李志平

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變化對企業(yè)提出了更高的要求，而這時(shí)候在兩化融合背景下，企業(yè)的管理創(chuàng)新也需要進(jìn)行不斷的變化和發(fā)展，兩化融合就是指信息化和工業(yè)化的相融合。目前來說，對于企業(yè)，無論是信息化還是工業(yè)化，都需要得到發(fā)展不能僅僅依靠傳統(tǒng)的工業(yè)模式，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，企業(yè)才能得到長久的生存和發(fā)展。而對于人類來講，生活質(zhì)量和水平也會不斷的上升。

關(guān)鍵詞：兩化融合;企業(yè)管理創(chuàng)新;理論框架

在現(xiàn)在看來，任何企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都離不開信息化和工業(yè)化。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)日新月異越來越多的高科技手段被逐漸運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，使得企業(yè)工作效率不斷上升。同時(shí)，“兩化融合”的背景下，使得企業(yè)不得不面對現(xiàn)實(shí)，企業(yè)要想進(jìn)步，獲得長久的發(fā)展，處于市場的中心位置，就需要面對如今“兩化融合”所帶來的不斷滲透。同時(shí)，企業(yè)就要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，但同時(shí)企業(yè)管理也面臨著一些問題。

1 “兩化融合”的重要性

“兩化融合”顧名思義，就是工業(yè)化和信息化進(jìn)行一個(gè)融合，兩者相輔相成，相互影響著。隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的工業(yè)化模式漸漸的不再適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的社會，也逐漸跟隨不上時(shí)代的步伐，這時(shí)候就提現(xiàn)出了“兩化融合”的重要性。“兩化融合”可以很好的解決企業(yè)在發(fā)展中面臨的困難，例如：技術(shù)落后問題、企業(yè)整體內(nèi)部的工作環(huán)境和工作模式，“兩化融合”能夠促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

第一，企業(yè)管理創(chuàng)新有利于整和企業(yè)內(nèi)部的分配不均所帶來的問題，它可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境氛圍濃厚，不會發(fā)生軍心渙散等問題。第二，企業(yè)管理的創(chuàng)新實(shí)際上也是一種整和，使得企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，更有利于對員工的管理，形成一種制度，去進(jìn)行約束和束縛，讓員工知道什么事該做什么事不該做，工作期間該做什么不該做什么，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓。第三，企業(yè)管理的創(chuàng)新，使得層次分明，等級分明，工作有序。該哪個(gè)部門負(fù)責(zé)的事哪個(gè)部門去完成，有利于使資源得到合理分配，整體的效率不斷提高。

3 兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的理論框架優(yōu)勢分析

3.1增強(qiáng)企業(yè)在市場上的立足點(diǎn)

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化的影響越來越大，也越來越深，我國的許多企業(yè)都面臨著巨大的壓力，如何在激烈的市場競爭下得到有效的生存和發(fā)展，是企業(yè)需要思考的一個(gè)問題。這時(shí)候就需要企業(yè)積極的采取有效的措施進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。在“兩化融合”發(fā)展的背景下，企業(yè)要提高本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也就是提高本企業(yè)的硬實(shí)力，同時(shí)也要提高本企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，在當(dāng)前的社會發(fā)展中，無論是硬實(shí)力還是軟實(shí)力都是非常重要的。

3.2提高企業(yè)的利潤

無論是做任何事，都是為了利益，同樣企業(yè)也是。企業(yè)發(fā)展的根本目的就是為了利益，怎樣能夠提高企業(yè)的利潤，實(shí)力是固然重要的，同樣也要有團(tuán)結(jié)的內(nèi)部。無論何時(shí)我們都講究團(tuán)結(jié)一心，尤其是團(tuán)體活動時(shí)，單靠一人是沒有辦法實(shí)現(xiàn)和完成的，所以企業(yè)要有合理的管理模式，使得員工能夠心往一出看，勁往一處使。企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)才能更好的使企業(yè)得到長久的發(fā)展，這就是為什么人人常常講家和萬事興。

4 現(xiàn)如今企業(yè)管理創(chuàng)新的理論框架所存在的缺陷分析

第一，受傳統(tǒng)勞作的模式的影響，我國現(xiàn)如今的企業(yè)還是以勞動密集型的制造業(yè)為主，也僅僅是一小部分企業(yè)以高科技的技術(shù)為主，所以許多企業(yè)的管理創(chuàng)新的模式，還是相對于落后的。第二，在兩化融合不斷發(fā)展的背景下，我國許多企業(yè)還是不能跟隨社會發(fā)展的步伐，在實(shí)際的運(yùn)營生產(chǎn)過程中，還是只注重產(chǎn)量，而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量。第三，現(xiàn)如今的許多企業(yè)還是在原地踏步，不能突破原有的傳統(tǒng)管理模式，在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，還是在最原始的傳統(tǒng)管理模式下進(jìn)行的改變和創(chuàng)新，不能夠進(jìn)行真正的突破和改變。并且一部分企業(yè)不能夠改變過去，這使得企業(yè)管理創(chuàng)新的理論框架還存在著許多的局限性。

5 兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的理論框架好的發(fā)展方向

5.1產(chǎn)品進(jìn)行融合

把產(chǎn)品進(jìn)行融合，就是在生產(chǎn)的過程中加入電子信息技術(shù)手段，使得產(chǎn)品的質(zhì)量得到提升，并使產(chǎn)品得到長久的使用，增強(qiáng)產(chǎn)品的耐用性，提高它的壽命。例如：現(xiàn)如今的全自動洗衣機(jī)和全自動汽車多利用電子信息技術(shù)來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

5.2業(yè)務(wù)上進(jìn)行融合

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們在進(jìn)行產(chǎn)品的銷售時(shí)不再是單單的線下銷售而更多了，線上的銷售利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行線上的銷售渠道，使得營銷策劃更加完整，也加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)營銷的實(shí)用性，降低了企業(yè)銷售的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3技術(shù)上的融合

兩化融合就是工業(yè)化和信息化的融合，不斷的使得生產(chǎn)技術(shù)得到提升這樣能夠更高效地提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品的質(zhì)量。

6 結(jié)束語

企業(yè)首先要在管理創(chuàng)新中能夠推陳出新，革故鼎新。可以適當(dāng)?shù)奈鹘y(tǒng)的管理模式，同時(shí)跟隨現(xiàn)代的管理模式相結(jié)合，制作出符合本企業(yè)實(shí)際水平以及生產(chǎn)狀況的管理模式，優(yōu)化本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)不斷得到創(chuàng)新和進(jìn)步，這樣才有利于提高企業(yè)在市場上的競爭力和立足點(diǎn)，使得企業(yè)得到長久的發(fā)展。

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