王東 董欽

【摘要】薪酬設(shè)計(jì)是人力資源管理方面的重要工作，是企業(yè)人力資源正常有序發(fā)展的重要方面，對(duì)于促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施也有積極作用;筆者根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，闡述如何在一個(gè)剛剛進(jìn)行集團(tuán)化職能管理的多業(yè)態(tài)企業(yè)集團(tuán)中，完成薪酬調(diào)研整理工作并設(shè)計(jì)出適合集團(tuán)發(fā)展的薪酬體系。

【關(guān)鍵詞】人力資源;薪酬設(shè)計(jì);集團(tuán)薪酬

薪酬設(shè)計(jì)是人力資源管理方面的核心內(nèi)容，是企業(yè)人力資源正常有序發(fā)展的重要方面，對(duì)于促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施也有積極作用。

對(duì)于完成整個(gè)的多業(yè)態(tài)的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展過(guò)程中，各子公司可能存在不同的薪酬管理制度，合并集團(tuán)化管理之后，分散于各子公司的人力資源部門(mén)合并為了一個(gè)部門(mén)，相應(yīng)的也需要根據(jù)不同的子公司對(duì)集團(tuán)的薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)整。筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以TTT集團(tuán)為例，闡述如何在多業(yè)態(tài)企業(yè)集團(tuán)中完成薪酬整理并設(shè)計(jì)出新的適合集團(tuán)發(fā)展的薪酬體系。

一、企業(yè)背景及理論基礎(chǔ)

筆者工作的多業(yè)態(tài)集團(tuán)，為T(mén)TT集團(tuán)，其多業(yè)態(tài)分為五個(gè)業(yè)務(wù)板塊，分別為：房地產(chǎn)、建筑施工、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)、家具生產(chǎn)和金融投資，共有管理人員1100余人，聘用工人1800余人。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，各業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立運(yùn)營(yíng)獨(dú)立核算，與之相關(guān)的人力資源政策也相互獨(dú)立。

2019年年初，TTT集團(tuán)整合了五大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)職能化管理，五大業(yè)務(wù)板塊的人力資源部門(mén)也進(jìn)行了整合并實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理，但薪酬一直未完成統(tǒng)一;為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的人力資源整合，保障企業(yè)戰(zhàn)略的正常實(shí)施，需要在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行薪酬整理。

在多業(yè)態(tài)企業(yè)集團(tuán)中，需要將薪酬提升為企業(yè)戰(zhàn)略高度，實(shí)行戰(zhàn)略性薪酬體系，其中最著名的為海氏薪酬體系，即寬帶薪酬體系，它在多業(yè)態(tài)組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，對(duì)已有薪酬進(jìn)行歸檔整理，具體來(lái)說(shuō)，就是將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大以適應(yīng)不同性質(zhì)崗位之間的要求，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。

二、已有寬帶薪酬測(cè)定

合并前的集團(tuán)員工薪酬完全基于行政領(lǐng)導(dǎo)崗位，分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)和科員9級(jí)，根據(jù)已有的情況，在新的寬帶薪酬測(cè)定中，共設(shè)置13級(jí)，主要差異在于高管層級(jí)數(shù)較多，以方便后續(xù)集團(tuán)引入職業(yè)經(jīng)理時(shí)確定薪酬。根據(jù)TTT集團(tuán)已有薪酬體系的寬帶薪酬測(cè)定如下表1：

三、工作崗位的族序列分類(lèi)

為了更好地確定薪酬方案，將合并后的崗位進(jìn)行了族序列的分類(lèi)，共分為了4類(lèi)，具體構(gòu)成如表2：

根據(jù)TTT集團(tuán)的實(shí)際情況，在工作過(guò)程中將普通后勤崗位設(shè)置為管理序列（取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)認(rèn)證可申請(qǐng)轉(zhuǎn)技術(shù)序列），將有職稱(chēng)認(rèn)證的后勤序列設(shè)置為技術(shù)崗位（如人力資源、會(huì)計(jì)、工程管理、投資管理、法務(wù)等），銷(xiāo)售序列為各類(lèi)銷(xiāo)售人員，操作序列為各類(lèi)基礎(chǔ)操作人員（如保安、搬運(yùn)工等）。

針對(duì)不對(duì)崗位的人員，應(yīng)該設(shè)定不同的薪酬固定浮動(dòng)區(qū)間以提升人員的積極性，結(jié)合外部專(zhuān)家與其他情況的情況，確定的薪酬固浮比例如下表4：

四、集團(tuán)新寬帶薪酬的設(shè)定

根據(jù)上述已經(jīng)完成的分類(lèi)，將對(duì)寬帶薪酬進(jìn)行了合理的分配，形成了TTT集團(tuán)新的族序列的薪酬體系，其中對(duì)于管理、技術(shù)與銷(xiāo)售均進(jìn)行了設(shè)定，對(duì)于操作族序列按照以往執(zhí)行的按天記薪的形式繼續(xù)執(zhí)行，具體設(shè)定辦法如下各表，其中銷(xiāo)售需要按照上述薪酬的60%發(fā)放，如部門(mén)季度績(jī)效指標(biāo)達(dá)成可按照全額發(fā)放，否則扣除40%的部分：

五、集團(tuán)重新定薪與招聘定薪的對(duì)應(yīng)檔位辦法

為配合實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新的薪酬辦法，集團(tuán)人力資源部門(mén)對(duì)集團(tuán)內(nèi)的67類(lèi)管理崗位進(jìn)行了調(diào)研與規(guī)范化的難度評(píng)估（此次評(píng)估不在本文闡述），對(duì)已有員工對(duì)照新的工資體系表進(jìn)行劃定，新入職員工對(duì)照薪酬檔次進(jìn)行初始工資評(píng)定，如同級(jí)別員工在沒(méi)有處于薪酬檔次上，對(duì)于高于薪酬檔次的員工降薪，對(duì)低于薪酬檔次的員工漲薪。

TTT集團(tuán)非年薪制員工薪酬劃定檔次向高學(xué)歷及高職稱(chēng)傾斜，為引進(jìn)高層次人才的方便，同時(shí)制定了《TTT集團(tuán)高層次人才引進(jìn)辦法》。具體執(zhí)行過(guò)程中制定了以下標(biāo)準(zhǔn)：

1.對(duì)于有一定相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)的新入司員工，基本職等薪級(jí)檔位確定原則：專(zhuān)科不低于2級(jí)2檔、本科不低于3級(jí)3檔、碩士以上不低于4級(jí)4檔，同時(shí)結(jié)合其從事相關(guān)崗位工作年限確定職等薪級(jí)檔級(jí)，工作年限在3～5年的在原學(xué)歷檔級(jí)的基礎(chǔ)上增加1個(gè)檔級(jí)，工作年限在5～8年的在原學(xué)歷檔級(jí)的基礎(chǔ)上增加2個(gè)檔級(jí)，8年以上的在原學(xué)歷檔級(jí)的基礎(chǔ)上增加3個(gè)或以上檔級(jí)，最高增加至第5檔;對(duì)于211學(xué)校畢業(yè)生，同等等級(jí)加1個(gè)檔級(jí)，對(duì)雙一流高校畢業(yè)生，同等等級(jí)加2個(gè)檔級(jí);獲得初級(jí)職業(yè)資格可加1檔，獲得中級(jí)職業(yè)資格或類(lèi)似資格可加2檔。

2.對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)在2年以下的新入司員工，基本職等薪級(jí)檔位確定原則：專(zhuān)科以下學(xué)歷按照操作序列執(zhí)行，專(zhuān)科為1級(jí)2檔、本科為2級(jí)2檔、碩士及以上不低于3級(jí)3檔;對(duì)雙一流高校畢業(yè)生，同等等級(jí)加2個(gè)檔級(jí)。

3.各級(jí)技術(shù)類(lèi)崗位如果在上崗時(shí)持有技術(shù)類(lèi)證書(shū)（各類(lèi)工程管理資格證書(shū)、各類(lèi)會(huì)計(jì)資格、各類(lèi)證券或投資從業(yè)資格、各類(lèi)人力資源管理資格、各類(lèi)法務(wù)資格等），可以直接加1級(jí)定薪，原則上最低從2級(jí)1檔開(kāi)始定檔，其他參考上述規(guī)則，無(wú)證書(shū)僅由本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)按照上述規(guī)則定薪。

4.管理序列的職等薪級(jí)原則上從1檔開(kāi)始計(jì)算，如轉(zhuǎn)崗應(yīng)結(jié)合之前薪酬體系計(jì)算，主要側(cè)重相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，享受某職等薪級(jí)待遇的人員工資按所對(duì)應(yīng)職等薪級(jí)崗位工資的80%發(fā)放。

5.崗位工資實(shí)行后，在工作過(guò)程獲得非全日制碩士學(xué)歷或中級(jí)職稱(chēng)，可在工資檔級(jí)上加2個(gè)檔級(jí);獲得博士學(xué)位或高級(jí)職稱(chēng)的，按照《TTT集團(tuán)高層次人才引進(jìn)辦法》進(jìn)行管理。

6.檔內(nèi)技術(shù)難度由人力資源部門(mén)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《點(diǎn)因素崗位評(píng)價(jià)細(xì)則》評(píng)定，非黨委會(huì)批準(zhǔn)，不得超出檔內(nèi)薪酬設(shè)定。

六、總結(jié)

TTT集團(tuán)是一個(gè)典型的由獨(dú)立經(jīng)營(yíng)合并為集團(tuán)職能化統(tǒng)一管理的多業(yè)態(tài)企業(yè)集團(tuán)，其人力資源戰(zhàn)略以及與之相關(guān)的薪酬政策是集團(tuán)戰(zhàn)略的重要方面。在筆者實(shí)際工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，做好薪酬設(shè)定的同時(shí)，與之配套的有關(guān)于晉級(jí)晉升、薪酬浮動(dòng)等相關(guān)培訓(xùn)必須到位，調(diào)研過(guò)程中必須有客觀的標(biāo)準(zhǔn)、必須耐心傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)與反映，從而確定每個(gè)人的薪酬檔級(jí)。

新的薪酬設(shè)定后，需要有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行說(shuō)服講解，以穩(wěn)定集團(tuán)隊(duì)伍，從實(shí)際工作中來(lái)看，中基層人員普遍對(duì)新的薪酬設(shè)定感覺(jué)較為合理。最終薪酬整理完成后，集團(tuán)管理人員薪酬加總，每月下降了約2.2萬(wàn)元，卻得到了絕大多數(shù)員工的支持，完成了這項(xiàng)戰(zhàn)略工作任務(wù)，取得了良好的效果。

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