公司財務(wù)管理存在的問題及解決措施

摘 要：隨著世界經(jīng)濟形勢的不斷變化，公司的發(fā)展面臨嚴峻的形勢，而決策者也越來越重視財務(wù)管理工作。但是，公司財務(wù)管理中仍存在一些問題，從而影響了公司的戰(zhàn)略決策和整體發(fā)展。因此，要求企業(yè)分析公司財務(wù)管理工作中存在的問題，找出解決措施，實現(xiàn)制度自信、理論自信，從而提升企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;重要性;問題;解決措施

中圖分類號：F275????? 文獻標志碼：A????? 文章編號：1673-291X（2020）07-0087-02

引言

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間競爭趨于全球化，企業(yè)面臨較大生存壓力，為適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的變化，有效管控企業(yè)面臨的風(fēng)險，開始實行財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式。目前，許多企業(yè)財務(wù)管理工作存在一些問題，財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式難以實現(xiàn)，應(yīng)及時解決企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，以適應(yīng)新時代企業(yè)管理模式的需要。

一、財務(wù)管理概述

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，根據(jù)財務(wù)管理制度、會計準則、企業(yè)制度等組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作[1]。財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等息息相關(guān)，提升財務(wù)管理水平有利于企業(yè)管理能力的提升，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，增加公司價值，保持公司長期盈利能力，最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。

二、財務(wù)管理的重要性

（一）為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)全局和長遠發(fā)展的重大問題的決策，涉及企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)改造、市場開發(fā)、企業(yè)轉(zhuǎn)向、人力資源開發(fā)等事關(guān)企業(yè)生存的重大問題。做出決策前要進行嚴密的可行性論證，財務(wù)管理工作以企業(yè)發(fā)展為核心，財務(wù)部門要提供各種重要財務(wù)信息，包括收益分析、成本控制、現(xiàn)金流等，以評估和選擇具體方案。

（二）財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險管控的重要手段

風(fēng)險管理貫穿企業(yè)經(jīng)營活動全過程，而財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險管控的最后環(huán)節(jié)，管理內(nèi)容涉及到企業(yè)稅收風(fēng)險、資金風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等方面。管理過程中，財務(wù)部門應(yīng)對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行風(fēng)險分析、風(fēng)險評價，發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險的業(yè)務(wù)，快速找準風(fēng)險點、風(fēng)險產(chǎn)生原因，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)及時糾偏。不定期召開財務(wù)管理分析會，反饋企業(yè)存在的各種風(fēng)險，商議解決措施，促推企業(yè)出臺相關(guān)的風(fēng)險管控措施，進一步完善存在漏洞的各種制度。財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要手段，財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)風(fēng)險管控效果。

（三）財務(wù)管理促進企業(yè)內(nèi)部控制的完善

財務(wù)管理工作是企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的結(jié)尾，財務(wù)信息包含經(jīng)濟活動管控過程、審批記錄等信息，財務(wù)部門要發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，結(jié)合核算流程認真分析業(yè)務(wù)管控過程，查找管控過程存在的問題。通過分析找到解決措施，不斷完善財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的發(fā)展，進而推動企業(yè)完善內(nèi)部控制制度及內(nèi)控流程。

（四）財務(wù)管理助推企業(yè)廉政建設(shè)

隨著“八項規(guī)定”“十條禁令”等規(guī)定的出臺，企業(yè)也越來越重視廉政建設(shè)，財務(wù)部門按照制度審核公司各項業(yè)務(wù)對于違反公司制度、“八項規(guī)定”“十條禁令”等規(guī)定的業(yè)務(wù)不予報銷，形成書面報告提交紀檢監(jiān)察部門，配合紀檢監(jiān)察部門工作，助力企業(yè)廉政建設(shè)工作。

三、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理理論及方法無法滿足企業(yè)發(fā)展需要

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)競爭由國內(nèi)企業(yè)之間的競爭發(fā)展成為全球化的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化后對企業(yè)財務(wù)管理理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要[2]。

（二）財務(wù)管理工作重點呈現(xiàn)重核算輕管理的趨勢

市場經(jīng)濟全球化，產(chǎn)品市場價格透明化等經(jīng)濟環(huán)境變化較快，管理者要隨時掌握經(jīng)營信息，財務(wù)分析工作顯得越來越重要，財務(wù)分析成為常態(tài)化的一項工作。由于企業(yè)信息化運用較少，財務(wù)人員將較多的時間花在會計核算上及報表編制上，存在財務(wù)分析缺失、查找問題不具體、財務(wù)分析不透徹等問題。同時，財務(wù)人員都在忙于會計核算，較少生產(chǎn)現(xiàn)場管控與監(jiān)督，從而不了解生產(chǎn)流程、生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏全局性，現(xiàn)代企業(yè)管理提出的以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理方式無法實現(xiàn)。

（三）財務(wù)管理工作存在滯后性

企業(yè)發(fā)展需要精細化的財務(wù)管理方法，但目前許多企業(yè)財務(wù)管理工作仍然沿用老的管理方法，不重視過程中的管控，月末編制財務(wù)報表后才能準確知道企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，數(shù)據(jù)的提供存在滯后性，經(jīng)營決策時數(shù)據(jù)缺失或不準確，無法對關(guān)鍵業(yè)務(wù)做出準確決策。

（四）不重視對會計人員的培養(yǎng)

由于經(jīng)濟發(fā)展的速度太快，我國很多公司的管理理念都未能及時跟上經(jīng)濟發(fā)展，從而暴露出管理理念過于陳舊的問題，在管理隊伍中缺乏新型的管理人才。由于管理層大多數(shù)是在傳統(tǒng)公司文化的發(fā)展中成長，而在財務(wù)管理隊伍人員的挑選時也難以綜合考慮人員本身的水平素質(zhì)問題，造成公司內(nèi)部財務(wù)管理人員水平參差不齊，在一定程度上也影響了財務(wù)工作的效率。財務(wù)人員是財務(wù)管理工作開展的必要條件，作為財務(wù)工作中的基礎(chǔ)內(nèi)容，若財務(wù)隊伍的綜合能力不強，就會拖延了財務(wù)管理工作的進度，讓財務(wù)管理的內(nèi)部控制存在安全隱患[3]。

四、解決措施

（一）構(gòu)建適合企業(yè)管理需要的財務(wù)管理方法，實現(xiàn)制度自信

一是完善的管理制度是財務(wù)管理工作有序開展的前提和保障，企業(yè)要做好制度建設(shè)，形成全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系，實現(xiàn)制度自信、理論自信。無規(guī)矩不成方圓，制度修定是一項重要工作，指定制度管控部門，不定期檢查制度執(zhí)行情況，做好跟蹤記錄，企業(yè)每年應(yīng)根據(jù)制度執(zhí)行情況對制度進行修改。

二是以企業(yè)發(fā)展目標為指導(dǎo)，對企業(yè)財務(wù)管理的理論與方法進行完善和提高，及時地學(xué)習(xí)以及吸收新形勢下各類優(yōu)秀的先進的企業(yè)財務(wù)管理思想以及制度，有嚴謹、完善的財務(wù)管理制度來對其進行引導(dǎo)、規(guī)范，同時明確財務(wù)管理責(zé)任，提升財務(wù)管理工作的有效性。

三是構(gòu)建財務(wù)分析體系，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，形成適合本企業(yè)的財務(wù)分析系統(tǒng)，指定分析的時間及內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營及重要業(yè)務(wù)做效益分析，實現(xiàn)財務(wù)分析常態(tài)化。通過分析及時解決業(yè)務(wù)中存在的問題并尋找管控措施，在財務(wù)管理工作合規(guī)、高效率前提下提出管控措施，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)信息化系統(tǒng)，提升工作效率

一是構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，包括生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)及財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)之間的串聯(lián)，相互間交換數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)財務(wù)核算與分析的自動化。實現(xiàn)自動化后，財務(wù)人員會有更多的時間和精力去做財務(wù)分析，參與企業(yè)生產(chǎn)、銷售、工程建設(shè)等各種業(yè)務(wù)的監(jiān)督，通過現(xiàn)場參與提升財務(wù)人員對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的了解，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量及效率，找到有利于企業(yè)長遠發(fā)展的措施。

二是通過信息管理平臺讓各單位、部門可以看到企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、人力信息、市場情況等，實現(xiàn)信息共享。通過信息共享減少各部門間信息傳遞占用的時間，提高溝通效率，提升團隊協(xié)作能力。

三是通過信息系統(tǒng)快速獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過預(yù)算系統(tǒng)生成預(yù)計的成本信息。通過信息系統(tǒng)快速獲取銷售數(shù)據(jù)，通過預(yù)算系統(tǒng)快速生成收入信息。同時，通過成本信息及收入信息快速測算經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策信息，出現(xiàn)問題及時調(diào)整經(jīng)營方向，抓住有利于企業(yè)發(fā)展的時機，較好地解決經(jīng)營數(shù)據(jù)、經(jīng)營決策滯后的財務(wù)管理工作缺陷。

（三）提高財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)

一是編制崗位說明書，針對不同崗位人才做出專業(yè)、學(xué)歷、能力等特殊要求，有針對性地選擇適合的人才從事相應(yīng)的崗位。

二是開展“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，讓財務(wù)人員在進入公司后可以盡快適應(yīng)工作，提升財務(wù)管理工作的效率及工作質(zhì)量。出臺技術(shù)職稱激勵措施，以提高財務(wù)人員在學(xué)習(xí)中的積極性，提升財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)。

結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，面對競爭全球化、交易網(wǎng)絡(luò)化、信息公開化等經(jīng)濟發(fā)展背景，我國的企業(yè)需應(yīng)對社會主義市場經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)以及發(fā)展，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，以現(xiàn)有管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合新形勢下各類新型的管理體制、管理思維，進行科學(xué)有效的管理工作研究，構(gòu)建合理、高效的企業(yè)財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)工作水平的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增加，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]? 張茜格.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷：信息版，2019，（2）：1.

[2]? 印曉明.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)戰(zhàn)略管理[J].經(jīng)營管理者，2011，（1）：20.

[3]? 陳化明.公司財務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題及解決措施分析[J].現(xiàn)代營銷：信息版，2019，（11）：31.

[責(zé)任編輯 吳明宇]

收稿日期：2019-11-28

作者簡介：赧艷梅（1985-），女（傣族），云南保山人，會計師，從事財會研究。