胡敏

【摘要】伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要充分把握這次發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)沖破傳統(tǒng)管理模式的束縛，加強(qiáng)對(duì)人力資源績(jī)效管理方面的改進(jìn)策略。使人力資源更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。本文根據(jù)這一內(nèi)容進(jìn)行分析希望可以在企業(yè)日后發(fā)展過(guò)程中，人力資源績(jī)效管理得到不斷發(fā)展，充分激發(fā)員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源;績(jī)效管理;改進(jìn)策略

一、人力資源績(jī)效管理的重要性

人力資源管理績(jī)效管理具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)和作用，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，幫助企業(yè)良性運(yùn)作。一個(gè)企業(yè)的人力資源績(jī)效管理在和諧狀態(tài)下，有助于搞活企業(yè)的內(nèi)部狀況，調(diào)動(dòng)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)人員之間的有效配合，提升日常的工作效率，使企業(yè)的運(yùn)行更加順暢，形成良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。在績(jī)效管理的過(guò)程中，能夠?qū)T工的個(gè)性特點(diǎn)、工作能力、工作量進(jìn)行全面了解，端正員工的態(tài)度，規(guī)范日常的行為，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容與員工的合理協(xié)調(diào)，逐步形成健康穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。第二，激發(fā)員工工作積極性。人力資源績(jī)效管理的最大作用在于調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性?？?jī)效管理的核心在于績(jī)效，即根據(jù)員工的實(shí)際能力和工作狀況進(jìn)行薪酬的發(fā)放，對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行準(zhǔn)確合理的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)崗位的合理分配與薪資的有效發(fā)放，發(fā)揮出績(jī)效管理的實(shí)際意義。另外，在績(jī)效管理的過(guò)程中，由于跟員工的切身利益相關(guān)，能夠?qū)⒖?jī)效情況與素質(zhì)培養(yǎng)等相互關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)整體架構(gòu)的完善性，提高員工對(duì)績(jī)效管理的重視程度，為企業(yè)儲(chǔ)備更加豐富的人才儲(chǔ)備和支撐。第三，促使信息數(shù)據(jù)化，方便管理人員的查閱和管理傳統(tǒng)的人力資源管理方式需要記錄全部的工作案例，形成大量的資料文件，真正使用價(jià)值很少。針對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，很難管理和查閱這些資料。企業(yè)可以建立新型的管理系統(tǒng)，將文獻(xiàn)資料通過(guò)數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來(lái)，從而方便了工作人員的查閱和管理。通過(guò)對(duì)員工信息的數(shù)字化管理，方便了管理人員查閱員工資料，更好全面的掌握員工情況，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)的合理分配。

二、人力資源績(jī)效管理的改進(jìn)策略

（一）提升員工對(duì)于績(jī)效管理的重視程度

人力資源績(jī)效管理應(yīng)引起企業(yè)的高度重視，只有加強(qiáng)思想上的認(rèn)識(shí)，才能不斷改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)理想的績(jī)效管理質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，可以借助相應(yīng)的宣傳方式，使員工逐漸意識(shí)到績(jī)效管理的好處與優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的實(shí)際意義，對(duì)當(dāng)前績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，保障績(jī)效管理工作的合理運(yùn)行，實(shí)施規(guī)范化與針對(duì)化的績(jī)效管理。另外，可以在日常工作中將績(jī)效管理工作融入到企業(yè)的細(xì)則中，提升員工對(duì)績(jī)效管理形式、管理策略的了解程度，自覺按照規(guī)定要求要求自己，樹立正確的態(tài)度，正確對(duì)待自身的工作，循序漸進(jìn)的發(fā)揮出績(jī)效管理的實(shí)際性意義，為企業(yè)的日常運(yùn)行提供思想基礎(chǔ)。員工思想的改善需要經(jīng)過(guò)日積月累的作用，只有在不斷強(qiáng)調(diào)、不斷激勵(lì)的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任意識(shí)，更好的體現(xiàn)員工價(jià)值。

（二）建立完善的績(jī)效管理體系

在企業(yè)績(jī)效管理中，績(jī)效管理體系的建立與完善能夠增強(qiáng)人力資源管理的有效性，發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部活力，為人力資源的管理奠定良好的基礎(chǔ)?？?jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效數(shù)據(jù)的分析、績(jī)效方式的溝通、績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用等都包含在績(jī)效管理體系中，應(yīng)找出現(xiàn)有體系中的漏洞，在整合各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)與完善，增強(qiáng)績(jī)效管理體系的全面性。只有實(shí)行完善的績(jī)效管理體系，才能有效破除企業(yè)人力資源管理中存在的弊端，取得良好的考核效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供助力。需要注意的是，在制定績(jī)效考核體系的過(guò)程中，必須根據(jù)工作崗位、工作內(nèi)容以及個(gè)人能力與素質(zhì)，詳細(xì)分析不同員工的不同情況，加深員工對(duì)績(jī)效考核體系工認(rèn)可，規(guī)范考核過(guò)程，逐步實(shí)現(xiàn)既定的績(jī)效考核目標(biāo)。

此外，企業(yè)人力資源考核機(jī)制要進(jìn)行探索式的創(chuàng)新，不是所有的考核機(jī)制都符合企業(yè)發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)某個(gè)時(shí)期不相符的情況。同時(shí)，企業(yè)員工在適應(yīng)新的考核機(jī)制過(guò)程中不能過(guò)于急迫。要給員工充分的時(shí)間去適應(yīng)。強(qiáng)行的應(yīng)用新的考核機(jī)制，沒有一定的緩沖時(shí)間，就會(huì)嚴(yán)重影響考核結(jié)果。

（三）合理的崗位分析與資源配置

人力資源績(jī)效管理改進(jìn)中，應(yīng)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化，在有效配置的基礎(chǔ)上，為員工的發(fā)展提供空間。不同員工獲得的資源存在一定的差異性，統(tǒng)一的績(jī)效考核制度不能全方位考核員工，應(yīng)對(duì)資源進(jìn)行合理配置，增強(qiáng)與員工的協(xié)調(diào)性，保證資源分配的有效性，使員工具有足夠的發(fā)展空間，使績(jī)效考核的意義能夠得到有效發(fā)揮，為企業(yè)構(gòu)建出良好的內(nèi)部環(huán)境。另外，需要明確崗位的設(shè)置與特點(diǎn)，站在多樣化的角度，分析績(jī)效管理的形式與內(nèi)容，提升員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)可度，增強(qiáng)管理方式的個(gè)性化，為人力資源管理提供基礎(chǔ)作用。在匹配與優(yōu)化的過(guò)程中，能夠給予員工合理化的發(fā)展空間，充分發(fā)揮出崗位的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，進(jìn)一步激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效考核的目的，幫助企業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）優(yōu)化人力資源績(jī)效管理

人力資源績(jī)效管理要堅(jiān)持以人為本的理念，占著員工的角度考慮，企業(yè)要為員工制定出符合他們情況的職業(yè)規(guī)劃。通過(guò)科學(xué)的分析手段，積極組織員工進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)的時(shí)候要制定出符合不同員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式。同時(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中要注重匯總員工的數(shù)據(jù)信息，建立符合員工自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃方案。一些企業(yè)通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)和日常評(píng)價(jià)相結(jié)合的模式，方便了員工的個(gè)人選擇，從而建立符合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。如，在專項(xiàng)培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)觀看網(wǎng)絡(luò)公共課程，人力資源管理人員可以記錄員工的活動(dòng)內(nèi)容和觀看感，主要是為了收集數(shù)據(jù)信息，通過(guò)這些信息發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，從而分析出員工的具體學(xué)習(xí)狀況。最后制定出適合員工自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)今后發(fā)展有著很重要的影響。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響著整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。分析當(dāng)前人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)其本質(zhì)情況，加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效管理的重視程度，不斷完善績(jī)效管理體系，制定具有個(gè)性化的績(jī)效管理制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付猛.論國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理的制度缺陷與創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018（22）：174.

[2]石磊.人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].人才資源開發(fā).2019（12）：99-10.