為積極響應(yīng)中央“人才強企”號召，落實中航集團推進“今后要做的5件大事”和“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”相關(guān)工作，近年來，Ameco將人才發(fā)展列入戰(zhàn)略重點工作，下大力氣統(tǒng)籌部署，推進實施。自2017年始，Ameco結(jié)合內(nèi)外部實際，組織人才發(fā)展問題調(diào)研，2018年明確提出了Ameco的人才發(fā)展目標，即“以提升人才素質(zhì)為重點，以打造人才梯隊為主線，以創(chuàng)新培養(yǎng)激勵方式為動力，以實施人才工程為抓手，著力打造一支具備核心競爭力的專業(yè)人員隊伍，及一支懂生產(chǎn)、善經(jīng)營的高素質(zhì)專業(yè)化管理人員隊伍”。近年來，Ameco人才培養(yǎng)發(fā)展工作緊密圍繞這條主線展開。

匠心引領(lǐng)未來，著力推進專業(yè)人員隊伍建設(shè)

2018年初，Ameco以“識別與盤點公司的核心人才”為切入點，拉開了“十百千”旨在保持企業(yè)核心競爭力，推進專業(yè)人員隊伍建設(shè)的核心人才工程帷幕。為此，Ameco人力資源部開展了高層訪談，系統(tǒng)征集了公司領(lǐng)導的建議和意見。隨后，Ameco首席人力資源官朱派波帶隊深入各大產(chǎn)品部門調(diào)研，最終確定了項目目標：引領(lǐng)隊伍，激發(fā)活力，發(fā)揮核心人才的標桿作用；關(guān)注人才梯隊建設(shè)，著重保留、培養(yǎng)和激勵；形成人才工程效應(yīng)，增強對公司內(nèi)外部人員的吸引力。同時，明確定義了Ameco的核心人才，即在公司/部門戰(zhàn)略落地和核心業(yè)務(wù)發(fā)展中不可或缺，或在業(yè)務(wù)引領(lǐng)方面發(fā)揮關(guān)鍵作用的群體。該群體以專業(yè)人員為主體，包括工程師、一線關(guān)鍵生產(chǎn)崗位技術(shù)人員、專員、教員以及具備出色專業(yè)能力的初級管理人員。核心人才需具備實力超群、貢獻突出、獲取不易、潛力可期四大特點。

在人才觀念方面，“十百千”核心人才工程釋放了明確的信號：重視并鼓勵優(yōu)秀專業(yè)人才，創(chuàng)造條件使其發(fā)揮能力，并持續(xù)給予關(guān)注及激勵，以推動形成績效導向、能力導向的人才發(fā)展機制。

在人才選拔方面，核心人才工程采取年度推選、層級推選的方式大浪淘金。公司領(lǐng)導領(lǐng)銜公司級核心人才評審會，關(guān)注核心人才所在崗位序列的戰(zhàn)略相關(guān)性與市場稀缺度，從業(yè)績、能力、獲取（培養(yǎng)）難度、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢x拔人才。

在人才管理方面，建立導師項目制，通過簽署核心人才年度培養(yǎng)協(xié)議的方式，推動核心人才在做出業(yè)績貢獻的同時鍛煉綜合能力，引領(lǐng)專業(yè)人員隊伍。同時對年度考核合格者進行物質(zhì)、精神層面的大力度激勵。此外，設(shè)立“精易致遠”大講堂，為核心人才提供展示的平臺，讓人才培養(yǎng)成果得到分享和推廣。

2019年，經(jīng)過層層推選，Ameco共產(chǎn)生年度部門級核心人才612人，公司級核心人才62人。2019年9月，在Ameco成立三十周年紀念活動現(xiàn)場，特別設(shè)置了向首屆核心人才代表頒證的環(huán)節(jié)，展現(xiàn)了Ameco重視專業(yè)人才、發(fā)展專業(yè)人才的意志。

截至2020年3月，首屆核心人才培養(yǎng)期圓滿完成，共計完成1249個年度培養(yǎng)項目，內(nèi)容涵蓋創(chuàng)新研發(fā)、降本增效、新能力建設(shè)、專業(yè)化建設(shè)、人員能力提升、作風建設(shè)六個方面，為Ameco推進戰(zhàn)略落地提供了重要支持。在Ameco “調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、創(chuàng)新變革”戰(zhàn)略路徑的引領(lǐng)下，各級核心人才深度參與相關(guān)重點工作，不少項目已投入實際應(yīng)用，持續(xù)發(fā)揮作用并產(chǎn)生效益。

目前，Ameco已建立了2020年度核心人才庫，共計666位核心人才入選，實現(xiàn)了人才庫年均10%的良性增長。同時，核心人才年度培養(yǎng)協(xié)議已簽署，培養(yǎng)期正式開啟。

多措并舉，持續(xù)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化管理人員隊伍

多年來，Ameco始終著眼公司發(fā)展大局，從制度體系建設(shè)、創(chuàng)新培養(yǎng)方式、從嚴監(jiān)督管理等方面多措并舉，著力打造一支專業(yè)化、市場化、國際化MRO企業(yè)真正需要的高素質(zhì)管理人員隊伍。

持續(xù)打造“1+N”制度體系，筑牢干部選育管用之基。自新Ameco成立以來，公司始終把制度建設(shè)擺在突出位置，強調(diào)用制度管人、用流程管事，加快干部管理體系建設(shè)，結(jié)合機務(wù)實際頒布了《干部管理實施細則》這一綱領(lǐng)性文件，同時持續(xù)打造“1+N”管理人員管理制度體系，圍繞《細則》制定了《干部輪崗交流工作實施細則》《公開競聘工作實施細則》《掛職代職鍛煉管理實施細則》《干部梯隊建設(shè)管理辦法》等11份制度文件，為做好干部“選育管用”提供政策支持，為打造高素質(zhì)管理人員隊伍筑牢制度基礎(chǔ)。同時，Ameco人力資源部制定了具有機務(wù)特色的《干部選拔任用全流程操作指南》，從源頭規(guī)范干部選拔任用各環(huán)節(jié)工作。

創(chuàng)新培養(yǎng)方式，打造卓越管理者工程。近年來，Ameco以卓越管理者工程為抓手，聚焦領(lǐng)導力提升，完善培養(yǎng)體系，引領(lǐng)管理人員走向卓越。明確領(lǐng)導力發(fā)展目標，建立分層級、系統(tǒng)化的管理人員培養(yǎng)體系；傾斜資源，關(guān)注績效表現(xiàn)優(yōu)秀且具備發(fā)展?jié)摿Φ娜巳?；從思維觀念、管理技能、團隊影響力三個維度出發(fā)，落實人員理論培養(yǎng)。同時做到理論與實際相結(jié)合，立足于建機制、立規(guī)矩、給渠道、重交流，用系統(tǒng)的方法培養(yǎng)干部，使干部培養(yǎng)在基層、實踐在基層、鍛煉在基層、成長在基層，確保各級干部整體能力得到提升。Ameco還制定實施了《干部梯隊建設(shè)管理辦法》，建立A、B、C三級干部梯隊，共計600余人入庫，且每年進行動態(tài)調(diào)整。全面推進黨務(wù)與經(jīng)營雙向交流、管理與技術(shù)良性互補，通過掛職鍛煉、輪崗交流等途徑，近五年各級有選人用人權(quán)黨委共調(diào)整、輪崗干部1400余人次。配套工程落地，近五年持續(xù)推進“啟航”“續(xù)航”“遠航”三大管理人員培養(yǎng)計劃。對標國際先進MRO企業(yè)，組織開展GE培訓4期、法荷管理者培訓2期、中高層管理者培訓6期、新任經(jīng)理培訓5期、梯隊培訓3次，共計培訓近800人次。

從嚴管理干部，增強干部監(jiān)督管理實效。Ameco堅持從嚴管理、從嚴監(jiān)督，逐步形成黨委抓總、紀委抓督、相關(guān)部門抓落實的立體監(jiān)督格局，并持續(xù)加強干部管理日常監(jiān)督。每年做好“一報告兩評議”，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，結(jié)合紀委年度巡察，對相關(guān)單位整改情況進行集中檢查，檢驗整改效果。五年來，共評議新提拔干部近500人次，選人用人滿意度逐年上升。

源頭活水，全員發(fā)展，關(guān)注青年員工成長

優(yōu)秀的青年員工是企業(yè)人才隊伍的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。Ameco高度重視青年員工的發(fā)展，自2019年始，啟動未來之星人才工程，建立完善的青年員工培養(yǎng)發(fā)展平臺，激發(fā)活力、挖掘潛力、鍛煉能力，做人才的“蓄水池”，為專業(yè)人員隊伍及管理人員隊伍建設(shè)輸送人才資源，從政策機制、組織實施層面推進青年員工隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展根基。

青年高潛人才培養(yǎng)計劃作為未來之星人才工程的重要組成部分，旨在通過建立完善的綜合培養(yǎng)機制，打造一支工作激情飽滿、專業(yè)能力過硬、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、工作作風嚴謹?shù)那嗄旮邼撊瞬抨犖?。項目的培養(yǎng)手段多元化，采用理論學習與實踐鍛煉相結(jié)合的方式，建立良性互動交流機制，通過導師制培養(yǎng)為主，綜合能力提升培訓、平臺制、多崗位鍛煉制為輔的培養(yǎng)方式，全面提升其專業(yè)領(lǐng)域知識技能與綜合素質(zhì)能力。其中，青年高潛人才導師由崗位職級為8級（含）以上人員擔任，強調(diào)導師對人才的觀察、發(fā)現(xiàn)和引導，以期未來更好地使用人才、發(fā)揮人才作用。2020年度首屆青年高潛人才選拔工作已經(jīng)完成，共計104人入選，培養(yǎng)項目已按計劃如期開展。

2020年是Ameco人才發(fā)展各項工作的深化推進年。Ameco將繼續(xù)堅定打造“兩支隊伍”的人才發(fā)展目標，持續(xù)推動“十百千”核心人才工程走向深化，用匠心締造精品，為行業(yè)再樹標桿；結(jié)合內(nèi)外部實際，通過理論實踐相結(jié)合等多種創(chuàng)新培養(yǎng)方式，推動管理人員隊伍建設(shè)；以持續(xù)完善青年員工培養(yǎng)發(fā)展平臺為目標，助力推進未來之星人才工程，為Ameco各類人才隊伍輸送新鮮血液、公司可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)成為世界領(lǐng)先航空維修企業(yè)的愿景奠定堅實的人才基礎(chǔ)。（黃瑾 王喜彬）