盛楚翹

【摘要】本文介紹大數(shù)據(jù)背景和項(xiàng)目管理定義的基礎(chǔ)上提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)項(xiàng)目管理的啟示。簡(jiǎn)單探討了結(jié)合大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法和明確了企業(yè)需要關(guān)注的幾點(diǎn)首要問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);項(xiàng)目;管理;創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)代企業(yè)的影響

所謂大數(shù)據(jù)，指的是海量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)數(shù)量及其龐大，以至于無(wú)法用普通的人力進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，在有限的短時(shí)間內(nèi)無(wú)法計(jì)算得到成果，無(wú)法并整理為能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供幫助的一種資源。當(dāng)下的時(shí)代，大大小小的公司無(wú)一不在生產(chǎn)數(shù)據(jù)。為了提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)，公司往往會(huì)建立網(wǎng)站、開通網(wǎng)上付款和信用卡付款，甚至?xí)_設(shè)社交媒體賬號(hào)等，這樣一來(lái)，無(wú)論公司規(guī)模大或小，都能有渠道獲得其客戶體驗(yàn)、用戶偏好、網(wǎng)站流量等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)。這意味著各種規(guī)模的公司都需要一個(gè)針對(duì)大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略，并對(duì)如何收集、使用和保護(hù)數(shù)據(jù)制訂計(jì)劃。

二、項(xiàng)目管理的介紹及大數(shù)據(jù)的啟示

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一部分。項(xiàng)目管理就是當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人面臨有限的資源時(shí)，為了有效管理項(xiàng)目，運(yùn)用理論、科學(xué)知識(shí)等完成各方面的管理。項(xiàng)目管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、計(jì)劃、項(xiàng)目的人員的管理辦法，以及采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、沖突與溝通的管理辦法，最后一點(diǎn)是項(xiàng)目評(píng)估管理辦法。項(xiàng)目型組織有著其特有的特點(diǎn)，并在大數(shù)據(jù)環(huán)境下得以體現(xiàn)出來(lái)。首先，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到及其龐大的信息數(shù)據(jù)，長(zhǎng)期積累下，數(shù)據(jù)量會(huì)不斷增加。其次，這些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)十分多元化，它們來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)、媒體、政府等各個(gè)信息平臺(tái)，以紙質(zhì)、電子、音頻甚至視頻等形式儲(chǔ)存在組織當(dāng)中，以供直接或間接的使用。最后，組織和其項(xiàng)目是不斷發(fā)展的，這就決定了其數(shù)據(jù)也是變化的、發(fā)展的、非靜態(tài)的。如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)，提高管理的可行性，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平，壓縮項(xiàng)目管理所運(yùn)用的時(shí)間，節(jié)約企業(yè)的成本，都是值得當(dāng)代學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)者探究的問(wèn)題。從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)外針對(duì)大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新研究是基于企業(yè)角度上來(lái)看的，而具對(duì)體個(gè)例分析的項(xiàng)目管理研究比較少。考慮到項(xiàng)目組織與傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品提供上的差別，目前的研究結(jié)果可能無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目型組織進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

三、結(jié)合大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新

企業(yè)管理可以說(shuō)創(chuàng)造了大數(shù)據(jù)大展身手的舞臺(tái)。海量的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)收集、整理、統(tǒng)計(jì)、挖掘等流程處理后，其分析成果被應(yīng)用于其他領(lǐng)域，為促進(jìn)生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)產(chǎn)生積極正面的影響，才是大數(shù)據(jù)存在的價(jià)值。項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施后能否達(dá)到預(yù)期的效果。利用大數(shù)據(jù)，也就是利用從各個(gè)平臺(tái)收集、整合而來(lái) 的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)趨勢(shì)、運(yùn)用到項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)、監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理中，幫助項(xiàng)目發(fā)起人達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，獲得實(shí)際成果。要做到結(jié)合大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，管理者首先要建立項(xiàng)目管理創(chuàng)新模型?，F(xiàn)階段各學(xué)者提出的創(chuàng)新模型主要由以下幾個(gè)模塊組成：數(shù)據(jù)的獲取;數(shù)據(jù)處理以及方案創(chuàng)新;動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與創(chuàng)新方案的實(shí)施過(guò)程;新數(shù)據(jù)收集和分析。簡(jiǎn)而言之，如何在當(dāng)今環(huán)境下收集數(shù)據(jù)、儲(chǔ)存數(shù)據(jù)、有效分析數(shù)據(jù)并將結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際，是企業(yè)管理者需要思考的幾點(diǎn)首要問(wèn)題。

面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)，企業(yè)必將面對(duì)不同的路徑選擇，這就要求企業(yè)提升項(xiàng)目管理能力，普及項(xiàng)目管理思維，推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，以大數(shù)據(jù)思維型態(tài)進(jìn)行案例試驗(yàn)和探索，逐層推廣大數(shù)據(jù)思維。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)面臨著很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，能否放正心態(tài)、把握機(jī)會(huì)是其能否順利成長(zhǎng)、生存而不被淘汰的重要因素。另一方面，大數(shù)據(jù)仍舊不為人完全了解和掌握，當(dāng)今學(xué)者仍需加大研究力度，繼續(xù)科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)，為企業(yè)實(shí)踐打下理論基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，決定了企業(yè)的生存狀態(tài)，如何做到創(chuàng)新性的企業(yè)項(xiàng)目管理在很大程度上影響著企業(yè)的成功與否。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)當(dāng)代潮流，轉(zhuǎn)變管理理念，活用各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)項(xiàng)目管理的方方面面。這樣，企業(yè)才能創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握機(jī)遇，獲得利潤(rùn)，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有地位，從而繼續(xù)成長(zhǎng)。

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