財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考

鄭菊艷

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)于提高企業(yè)發(fā)展的效益，具有重要的作用。而財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，又能夠?yàn)闆Q策層提供必要的依據(jù)，讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)清楚的了解。本文在此基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策;問(wèn)題;對(duì)策建議

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定過(guò)程中，人們需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況又會(huì)受到多方因素的影響，其中影響較大的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因此我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定過(guò)程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的分析，使得領(lǐng)導(dǎo)決策者能夠掌握到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效信息，制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、財(cái)務(wù)分析的作用

財(cái)務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)在某一個(gè)階段的現(xiàn)金財(cái)務(wù)收支等情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行判斷，主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量以及發(fā)展情況等。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，有利于為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供必要的依據(jù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用重大。

（一）財(cái)務(wù)分析可以合理評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

首先通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行合理評(píng)估，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前階段經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并為下一階段的發(fā)展做出規(guī)劃。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，能夠讓企業(yè)決策層掌握企業(yè)的盈利狀況和發(fā)展能力等，能夠?yàn)楦鞑块T的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段

其次對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，與預(yù)計(jì)目標(biāo)之間的差異，并且對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因，最后提出管理建議與改進(jìn)措施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)分析能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，能夠讓決策者對(duì)企業(yè)當(dāng)前的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)不同指標(biāo)之間的變化，來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行分析，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、投資以及決策制定依據(jù)。

（四）通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題

最后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，比如如果企業(yè)現(xiàn)金流較差，說(shuō)明企業(yè)可能存在著應(yīng)收賬款，或者有其他方面的大額支出，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)[1]。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的不足

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，在幾乎所有企業(yè)中都會(huì)進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)的分析主要由企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門執(zhí)行，最后將分析結(jié)果上報(bào)給決策層。但是在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，由于統(tǒng)計(jì)口徑、分析方法以及人工差異等方面存在著不足，使得在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在著相應(yīng)的問(wèn)題，筆者將其歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

（一）只注重結(jié)果分析，缺少改進(jìn)措施

從我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的情況來(lái)看，雖然大多數(shù)企業(yè)都會(huì)定期對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，但是這種分析屬于事后分析，只是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成后，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行研究判斷，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況好壞的方法。但是很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的分析，只是注重結(jié)果，而不會(huì)對(duì)產(chǎn)生結(jié)果的原因進(jìn)行分析，更不會(huì)提出具體的改進(jìn)方案。

（二）只關(guān)注企業(yè)自身，無(wú)視環(huán)境影響

其次在企業(yè)財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，過(guò)多地關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展，而忽視了對(duì)環(huán)境的影響。比如對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、自身所在行業(yè)的變化，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況不夠重視，很多企業(yè)出現(xiàn)了閉門造車的現(xiàn)象。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析過(guò)程中，不能根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，來(lái)對(duì)自身發(fā)展情況進(jìn)行分析。企業(yè)的本質(zhì)是追求利益最大化，因此很多企業(yè)都只是從自己的情況出發(fā)，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。

（三）忽視了指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，需要從宏觀的角度進(jìn)行，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間存在著密切的聯(lián)系，如果僅僅從一個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，則容易與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況脫鉤。比如不能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效搜集，沒(méi)有將自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)資料結(jié)合。更沒(méi)有從財(cái)務(wù)的分析中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題[2]。不同指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不僅有利于企業(yè)各部門之間的交流，同時(shí)能夠提高企業(yè)部門之間的聯(lián)動(dòng)性。

（四）僅僅是數(shù)量分析，缺乏質(zhì)量分析

從我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的實(shí)際情況能夠看出，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析有了一定的重視，但是在分析的手段以及方式上，還停留在對(duì)數(shù)據(jù)的分析，這種分析缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的分析，起到的效果一般，最終使得財(cái)務(wù)分析的作用不能真正體現(xiàn)。

（五）只考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視非財(cái)指標(biāo)

最后企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，通?？紤]的是財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效、現(xiàn)金流以及各項(xiàng)成本支出等，而對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析相對(duì)較少。忽視了對(duì)企業(yè)客流、培訓(xùn)以及創(chuàng)新學(xué)習(xí)等方面的分析，所以最后產(chǎn)生的效果有限。

三、財(cái)務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考的策略

通過(guò)上面的分析能夠看出，財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的判斷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定等，都能起到非常重要的作用。雖然很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析比較重視，但是在分析的手段以及方法上，卻存在著相應(yīng)的問(wèn)題，無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要。所以為了提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，我們需要采取以下策略：

（一）分析應(yīng)遵循發(fā)現(xiàn)差異-原因分析-措施建議的原則

首先在原則上，我們需要遵循發(fā)現(xiàn)差異—原因分析—措施建議的步驟。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用，不僅是對(duì)企業(yè)當(dāng)前階段的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，更重要的是需要從財(cái)務(wù)分析中，得出企業(yè)在當(dāng)前階段中存在的問(wèn)題。并且對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，提出具體的對(duì)策建議，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，不僅需要分析指標(biāo)的發(fā)生程度，同時(shí)也需要對(duì)指標(biāo)的來(lái)源以及指標(biāo)是否正常等進(jìn)行分析。如果所使用的指標(biāo)不正常，那么就需要找出不正常的原因，并提出解決的方法。比如通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率較低，此時(shí)決策層就需要考慮導(dǎo)致效率低下的原因，比如是供應(yīng)商的問(wèn)題，還是下游企業(yè)的問(wèn)題等，隨后就需要采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。

（二）積極了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，關(guān)注行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律

其次企業(yè)需要及時(shí)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)關(guān)系到自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行研究，尤其是有變化的政策，更需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳遞。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策等，都是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定的重要影響因素。首先企業(yè)需要對(duì)行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)，有一個(gè)明確的判斷。假設(shè)外部市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)達(dá)到了50%，但自身的增長(zhǎng)只有30%，說(shuō)明企業(yè)所處的行業(yè)還在擴(kuò)大，而自己的市場(chǎng)份額卻在萎縮。同時(shí)企業(yè)需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況，找出自己和競(jìng)爭(zhēng)者各項(xiàng)指標(biāo)之間的差異，分析差異的原因并且采取積極有效的措施[3]。

（三）財(cái)務(wù)分析必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合

最后企業(yè)財(cái)務(wù)的分析需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，最終是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)分析僅僅是對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況的研究，那么將不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的制定，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展不利。將企業(yè)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高經(jīng)營(yíng)效率。

四、總結(jié)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在某一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期中的狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，并且提出具體的解決對(duì)策。同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，有利于為決策者制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提供必要的依據(jù)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展幫助較大。

參考文獻(xiàn)：

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