng)用;優(yōu)化措施

隨著時代科技的不斷發(fā)展，項目管理對建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，建筑工程管理中應(yīng)用項目管理，不僅可以有效提升建筑工程管理的效率和效果，而且還可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理降低投資成本，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，在項目管理實際應(yīng)用過程中，應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，合理確定相關(guān)管理人員、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度、加強施工質(zhì)量、成本、進度的控制，不斷優(yōu)化創(chuàng)新項目管理，為建筑工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供有效保障。此方法可以為建筑工程項目帶來一定的經(jīng)濟效益。

一、項目管理應(yīng)用于建筑工程管理中的重要作用

為了提升企業(yè)競爭能力，就需要不斷強化建筑工程管理工作，不僅要減少施工安全隱患、降低安全事故發(fā)生幾率，而且還要在確保建筑工程項目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完工，更要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理降低投資成本。而項目管理的應(yīng)用，不僅可以有效提升建筑工程項目整體效率，而且還可以促進企業(yè)最大化的經(jīng)濟利益和社會利益的實現(xiàn)^[1]。所以，在開展建筑工程管理工作的過程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程項目的實際情況，合理運用項目管理，這樣才可以全方位、全方面的管理及控制建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，科學(xué)組織、優(yōu)化人力資源，保證項目管理可以有條理的、有規(guī)律的、有組織的順利進行。由此可見，項目管理應(yīng)用于建筑工程管理中具有非常重要的作用，可以確保建筑工程項目在有所保障和保證的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量的在規(guī)定的期限內(nèi)順利竣工驗收^[2]。

二、建筑工程管理中項目管理運用的優(yōu)化措施探討

（一）強化項目管理的監(jiān)督檢查

在建筑工程項目管理運用過程中，為了更好的發(fā)揮項目管理的重要作用，就需要不斷強化監(jiān)督檢查工作。項目日常以施工單位自我檢查為主，每月組織兩個項目的施工監(jiān)理單位進行交叉檢查，不定期按照項目建設(shè)的形象進度和專項內(nèi)容要求，確保建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量，才能充分的保證項目管理在建筑工程中應(yīng)用的質(zhì)量以及為項目的正常運行提供保障。

（二）優(yōu)化資源配置

在進行建筑行業(yè)中，資源配置是建筑工程管理應(yīng)用的重要內(nèi)容。由于項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用起到了非常重要的作用，同時在進行管理中，要不斷的加大和提升建筑工程的可實施性，才能極大程度的提升并保障施工作業(yè)人員的積極性。這樣可以有效促進施工現(xiàn)場全體人員工作效率提高，可以提升投資成本的合理使用，還可以充分發(fā)揮競爭和優(yōu)勝劣汰機制，提升企業(yè)的競爭能力和綜合實力^[3]。

三、建筑工程管理中項目管理的具體應(yīng)用分析

（一）制定科學(xué)合理的規(guī)章制度

為了進一步加強工程項目管理部工作，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，推行精細化管理，提高工作效能，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標(biāo)，促進建筑工程項目管理高效率、高水平運行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度，不僅可以有效約束個人、組織的行為，而且還可以有效的促進建筑工程管理工作的順利開展，使項目管理模式標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化。圍繞項目前期、工程進度、投資控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、資金監(jiān)管、投資統(tǒng)計等主要環(huán)節(jié)，對現(xiàn)有的各項制度進行認真梳理，制定更切合實際、更管用、適用的管理制度。例如：安全施工管理制度，由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的專業(yè)技術(shù)人員制定安全施工方案，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn);嚴(yán)格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，在高空作業(yè)施工人員一定要按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，才能充分的保證施工人員的安全性，只有按照嚴(yán)格的操作流程才能保證施工人員的安全性。由專業(yè)安全員和經(jīng)驗豐富的施工管理人員對各班組施工人員進行相關(guān)安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)和交底。總之，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，不僅可以為建筑工程施工提供制度依據(jù)，在實際工作中可以有章可循、有據(jù)可依，而且還可以有效避免施工中的違章操作、隨意性行為，確保施工進度^[4]。

（二）合理確定相關(guān)管理人員

為了實現(xiàn)建筑工程項目管理的合理應(yīng)用，充分提升建筑工程管理的效果和價值，管理人員的確定是非常重要的，決定了管理工作能否順利開展。所以，在建筑工程管理中項目管理的應(yīng)用過程中，合理確定相關(guān)管理人員，如：組建工程技術(shù)、行政管理人員項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量、安全、工期、以及成本控制負責(zé);項目副經(jīng)理負責(zé)項目部質(zhì)量、安全教育活動的檢查、監(jiān)督，組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結(jié)、評比;技術(shù)負責(zé)人負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開展項目管理時應(yīng)采用科學(xué)的管理手段及先進的施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明”的要求，精心組織施工^[5]。

（三）加強施工質(zhì)量、成本、進度的控制

為了充分實現(xiàn)建筑工程項目管理水平的提升，需要加強施工質(zhì)量、成本、進度的控制工作。施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重點，在實際的管理控制過程中，需要不斷提升管理人員、監(jiān)理人員、技術(shù)人員以及施工人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)水平，以便于提高他們的專業(yè)管理能力、技能水平、實踐經(jīng)驗等，充分發(fā)揮各自職能，從而進一步提高施工質(zhì)量;建立完善的施工質(zhì)量控制管理制度，明確權(quán)責(zé)，層層細化施工質(zhì)量控制責(zé)任和權(quán)力，避免出現(xiàn)問題相互推諉責(zé)任的情況出現(xiàn)，延誤施工進度，引發(fā)質(zhì)量事故。嚴(yán)格控制施工進度，制定施工進度計劃，采用動態(tài)的控制方法，隨時檢查施工進度情況，及時掌握工程進度信息，并進行統(tǒng)計分析，對建筑工程施工進度進行動態(tài)控制。加強施工成本控制，可以促進施工中人力、物力以及財力等資源的合理優(yōu)化配置的實現(xiàn)，有效協(xié)調(diào)控制企業(yè)資金的需求與投入，充分發(fā)揮建設(shè)資金的最大優(yōu)勢，確保工程順利進行^[6]。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時代科技的不斷發(fā)展，項目管理在建筑工程管理上的應(yīng)用要結(jié)合實際情況進行施工，同時施工人員應(yīng)該清楚的了解建筑工程中的各個影響因素，采取有效方式解決措施進行解決。在進行具體的建筑工程管理中項目管理的實際過程時，一定要做好針對項目管理的資源配置優(yōu)化和合理的監(jiān)督檢查等相關(guān)工作，進而使其發(fā)揮項目管理的應(yīng)有作用，提高建筑施工工程建設(shè)的管理效率，從而對項目管理在建筑行業(yè)中的合理應(yīng)用和推廣起到良好促進作用，達到建筑行業(yè)可持續(xù)監(jiān)控發(fā)展的目的。

參考文獻：

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[3]鄭瑩.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（33）：2874.

[4]李天祥.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].新商務(wù)周刊，2017，（24）：33，35.

[5]張永.建筑工程管理中項目管理工作的應(yīng)用分析[J].中國新通信，2017，19（24）：120.

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